xây dựng chiến lược mở rộng thị trường
Chiến lược mở rộng thị trường của công ty cổ phần Thăng Long.doc.DOC
... mình.1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng:Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mở rộng sản phẩm ra các thị trờng khu vực, ổn định thị trờng hiện có, mở rộng thị trờng ... nghiên cứu thị trờng 181.4.2. Trình tự nghiên cứu thị trờng 191.4.3. Những nội dung cơ bản của nghiên cứu thị trờng 191.5. Các chiến lợc mở rộng thị trờng211.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng ... Khái niệm, nội dung, vai trò và nguyên tắc của việc mở rộng thị tr-ờng:a. Khái niệm mở rộng thị trờng:Theo nghĩa trực tiếp thì mở rộng thị trờng là một quá trình tăng khối lợng sản phẩm hàng...
- 55
- 1,306
- 13
Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404.pdf
... Tổng số điểm càng cao, chiến lược càng hấp dẫn. Hình 6: Bảng Ma trận QSPM Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Các yếu tố ... trung hòa.4 2.1.2. Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu 2.1.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Đặc điểm của thị trường: Đặc điểm tổng quát của thị trường mục tiêu là ... quan trọng đòi hỏi phải có chiến lược XK lâu dài. Đó chính là lí do tôi chọn thị trường Liên Minh EU để nghiên cứu đề tài: " ;Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản...
- 120
- 1,851
- 18
Chiến lược mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội đến năm 2015.doc
... triển rộng rãi của nó uy hiếp không nhỏ đến thị phần của Công ty kinh doanh than Hà Nội.35 1.3.2. Chiến lược mở rộng thị trường 1.3.2.1. Khái niệm Chiến lược mở rộng thị trường là một chiến lược ... dung của công tác mở rộng thị trường bao gồm hai nội dung sau:Thứ nhất là mở rộng thị trường theo chiều rộng: Mở rộng thị trường theo chiều rộng là việc làm tăng quy mô thị trường, tăng số lượng ... nghiệp. Chiến lược mở rộng thị trường của một doanh nghiệp có thể kết hợp cả hai nội dung: mở rộng theo chiều rộng và mở rộng theo chiều sâu.1.3.2.2. Nội dung chiến lược Như đã nói ở trên, chiến lược...
- 62
- 1,146
- 12
Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm Điện tử Điện lạnh của công ty TNHH HASA.doc
... chiến lược marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiến lược sản phẩm341.2 Chiến lược giá341.3 Chiến lược phân phối351.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp372. Thực trạng hoạt động định vị thị ... sau:Phần 1: Khái quát chung về chiến lược định vị thị trường, vai trò sự cần thiết của chiến lược định vị thị trường. Phần 2: Thực trạng kinh doanh và định vị thị trường của công ty TNHH HASA ... cần có chiến lược lâu dài, khắc họa hình ảnh của mình trong tâm trí khách hàng. Được sự hướng dẫn của cô giáo Th.S Nguyễn Thu Hiền em chọn đề tài Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho...
- 51
- 1,779
- 12
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc
... Âu. Mở rộng thêm những thị trường mới, thị trường ngách.5.2.3. Nội dung chiến lược thị trường giai đoạn 2006 - 2015Các mục tiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiến lược thị trường ... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị ... triển thị trường của công ty.5. Công tác xây dựng chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiến lược chung của công ty trong giai đoạn 2006 - 20155.1.1. Mục tiêu của chiến lược ...
- 53
- 1,154
- 4
chiến lược mở rộng thị trương mỹ của côngn ty cổ phần sản xuất và thương mại gỗ High-up.docx
... biến gỗ. Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ28 High – up Furniture CompanyTôn chỉ: “Mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng”. Chiến lược chính: mở rộng thị trường thông qua mở rộng kênh ... thị : 85% Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ14 High – up Furniture Company− Tại thị trường đồ gỗ Nhật: 11% (thuế NK 0%)− Tại thị trường đồ gỗ Mỹ: 4% (thuế NK : từ 0% )− Tại thị trường ... các Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ29 High – up Furniture Companymà công ty đã đạt được tại EU và thị trường sẵn có Mỹ,…Tham gia các hội chợ, triển lãm về đồ gỗ tại thị trường...
- 24
- 485
- 2
Chiến lược mở rộng thị trường cho dòng sản phẩm xe tay ga Air Blade
... sườn. Chiến lược giá: Kiểm soát mức giá không để quá cao, có thể hạ giá để khuyến khích việc mua hàng. Chiến lược kênh phân phối: Mở rộng phạm vi phân phối và xây dựng các kênh phân phối mới Chiến lược ... Nam 82.2.Xe máy Airblade 13II. Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp và xây dựng các giải pháp 151.Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp 151.1. Tình hình thực hiện chung ... hiện đại về thực hiện mục tiêu “ Xây dựng nhà máy xanh” hạn chế dùng và không thải khí thải ra môi trường tự nhiên, Honda Việt Nam là công ty đầu tiên tại thị trường Việt Nam áp dụng công nghệ...
- 33
- 922
- 6
Chiến lược mở rộng thị trường của Toyota Việt Nam
... LỤCLời mở đầu 1Chương I: Lý luận chung về tiếp thị và chiến lược tiếp thị 21.Khái niệm 21.1. Tiếp thị 21.2 Chiến lược tiếp thị 41.2.1 Định nghĩa chiến lược tiếp thị 41.2.2 Xây dựng chiến lược ... Thương mại Như trên ta thấy chiến lược tiếp thị bao gồm 3 nội dung cơ bản là hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Do đó chiến lược tiếp thị sẽ giúp cho bộ phận chức ... tiếp thị 42. Vai trò của tiếp thị và chiến lược tiếp thị 52.1 Vai trò của tiếp thị 52.2 Vai trò của chiến lược tiếp thị 63. Nội dung của tiếp thị 83.1 Mục tiêu 83.2 Chính sách về tiếp thị...
- 31
- 1,285
- 3
Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm của nhà máy Nhôm Đông Anh trên thị trường Hà Nội
... pháp chọn thị trường mục tiêu:Căn cứ vào thị trường sản phẩm của nhà máy thì lựa chọn phương pháp chuyên môn hóa tuyển chọn để chọn thị trường mục tiêu. Chọn 2 đoạn thị trường làm thị trường ... tin về thị trường khu vực và thế giới, công ty cũng rất hạn chế. Việc mở rộng sang thị trường xuất khẩu kém chủ yếu do thông tin về nhu cầu, giá cả ở các thị trường này công ty chưa xây dựng ... Kết cấu thị trường và đặc tính nhu cầu.+ Kết cấu thị trường :- Người mua ít nhưng khối lượng hàng mua sắm lớn hơn nhiều so với thị trường tiêu dùng.- Người mua có tầm cỡ hơn: Nhiều thị trường...
- 64
- 1,643
- 18
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015
... phát triển mở rộng thêm thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng trong nớc, tiếp tục mở rộng thị trờng nớc ngoài để tăng sản lợng xuất khẩu - kinh doanh có hiệu quả".Lý do lựa chọn chiến lợc:- ... càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến ... biệt trong việc chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng.- Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty còn mất cân đối. Thị trờng trong nớc vẫn tập trung nhiều ở miền Bắc. Thị trờng miền Trung, miền Nam...
- 73
- 861
- 2
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên.doc
... 1.1. Thị trường trong nước Thị trường trong nước được xác định là thị trường chính của công ty. Hiện nay, công ty đã có mặt tại cả ba vùng miền, sản phẩm đã biết đến trên các lĩnh vực như: xây ... tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiến lược kinh doanh, đặc biệt là chiến lược phát triển thị trường của công ty.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các xưởng, phân xưởng ... thời đảm bảo được chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, từng bước làm chủ thị trường trong nước và mở rộng xuất khẩu.2. Thị trường tiêu thụ các sản phẩm chủ yếuCông ty TNHH Nhà nước một thành viên...
- 132
- 841
- 4
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước MTV cơ khí Hà Nội
... nên lựa chọn chiến lược: "Thâm nhập sâu và giữ vững thị trường hiện có và phát triển mở rộng thêm thị trường mới, đặc biệt là thị trường trong nước, tiếp tục mở rộng thị trường nước ngoài ... của thị trường Lào, Camphuchia, Philipin. Những năm 2010 - 2015 tập trung vào thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc và các nước Bắc Mỹ.2.3.4. Thâm nhập và mở rộng thị trường - Mở rộng thị trường ... mạnh Chiến lược (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại, thị trường mới.2. Mở rộng thị trường bằng sản phẩm có chất lượng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩuChiến...
- 73
- 716
- 3
Chiến lược mở rộng thị trường của Công ty kinh doanh than Hà Nội
... nghiệp có thể kết hợp cả hai nội dung: mở rộng theo chiều rộng và mở rộng theo chiều sâu.1.3.2.2. Nội dung chiến lược Như đã nói ở trên, chiến lược mở rộng thị trường của doanh nghiệp là việc xác ... phải mở rộng thị trường. Như vậy có nghĩa là mở rộng thị trường vừa là mục tiêu, vừa là phương thức hoạt động quan trọng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Khái niệm công tác mở rộng ... thể hoàn thành mục tiêu chiến lược một cách toàn diện nhất.CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG1.1. Khái niệm về thị trường 1.1.1. Khái niệm Thị trường là một phạm trù...
- 84
- 710
- 2
Chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thiết bị điện tam kim
... I: Lý luận chung về chiến lược mở rộng thị trường Chương II: Thực trạng của công ty cổ phần thiết bị điện Tam KimChương III. Các giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản ... đáp ứng những nhu cầu liên tục thay đổi 3. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược mở rộng thị trường 3.1 Môi trường vĩ môMôi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tổ chức một cách độc lập hoặc ... thị trường hiện có đồng thời còn cho việc mở rộng thị trường sẽ dễ Đặng thị Huyền Lớp: Quản lý kinh tế 47B4545 Đại học kinh tế quốc dân Luận văn tốt nghiệpNhững ví dụ về các quyết định chiến...
- 76
- 920
- 5
Xây dựng chiến lược mở rộng hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài của công ty bất động sản VietLand trên dịa bàn Hà nội
... mục tiêu của chiến lược là gì,các nguồn lực để thực hiện chiến lược cũng như các bước để thực hiện chiến lược, từ đó có những chính sách cụ thể hóa để thực hiện chiến lược đó2 .Chiến lược phát ... đó nếu các chiến lược không phù hợp với các mục đích hoặc định hướng của doanh nghiệp thì có nguy cơ bị loại khỏi các chiến lược của doanh nghiệp1.3.4. Xây dựng các phương án chiến lược Từ việc ... cho chiến lược ngày càng có một tầm quan trọng lớn với mồt doanh nghiệp.Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược đối với các doanh nghiệp được thể hiện trên một số mặt sau:* Chiến lược...
- 66
- 1,164
- 14
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25