... trì. Các nhân tố động viên gồm thành tựu, sự côngnhậncủa người khác, bản chất công việc, trách nhiệm công việc, sự thăng tiến và sự tiến bộ, và triển vọng của sự phát triển. Nếu nhânviên được ... ánh được sự thỏa mãn côngviệccủacôngnhân tại đây. Trong chín nhân tố cá nhân thì có bốn nhân tố (giới tính, tuổi, trình độ học vấn và ý kiến của gia đình về công việc) có mối quan hệ nhất ... mãn côngviệccủanhân viên văn phòng, từ đó các nhà quản lý của doanh nghiệp, công ty và tổ chức sẽ xây dựng cho tổ chức mình chính sách phù hợp nhằm cải thiện sự thỏa mãn côngviệc của nhân...
... hài lòng củanhânviên đối với công ty.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨUNhững nhân tố tác động đến mức độ hài lòng côngviệccủanhânviên tại Công ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trình ... hài lòng đối với côngviệccủanhân viên. Một khi người lao động được hài lòng trong côngviệc thì hiệu quả mang lại là rất lớn.Nâng cao mức độ hài lòng côngviệc cho nhânviên là một hoạt ... với côngviệccủanhân viên. Vì thế tôi đã quyết định chọn đề tài: “Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng côngviệccủanhânviênCông ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trình Thừa...
... côngviệccủanhân viên. Thiết lập hồi qui bội dự kiến: Mô hình hồi qui bội (dự kiến) giữa Kết quả làm việccủanhânviên và các yếu tố tác động: KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN ... biến thiên của biến kết quả thực hiện côngviệc của nhân viên. 18 - Côngviệc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thực hiện côngviệc phù hợp ... quả thực hiện côngviệccủanhân viên. - H6: Sự thỏa mãn phúc lợi củacông ty có quan hệ dương với kết quả thực hiện côngviệccủanhân viên. - H7: Sự thỏa mãn với điều kiện làm việc tốt có...
... chung của doanh nghiệp; côngviệc đó cho phép nhânviên thực hiện một số quyền nhất định để hoàn tất côngviệccủa mình và nhânviên sẽ chịu trách nhiệm đối với các quyết định của mình; côngviệc ... thỏa mãn côngviệccủa các tổng thể con 51 4.4.1. Sự thỏa mãn côngviệc chung củanhânviên văn phòng ở TP.HCM 51 4.4.2. Sự thỏa mãn côngviệc giữa nam và nữ 52 4.4.3. Sự thỏa mãn côngviệc theo ... côngviệc (Job characteristics): theo như mô hình đặc điểm côngviệccủa R. Hackman và G. Oldman (1974) thì một côngviệc sẽ mang đến nhânviên sự thỏa mãn chung và tạo được hiệu quả công việc...
... bằng sổ tiết kiệm 232.3 Côngviệccủanhânviên tín dụng cá nhân tại Oceanbank - Phòng giao dịch LêDuẩn 242.3.1 Mô tả công việc 242.3.2 Trách nhiệm nhânviên tín dụng 242.4 Quy ... vững của ngân hàng Oceanbank nói chung và phòng giao dịch Lê Duẩn nói riêng. Đó chính là lý do em chọn đề tài “MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN ... Mô tả và phân tích quy trình côngviệccủanhânviên tín dụng khách hàng cá nhân tại Oceanbank – phòng giao dịch Lê Duẩn.- Từ thực trạng hoạt động tín dụng cá nhân được phân tích, đánh giá...
... phòng nghiệp vụ Công việc thẩm định không ch ỉ là côngviệccủa riêng nhânviên thẩm định mà đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ của toàn bộ các phòng ban trong hệ thống Techcombank. Việc tham gia ... kinh doanh của Ngân hàng. Qua quy trình cho thấy có việc phân công trách nhiệm tớ i từng thành viên. Mỗi côngviệc do một thành viên đảm nhận nên tạo tính chuyên môn hóa trong công tác thẩm ... định. Do yêucầucủacôngviệc đòi hỏi các phòng ban phải thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ nhau trong côngviệc nên giảm được thời gian cấp tín dụng cho khách hàng. Quy trình được công...
... 3: Vị trí côngviệc hiện nay của anh/chị là gì? *• Nhânviên (Ví dụ: Giao dịch viên, Nhânviên chăm sóc khách hàng, )• Chuyên viên (Ví dụ: Chuyên viên khách hàng cá nhân, chuyên viên tín dụng, ... trực tiếp của tôi giải quyết công bằng các vấn đề củanhânviên *1 2 3 4 5 6 7Hoàn toàn không đồng ý Hoàn toàn đồng ý12. Cấp trên trực tiếp của tôi đối xử công bằng với mọi nhânviên *1 2 ... chất lượng công việc 1. Anh/chị nghĩ thế nào về khối lượng côngviệc mà anh/chị được yêucầu thực hiện? *1 2 3 4 5 6 7Cực kỳ ít Cực kỳ nhiều2. Anh/chị nghĩ thế nào về chất lượng côngviệc mà...
... GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc củanhânviên 44 3.2. Quy trình ... côngviệccủa mọi nhânviên dưới quyền và có khả năng so sánh các công việc cùng một lúc. Phương pháp xếp hạng chỉ phù hợp với các đơn vị có số lượng nhânviên ít và cùng làm những côngviệc ... hay những kết quả rất tốt trong việc thực hiện côngviệccủanhân viên. Những kết quả bình thường sẽ không được ghi lại. Do đó, những nhânviên thực hiện côngviệc rất tốt hoặc rất yếu sẽ được...