II: Thực trạng quản lý NNL Công ty TNHH Nội thất Gia Long 1 Thống kê cơ cấu NNL theo các chỉ tiêu :
2. Thực trạng quản lý NNL :
2.4 Thực trạng công tác trả công người lao động:
Tiền lương luôn gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh , mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân , từng đơn vị . Do vậy việc trả lương tại công ty sử dụng 2 hình thức trả lương là trả lương theo hệ số cấp bậc và lương mềm gồm các khoảng như tiền hoa hồng , các loại tiền thưởng ...
Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở lương tháng gồm lương theo hệ số cấp bậc và lương mềm
- Lương theo hệ số cấp bậc theo hệ số của nhà nước, thời gian thử việc người lao động hưởng 75 % lương cấp bậc , trong thời gian tập sự người lao
động hưởng 85 % mức lương theo hệ số cấp bậc . Hết thời gian tập sự người lao động hưởng 100% lương cấp bậc .
- Lương mềm cán bộ công nhân viên khối văn phòng được xác định theo cán bộ quản lý hoặc cấp nhân viên
Thực tế việc trả công cho người lao động , công ty thực hiện đầy đủ các quy định của nhà nước về lương đối với người lao động và còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như :
- Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài như thị trường lao động , luật pháp , các quy định của chính phủ , tình trạng nền kinh tế
- Các yếu tố thuộc tổ chức trong đó quan trọng là lợi nhuận và khả năng chi trả của tổ chức , quan điểm của tổ chức về trả lương
- Các yếu tố thuộc về công việc như độ phức tạp , độ nguy hiểm , hàm lượng công nghệ , sự căng thẳng của công việc .
- Các yếu tố thuộc về người lao động như kỹ năng kỹ xảo , thế lực và trí lực , trình độ kinh nghiệm thời gian công tác …
Phần lương mềm , các khoản chi thêm lương và thưởng của các công nhân viên áp dụng theo hình thức khoán. Hằng năm căn cứ vào quy định của nhà nước và quy chế của công ty , tùy thuộc kết quả sản xuất kinh doanh của công ty , mức độ hoàn thành công việc của công nhân và kết quả bình bầu xếp loại mà công ty có đợt tăng lương cho nhân viên vào những thời điểm thích hợp .
Người được nâng lương phải đáp ứng đầy đủ các điều kiện sau : - Thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ được giao
- Trong thời gian lao động thi hành tốt kỷ luật lao động
- Đối với viên chức nghiệp vụ đã có thời gian công tác tại công ty ở bậc lương hiện tại ít nhất 24 tháng đối với ngạch có hệ số mức lương khởi điểm thấp hơn 1,78 , đối với công nhân trực tiếp lao động thì nâng bậc theo tính chất cấp bậc kỹ thuật tương ứng với công việc đảm nhiệm
Người lao động nhận lương một lần vào ngày cuối tháng ngoài ra công ty còn có chế độ tạm ứng trước trong những trường hợp cần thiết ví dụ như người lao động có người thân bị tai nạn , rủi ro , ốm đau …
Cuối năm căn cứ vào kết quả đánh giá công ty có chế độ thưởng xứng đáng cho người lao động , người lao động đều được thưởng lương tháng thứ 13 . Điều này khiến cho người lao động cảm thấy phấn khởi hơn và yên tâm với vị trí công tác của mình. Tuy nhiên công tác đánh giá tại công ty còn mang tính hình thức , thiếu công bằng nên làm giảm hiệu quả công tác khuyến khích này . Các chương trình khuyến khích còn sơ sài và thiếu linh hoạt .