yếu tố tài sản và vốn chủ sở hữu

Phân tích hiệu quả kinh doanh và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại  Dịch vụ Vĩnh Cường

Phân tích hiệu quả kinh doanh và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vĩnh Cường

Ngày tải lên : 03/09/2015, 13:49
... lợi tài sản (Sức sinh sinh lời tài sản - SOA) lợi tài sản - ROA) Tài sản (TS) S STS = RTS = TS Vốn chủ sở hữu (VCSH) R TS Năng suất vốn chủ sở hữu Doanh lợi vốn chủ sở hữu (Sức sản xuất vốn (Sức ... = Tài sản bình quân (Tài sản bình quân: Tổng tài sản, tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn, hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định.) + Hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn + + − Kết = Vốn chủ ... với tiêu hiệu sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu, cần tính + + Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn STSNH, RTSNH + Hiệu sử dụng tài sản dài hạn STSDH, RTSDH + Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu SVCSH (SOE), RVCSH...
  • 87
  • 836
  • 1
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010.docx

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010.docx

Ngày tải lên : 02/10/2012, 15:50
... Cung cấp nguồn lực đầu vào Tổng hợp d.2 Mô hình lượng giá yếu tố môi trường bên - Xác định yếu tố thành công - Đánh giá doanh nghiệp đối thủ yếu tố, sử dụng điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) ... nghiệp sản xuất, cạnh tranh gay gắt việc lôi kéo nhà cung ứng yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm đầu 21 đối phương doanh nghiệp mình, gây khó khăn cho doanh nghiệp việc đảm bảo sản xuất tiêu thụ sản ... đổi mua sản phẩm sử dụng sao; Sở thích người mua cho sản phẩm khác biệt hoá thay sản phẩm tiêu dùng tiêu chuẩn hoá (hoặc cho sản phẩm tiêu chuẩn hoá thay sản phẩm khác biệt hoá); Đổi sản phẩm;...
  • 125
  • 1.1K
  • 10
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng Cty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng Cty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010

Ngày tải lên : 14/11/2012, 08:45
... Cung cấp nguồn lực đầu vào Tổng hợp d.2 Mô hình lợng giá yếu tố môi trờng bên - Xác định yếu tố thành công - Đánh giá doanh nghiệp đối thủ yếu tố, sử dụng điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) ... mua sản phẩm sử dụng sao; Sở thích ngời mua cho sản phẩm đợc khác biệt hoá thay sản phẩm tiêu dùng tiêu chuẩn hoá (hoặc cho sản phẩm đợc tiêu chuẩn hoá thay sản phẩm đợc khác biệt hoá); Đổi sản ... phát triển c.3 Đánh giá lĩnh vực sản xuất, nghiên cứu phát triển (R&D): Tập trung chủ yếu vào vấn đề nh: lực chất lợng sản xuất, chi phí thời hạn sản xuất, địa sản xuất, tác động kinh nghiệm quy...
  • 96
  • 721
  • 0
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Ngày tải lên : 16/11/2012, 16:10
... cột Đánh giá yếu tố chính, sử dụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếu tố môi trường bên Mức độ quan Các yếu tố môi trường bên trọng yếu tố ối với ngành ... đối thủ Sản phẩm thay Khách hàng 10 Cung cấp nguồn lực đầu vào Tổng hợp d.2 Mô hình lượng giá yếu tố môi trường bên - Xác định yếu tố thành công - Đánh giá doanh nghiệp ối thủ yếu tố, sử dụng ... vực Các yếu tố kinh tế: - Thay đổi GNP - Tỷ lệ lạm phát - Chính sách tiền tệ - Giá nhân tố ầu vào - Dấu hiệu chu kỳ phát triển kinh tế Thanh Thang điểm - Không tác yếu tố động: Các yếu tố phủ...
  • 125
  • 979
  • 1
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Ngày tải lên : 02/03/2013, 16:57
... cột Đánh giá yếu tố chính, sử dụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếu tố môi trường bên Mức độ quan Các yếu tố môi trường bên trọng yếu tố ối với ngành ... Cung cấp nguồn lực đầu vào Tổng hợp d.2 Mô hình lượng giá yếu tố môi trường bên - Xác định yếu tố thành công - Đánh giá doanh nghiệp ối thủ yếu tố, sử dụng điểm đến (1= yếu; = trung bình; = ... đổi mua sản phẩm sử dụng sao; Sở thích người mua cho sản phẩm khác biệt hoá thay sản phẩm tiêu dùng tiêu chuẩn hoá (hoặc cho sản phẩm tiêu chuẩn hoá thay sản phẩm khác biệt hoá);Đổi sản phẩm;...
  • 124
  • 691
  • 1
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Ngày tải lên : 01/10/2012, 17:00
... tổ chức theo sản phẩm: Loại cấu lấy sở dãy sản phẩm hay lĩnh vực hoạt động để thành lập phận hoạt động Bộ phận phụ trách sản phẩm có trách nhiệm hoạt động nhiều thị trường khác sản phẩm GVHD: ... lẫn lộn sản phẩm cơng ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT ln ln lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cho sản phẩm Dù dòng sản phẩm có chiến lược khác biệt hóa khơng giống điểm bật sản phẩm ... nhân: cách kiểm sốt sản lượng, kiểm sốt hiệu hoạt động Kiểm sốt chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm đảm bảo khẳng định qua khâu từ ngun liệu đầu vào, quy trình thiết kế, sản xuất áp ụng theo...
  • 15
  • 623
  • 5
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Ngày tải lên : 09/11/2012, 09:56
... Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! Cách ð t t i L i th v Chi phí Xác ñ nh ki m soát soá y u t chi phí phí Tái c u hình Chu i giá tr c n thi t Center for Excellence in ... phí Nh ng r i ro c nh tranh Các trình ñư c s d ng ñ s n xu t phân ph i hàng hóa d ch v Chú tr ng vào gi m chi phí có th d n t i nh ng nh n th c v s khác bi t c a khách hàng Các nhà c nh tranh s ... có kh ph c v m t phân khúc th trư ng h p S t p trung cho phép công ty hư ng nh ng ngu n l c c a vào m t s ho t ñ ng c th Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i...
  • 21
  • 480
  • 2
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Ngày tải lên : 22/01/2013, 10:43
... kế sản phẩm phải nhanh Tổ chức sản xuất nhanh linh hoạt Hệ thống phân phối nhanh Phạm vi phản ứng nhanh:       Phát triển sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm hữu Cá nhân hóa sản phẩm (thiết kế sản ... hàng đánh giá cao giúp phân biệt với sản phẩm, dòch vụ đối thủ cạnh tranh Nguồn khác biệt:       Sản phẩm, yếu tố sản phẩm bao bì, chất lượng, độ tin cậy sản phẩm, công nghệ Mạng lưới bán ...  Nguồn lực kết trình lòch sử (được tích hợp vào công ty): hình tượng công ty, uy tín thương hiệu,… Nguồn lực kết phối hợp nhiều yếu tố có vài yếu tố mềm (chất lượng nhân lực, văn hóa tổ chức,...
  • 27
  • 430
  • 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Ngày tải lên : 27/03/2013, 10:07
... nhằm lẫn sản phẩm công ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT luôn lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cho sản phẩm Dù dòng sản phẩm có chiến lược khác biệt hóa không giống điểm bật sản phẩm ... Marketing lớn, có tính định Tài trợ trang phục cho phim truyền hình, đặc biệt phim được phát sóng vào “vàng” Đài truyền hình TP.HCM SỐ LIỆU VỀ NGÂN SÁCH CHO MARKETING R&D Bảng ngân sách chi ... nhóm sản phẩm) Cơ chế phối hợp Xoay quanh R&D Marketing Kiểm soát đầu Dùng vừa Kiểm soát văn phòng Dùng nhiều Văn hóa công ty Dùng nhiều CẤU TRÚC CÔNG TY Trên sở đã, xây dựng nhiều dòng sản phẩm...
  • 37
  • 546
  • 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Ngày tải lên : 03/04/2013, 08:31
... với sản phẩm dịch vụ ngành Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay phụ thuộc nhiều vào yếu tố bao gồm chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm, xu hướng sử dụng sản phẩm thay khách hàng, tương quan giá sản ... hiệu khai thác tài sản thời điểm khác năm Với sản phẩm cụ thể + Kem sản phẩm từ sữa: Tăng trưởng thị phần, đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường + Ngành hàng bánh trung thu cần vững vàng vị trí đứng ... để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng thị trường Tối ưu hóa chi phí + Với nguồn tài chính: Tăng cường xây dựng mạnh tài chính, sử dụng, đầu tư hợp lý nguồn vốn vào hoạt động phục vụ lợi ích công ty +...
  • 20
  • 3.9K
  • 24
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Ngày tải lên : 04/11/2013, 10:15
... nh g!n, có th i u n b ng tay, u tiên nh h ng c a công ty t p trung vào “th tr ng t p trung dùng cho ông o hãng buôn t"i Nh t ch"y vi c v t giao nh ng gói hàng nh vàm t th tr ng r ng l n h!n ... Haagen Daz ã th c hi n chi n l c c)t gi m chi phí nh “"ng d ng k/ thu t i n t vào vi c qu n lí kinh doanh” Nh u t vào ph ng th"c qu n lý cung "ng – theo dõi hàng b ng k/ thu t hi n i, l i nhu ... k K t qu t n m1982 n n m 1986 công ty ã c)t gi m22% chi phí ho t ng c a mình ,và ti p t c gi m thêm 20% chi phí vào n m 1990 Sau ba n m thu l$ công ty Carterpillar ã giành l i th ph n c a t i...
  • 20
  • 755
  • 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Ngày tải lên : 18/12/2013, 09:13
... địa vị cao Tương tự, BMW sản xuất tốn nhiều so với Honda giá lại xác định mà khách hàng cho uy việc sở hữu BMW có đáng giá Cũng vậy, với đồng hồ Rolex cần nhiều chi phí để sản xuất nó, chí thiết ... luyện tốt Cải tiến quan trọng với sản phẩm phức tạp, với sản phẩm đặc tính nguồn gốc khác biệt hóa , nhiều người trả giá tăng thêm cho sản phẩm cải tiến máy tính, loa âm nổi, hay xe ô tối tân ... phí sản xuất sản phẩm phức tạp theo yêu cầu khách hàng, tự vay mượn cách dễ dàng tính kinh tế qui mô sản xuất đó, tạo lợi đường cong kinh nghiệm Bằng chiến lược tập trung công ty tập trung vào sản...
  • 26
  • 460
  • 0
Tài liệu Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng pptx

Tài liệu Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng pptx

Ngày tải lên : 20/12/2013, 17:15
... bên a Phân tích nguồn lực tài Quy mô vốn chủ sở hữu ngân hàng Khả huy động vốn ngân hàng so với đối thủ cạnh tranh Chi phí để huy động vốn Cấu trúc nguồn vốn cấu trúc tài sản Chỉ số mức tăng trưởng ... Ma trận SWOT S: liệt kê điểm mạnh chủ yếu W: liệt kê điểm yếu chủ yếu O: Liệt kê hội chủ yếu S-O: chiến lược kết hợp điểm mạnh để tận dụng hội T: liệt nguy chủ yếu S-T: Các chiến lược kết hợp điểm ... nhu cầu vốn, lập ngân sách vốn, công cụ quan trọng phục vụ cho việc thực hiệnvà kiểm tra quản lý vốn -Khi lựa chọn nguồn vốn cần xem xét cụ thể mục đích sử dụng vốn, chi phí sử dụng vốn, ưu,...
  • 44
  • 441
  • 0
chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

Ngày tải lên : 04/05/2014, 20:14
... trường giảm tài sản  Với chiến lược tập trung thị trường, công ty cố gắng củng cố lựa chọn sản phẩm thị trường họ  Chiến lược giảm tài sản đòi hỏi công ty hạn chế hay giảm đầu tư vào đơn vị ... thiết kế sản phẩm phân phối Nó đóng vai trò chủ yếu làm tăng hiệu công ty PPT CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG 6.2 Chiến lược tài  Mục tiêu chiến lược tài xây dựng quỹ thiết lập cấu trúc tài thích ... Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thê Company Logo PPT CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 3.3 Chiến lược tập trung  Chiến lược tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường thông qua yếu tố địa lý,...
  • 29
  • 2.3K
  • 16
Một số liên minh chiến lược trong kinh doanh quốc tế trên thế giới và giải pháp cho việc thành lập liên minh chiến lược ở Việt Nam

Một số liên minh chiến lược trong kinh doanh quốc tế trên thế giới và giải pháp cho việc thành lập liên minh chiến lược ở Việt Nam

Ngày tải lên : 07/05/2014, 16:39
... thành viên tham gia liên minh vốn phi vốn Nếu vốn liên minh liên minh góp vốn liên doanh Sự khác có hay không phát sinh chủ thể, pháp nhân kinh doanh độc lập Nếu vốn yếu tố ràng buộc bên thành viên ... theo quy mô chủ yếu hướng tới hiệu kết hợp việc khuyến khích sản xuất liên quan tới tăng giảm quy mô sản xuất loại sản phẩm (a single product type); tính kinh tế theo phạm vi chủ yếu hướng tới ... đơn vị tiền tệ đơn vị sản phẩm Nếu hệ thống sản xuất 50 sản phẩm tuần chi phí cố định bình quân sản phẩm (100 + 50)/ 50 = đơn vị tiền tệ Tuy nhiên công ty sản xuất 100 đơn vị sản phẩm tuần chi phí...
  • 92
  • 5K
  • 8
giáo trình marketing - chiến lược trong kinh doanh

giáo trình marketing - chiến lược trong kinh doanh

Ngày tải lên : 03/06/2014, 21:26
... với đối thủ cung cấp sản phẩm tương tự đến 70-80% phổ sản phẩm Vì thế, tiêu điểm lợi cạnh tranh ngày dịch chuyển khỏi sản phẩm chủ yếu đột phá kỹ thuật mà hướng tới nhấn mạnh vào chuỗi cải thiện ... lực cần phải đặt vào chu kỳ sống khách hàng mà không thiết phải chu kỳ sống sản phẩm, yếu tố định tăng trưởng/phát triển chất thị trường Do vậy, chu kỳ sống sản phẩm hàm số sản phẩm tiến triển ... giá trị thu nhập sản sinh lớn chi phí vốn Hiện nay, xuất thay đổi môi trường tạo hội làm tăng giá trị sở marketing: Sự tăng trưởng thị trường vốn khắp giới giảm dần tham gia phủ vào hoạt động kinh...
  • 266
  • 404
  • 0
Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu docx

Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu docx

Ngày tải lên : 28/06/2014, 13:20
... nhập thị trường thời điểm Đôi lúc thành công có nhờ đóng góp yếu tố đó, thường không Đổi giá trị có công ty biết cân đối đổi với tính hữu dụng, giá cả, chi phí Nếu không gắn chặt đổi với giá trị ... chiến lược vào trình hoạt động kinh doanh, nhà hoạch định chiến lược cần tìm hiểu làm rõ điểm sau: Đại dương đỏ, đại dương xanh gì? Đặc điểm chiến lược "Đại dương xanh"? Tính tất yếu việc hình ... mà làm cho cạnh tranh không trở nên không cần thiết Không trọng khai thác nhu cầu có, tập trung vào việc tạo giành lấy nhu cầu Không cố gắng để cân giá trị/ chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ...
  • 9
  • 274
  • 0