1. Tên công ty : CÔNG TY TNHH MÁY TÍNH AN HÙNG
2. Tên giao dịch : AN HÙNG COMPANY LIMITED 3. Tên viết tắt : An Hùng Co., Ltd
4. Ngày thành lập : Ngày 01 tháng 06 năm 2007
5. Trụ sở chính : Số 7 Minh Khai, Hoàng Văn Thụ, Thành Phố Lạng Sơn
6. Địa chỉ giao dịch : 330 Bà Triệu, Thành Phố Lạng Sơn 7. Đăng ký kinh doanh : Số 1400261418
9. Tài khoản : 8400211100361 Chi nhánh Ngân hàng NN&PT NT Tỉnh Lạng Sơn.
10. Giám đốc : Bùi Bá An
11. Vốn điều lệ : 1.000.000.000 VNĐ (Một tỷ đồng chẵn)
2.1.2.Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
- Phân phối, cung cấp các sản phẩm, vật tƣ, thiết bị tin học nhƣ máy tính, máy in, Switch, Hub, Router, Modem, RJ45, Tivi, Máy giặt, Tủ lạnh…
- Phân phối, cung cấp các thiết bị văn phòng nhƣ Máy Photocopy, Máy Chiếu, Mực in, Âm Thanh, Máy ảnh và các phụ kiện liên quan, Thẻ game, Thẻ điện thoại…….
2.1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2010 – 2013 và nguồn lực Công ty
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2010 - 2013
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Doanh thu có thuế Tỉ đồng 14,8 15,6 18,2 19,7
Lợi nhuận thực hiện Tỉ đồng 1,8 2,54 2,6 2,8
Thu nhập Bình quân CBCNV/tháng
Triệu đồng 3,7 4,2 4,5 6,0
(Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2010 - 2013)
Theo báo cáo tài chính ngày 31/12/2013 Tổng giá trị tài sản của Công ty là 26 tỷ đồng, đồng thời vốn đăng ký kinh doanh đã tăng lên 6 tỷ đồng.
- Về môi trƣờng kinh doanh: Lạm phát cao, Lãi suất ngân hàng tăng chóng mặt, cạnh tranh khốc liệt với các Doanh nghiệp cùng ngành. Đặc biệt, việc Trung Quốc hạ đặt giàn khoan Hải dƣơng 981 vi phạm chủ quyền của Việt Nam, cả nƣớc vừa phải đƣơng đầu với những khó khăn chung trong bối cảnh suy giảm kinh tế thế giới, nỗ lực thực hiện các chỉ tiêu vừa phải nỗ lực đối phó với tình hình trên Biển Đông. Dẫn đến hiện nay tỷ lệ nợ xấu cao, rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ phải giải thể hoặc tạm ngừng hoạt động.
- Về thị trƣờng lao động : hiện thị trƣờng lao động đang hiển hiện một bất cập lớn và nó cũng phản ánh gần nhƣ đầy đủ diện mạo về vấn đề nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đó là tình trạng ngƣời thất nghiệp rất nhiều trong khi các doanh nghiệp luôn kêu thiếu nhân lực. Có mấy lý do: Thứ nhất, đó là sự thừa thãi của những lao động mà muốn tuyển họ cũng không biết họ có thể làm đƣợc việc gì trong khi nguồn nhân lực thật sự cần thiết cho doanh nghiệp lại thiếu trầm trọng; thứ hai, nguồn nhân lực sẵn có trong doanh nghiệp không phát huy đƣợc đúng khả năng của mình; thứ ba, ngƣời có tài thực sự lại thiếu cơ hội để phát triển…
2.1.4.Định hƣớng phát triển của Công ty trong giai đoạn tiếp theo
2.1.4.1.Định hƣớng kinh doanh của Công ty
Mục tiêu năm 2014 Công ty nỗ lực phấn đấu kinh doanh đạt Doanh thu là 19,7 tỷ đồng bằng mức của năm 2013. Lý do Doanh thu không có sự tăng trƣởng là vì năm 2014 có nhiều biến động từ yếu tố vĩ mô nhƣ: Lạm phát, chính sách giảm đầu tƣ công, chính sách thắt chặt tiền tệ của Chính phủ, vấn đề Biển Đông…
Tiếp tục đẩy mạnh phấn phối, bán hàng ở những dòng sản phẩm là thế mạnh của Công ty đồng thời vẫn đang có khả năng tiêu thụ cao trên thị trƣờng
nhƣ : Máy tính xách tay, Thẻ Game, Máy ảnh, Máy in, Phụ kiện âm thanh, Tủ lạnh, máy giặt, thiết bị điện lạnh…. để giữ vững doanh thu trong ngắn hạn.
Tiếp tục đầu tƣ tài chính, thời gian, nhân lực trong việc nghiên cứu thị trƣờng để tìm ra thị hiếu của khách hàng, tìm ra nguồn cung cấp hàng chất lƣợng và giá tốt.
Chiến lƣợc của Công ty từ năm 2014 trở đi sẽ trở thành một công ty lớn mạnh, có thƣơng hiệu lớn tại Lạng Sơn cũng nhƣ Miền Bắc, Kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực nhƣ : Bất động sản, Mở siêu thị, Đào tạo tin học, là đầu mối cung cấp các mặt hàng Máy tính Trung Quốc cho thị trƣờng Miền xuôi. Sau đó tiến hành cổ phần hoá và niêm yiết trên thị trƣơng chứng khoán Hà nội.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty bằng cách cung cấp dịch vụ một cách tốt nhất đến khách hàng, đầu tƣ tốt khâu sau bán hàng. thực hiện phƣơng châm „ sự hài lòng của khác hàng là tiêu chí hành động của công ty‟.
Tiết kiệm chi phí nhằm tối đa hoá lợi nhuận.
2.1.4.2.Định hƣớng về công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà khách hàng đƣợc đặt làm trung tâm của mọi hoạt động.
- Chuyên nghiệp hóa đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty nhằm mang lại khả năng phục vụ khách hàng ở mức cao nhất.
- Trong thời gian tới nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lƣơng, tiền thƣởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất, chất lƣợng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho ngƣời lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Hoàn thiện công tác quản lý để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
- Tiếp tục tăng cuờng đào tạo, sắp xếp, bố trí những cán bộ có năng lực vào vị trí công tác thích hợp.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các bộ phận, thành viên, cũng nhƣ các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp cả về vật chất lẫn tinh thần.