1. Những thành tựu
Mặc dù là một công ty nhở , mới hoạt động được trên 10 năm , công việc ban đầu còn rất khó khăn và mới mẻ , cán bộ quản lý hầu hết còn rất trẻ , thiếu kinh nghiệm song công ty cũng đạt được một số thành công nhất định , bước đầu khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực kinh doanh của mình . Để có được những kết quả này là nhờ sự nỗ lực của tập thể cán bộ anh chị em công nhân viên trong công ty nói chung đã hết mình lao động sáng tạo và cống hiến cho hoạt động của công ty , đóng góp vào thành công chung của công ty , về nhân lực quản lý nhân lực đạt được một số thành tựu sau :
- Công tác trả thù lao cho người lao động được thực hiện đầy đủ đúng theo quy định của nhà nước về lương cho người lao động đảm bảo chi trả đúng thời hạn , đúng số lượng . Các khoản khuyến khích người lao động được sử dụng một cách hợp lý đã tạo được động lực và lòng tin của người lao động vào công ty , khuyến khích họ phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty
- Công tác phúc lợi cũng được chú trọng và là một hoạt động không thể thiếu trong công ty . Công ty luôn đảm bảo đầy đủ các khoản bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , kinh phí công đoàn , các khoản trợ cấp ốm đau thai sản … cho người lao động yên tâm công tác
Công tác trả thù lao cho người lao động được thực hiện đầy đủ là động lực rất lớn làm nâng cao hiệu quả làm việc trong công ty .
- Công ty đã làm tương đối tốt công tác hòa nhập người lao động . Nhờ thực hiện tốt công tác này mà người lao động đã nhanh chóng hòa nhập được với công ty , nhanh chóng đạt được năng suất lao động cao và tạo được bầu không khí tập thể tốt .
- Công tác hợp đồng lao động và quan hệ lao động cũng được công ty chú trọng thực hiện , đảm bảo đúng quy định của nhà nước về việc thuê mướn lao động ; không để xảy ra tình trạng thiếu kiến liên quan đến hợp đồng lao động
Tạo được niềm tin cho người lao động , tạo được môi trường kinh doanh ổn định cho công ty
2. Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đã đạt được trong những năm qua thì công ty TNHH Nội thất Gia Long vẫn vướng phải một số những khó khăn như hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác.
- Công ty vẫn chưa xây dựng cho mình một chiến lược nhân lực rõ ràng. Công ty hay bị động trong nguồn nhân lực, đặc biệt là khi công ty có nhiều hợp đồng lớn công ty lại nhanh chóng thuê thêm lao động như vậy rất tốn kém mà hiệu qua lao động lại không cao.Hơn nữa trong tình hình kinh tế hiện nay, khi mà Việt Nam đã gia nhập WTO thì các doanh nghiệp trong nước có cơ hội rất lớn để phát triển lớn mạnh. Tuy nhiên, điều đó cũng tạo ra hàng loạt những thách thức, các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh công bằng và gay gắt với các doanh nghiệp nước ngoài do không còn có sự bảo hộ của nhà nước.Do vậy , bản thân là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nội thất cao cấp có hàm lượng công nghệ cao và trực tiếp thi công lắp đặt thì nhân lực là yếu tố quan trọng. Nói riêng trong lĩnh vực xây lắp ráp, Việt Nam hiện nay đã có những ông chủ lớn trong ngành , các công ty đó đã xây dựng cho mình các chiến lược nhân sự hợp lý và do đó sẽ thu hút một lượng rất lớn nhân lực, đặc biệt là các lao động
có tay nghề, thị trường nhân lực sẽ trở nên khan hiếm là điều có thể đoán trước, và đây cũng là một bài toán khó, một thách thức đối với công ty nói riêng. Trước tình hình đó mà công ty không xây dựng cho mình một chiến lược cụ thể đối với nguồn nhân lực thì sẽ là thiếu sót lớn đối với quá trình hội nhập.
- Về bố trí nhân lực, công tác này cũng còn một số điểm hạn chế: Số lượng cán bộ quản lý quá ít, các quyết định hầu hết phụ thuộc vào giám đốc và phó giám đốc; bên cạnh đó trình độ, kinh nghiệm còn hạn chế nên việc bố trí nhân sự còn nhiều sai sót và chưa hợp lý.
- Về đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, công tác này không thể phủ nhận là không có kết quả song kết quả thực hiện chưa cao. Đầu tư cho công tác này còn hạn chế do đó chỉ có thể áp dụng các hình thức dào tạo sơ sài, đơn giản, không kiểm soát dược chất lượng đầu ra. Nhiều hoạt động đào tạo đang tiến hành thì bị bỏ ngang do hoàn cảnh của người lao động và đòi hỏi của công việc đột xuât
- Về công tác đánh giá xếp hạng nhân viên, công tác này còn mang tính hình thức, qua quýt. Ngoài ra việc đánh giá này còn mang tính chủ quan, haychiuj tác độngcủa các mối quan hệ cá nhân nên việc đánh giá còn chưa chính xác, thiếu công bằng nên không kích thích được tinh thần làm việc như ké hoạch mà thạm chí còn gây ra những xung đột và mâu thuẫn trong tổ chức.
Để có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh quyết liệt và cơ hội phát triển công ty cần phải nhanh chóng có những đối sách khắc phục những tồn tại của mình và cụ thể là các đối sách để hoàn thiện đội ngũ nguồn nhân lực của mình.
3. Những nguyên nhân.
Để dẫn tới những tồn tại đó, theo em nguyên nhân chính là công ty vẫn chưa xác định cho mình một đường chiến lược phát triển tốt, đặc biệt trong cơ cấu tổ chức của công ty không có một bộ phận chuyên trách về vấn đề quản lý nhân lực. Hiện nay, công tác quản lý nhân lực của công ty vẫn do giám đốc và
phó giám đốc trực tiếp đảm nhiệm, do vậy mà tính chuyên nghiệp còn chưa cao. Như đã nói từ trước, giám đúc phải kiêm nhiệm quá nhiều cho nên không dành nhiều thời gian cho công việc quản lý nguồn nhân lực mà bản thân giám đốc cũng còn nhiều hạn chế trong chuyên môn nghiệp vụ; nếu không giải quyết tốt các vấn đề này thì rất khó để công ty phát triển bền vững.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ NNL TẠICÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA LONG TRONG THỜI KỲ TỚI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA LONG TRONG THỜI KỲ TỚI