... hoạtđộngnguồnnhânlựcNhận thức nhân viên thái độ công việc Khả nhân viên Biến điều tiết: hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Hình Trang 10 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 Các giả thiết mô hình nghiên ... triển lựcnhân viên Mô hình kiểm nghiệm khảo sát nhân viên số chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) Qua giúp thấy tác động điều tiết hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựclựcnhân viên ... đến nhận thức nhân viên thái độ khả công việc khả (xem hình 2) Đối với nghiên cứu với, nhận thức nhân viên hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực (HCM) lựa chọn đại diện cho tập giá trị gắn kết chặt...
... tác động c a hoạtđộngquảntrịnhân đ i với độ hài lòng công việc hiệu công việc c a nhân viên Lược sử đề tài 2.1 QuảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực tạo nên lợi cạnh tranh b i lẽ nguồnnhân ... khai lực l ợng l o động c lực gắn bó, cách kết hợ văn h t ch c nhânQuảntrịnguồnnhânlực c ng o gồm hoạtđộng thiết kế để cung cấp u ph i nguồnnhânlực (Byars Rue, 2004) Dessler (2005) xem quản ... nghi n c u s u đâ : H1 Hoạtđộngquảntrịnhân tác động tích cực đến độ hài lòng công việc c nhân viên H2 Hoạtđộngquảntrịnhân tác động tích cực đến hiệu công việc c nhân vi n 74 KINH TẾ Hình...
... cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Sữa Việt Nam I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm, vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm quảntrịnguồn ... giải pháp hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực II Phân tích thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ... lao động Vì quảntrịnguồnnhânlựcquản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quảntrị người Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhân lực...
... chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Khái niệm, vai trò chức Thu hút nguồnnhânlực CHỨC NĂNG Đào tạo phát triển Duy trìnguồnnhânlực Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Sự ... quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Phân tích thực trạng hoạtđộngquảntrị NNL Công ty VINAMILK Một số giải pháp Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Khái niệm, vai trò chức ... Sự cần thiết hoạtđộng QT NNL Nội dung QT NNL Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạtđộng QT NNL Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Khái niệm, vai trò chức Thu hút QUẢNTRỊ Đào tạo...
... cách quản lí kiểu Nhật, nguyên nhân làm nên thành công kinh doanh doanh nghiệp Nhật Bản Văn hóa hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty Sản xuất phanh Nissin Việt Nam Quảntrịnguồnnhânlực ... phát phiếu điều tra hỏi trực tiếp quảntrịnhân công ty sản xuất Phanh Nissin Việt Nam phương pháp quản lý của người Nhật hoạtđộngquản lý, phát triển nguồnnhânlực công ty Dưới trình bày nhóm ... Nhật hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Việt Nam, nhóm tác giả nghiên cứu hy vọng đưa nét đặc điểm văn hóa quản lý doanh nghiệp Nhật Bản việc vận dụng dung hòa khác biệt văn hóa quản lý nguồn nhân...
... 1.3 Sơ lược hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft “Thập kỉ mát”– Microsoft’s Lost Decade 1.3.1.Sơ lược hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft “Một vài công ty xem quản lý nhân loại chi ... lầm hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Microsoft Họ tạo điều kiện cho nhân viên môi trường làm việc tốt để phát huy tối đa sức sáng tạo Nếu bạn thấy nhân ... cho hoạtđộngquảntrịnguồnnhân lực, Microsoft trở thành niềm ao ước nhiều người Nhưng biết thành công đó, Microsft phải trải qua 10 năm khó khăn phần sai lầm hoạtđộngquảntrịnguồnnhân lực...
... cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Sữa Việt Nam I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm, vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm quảntrịnguồn ... giải pháp hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực II Phân tích thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ... lao động Vì quảntrịnguồnnhânlựcquản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quảntrị người Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhân lực...
... 1.1.1.3 Quảntrịnguồnnhân lực, tầm quan trọng [3] a Khái niệm quảntrị NNL Có nhiều cách hiểu khác Quảntrịnguồnnhânlực (còn gọi quảntrịnhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồnnhân lực) Khái ... 1.1.1.1 Quảntrị 1.1.1.2 Nguồnnhânlực 1.1.1.3 Quảntrịnguồnnhânlực tầm quan trọng 1.1.2 Chức năng, mục tiêu hoạtđộng QTNL 1.1.2.1 Các mục tiêu quảntrịnhânlực 1.1.2.2 Chức quảntrịnhânlực ... động H Kết luận đề xuất ĐẶT VẤN ĐỂ Nhânlựcnguồnlực doanh nghiệp Nó khác với nguồnlực khác chỗ nhânlựcnguồnlực sống Nguồnnhânlựcnguồnlực có ý thức, có quan niệm giá trị Các nguồn lực...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực trình tổ chức, bố trí, sử dụng lao động cách khoa ... khác quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực Bảng 1.1: Sự khác biệt quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân Các tiêu thức Tại nước So sánh Quảntrịnguồnnhânlực Tại nước cho nước Khác ... tinh thần cho người lao động 1.4 Cơ sở nâng cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực 1.4.1 Hoạch định thu hút nguồnnhânlực Nâng cao hiệu hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực dựa việc nâng cao công...
... luận quảntrịnguồnnhân lực: trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Liên ... QH&ĐTTNNMN: phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Liên đồn Mục tiêu đánh giá hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Liên đồn Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực Liên đồn Quy ... tiêu cá nhânnhân viên suất lao động họ giảm nhân viên rời bỏ tổ chức, hoạtđộng tổ chức khơng đạt hiệu cao 1.3 CÁC HOẠTĐỘNGCỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.3.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.3.1.1...
... vào công tác QTrị NNL nhà quảntrị công ty Quảntrịnhân lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố Vì thời gian lực có hạn sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu số hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlưc công ... Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL) QTrị NNL hay gọi quảntrịnhân (Human Resources Management HRM) chức trình quản trị, giải vấn đề liên quan đến người gắn với công việc họ tổ chức QTrị NNL ... Giang) 2.3.6.Công tác đãi ngộ trìnguồnnhânlực 2.3.6.1 Đãi ngộ trìnguồnnhânlực Các doanh nghiệp ngày khó khăn việc trìquản lý nguồnnhânlựcnguồnnhânlực có chuyên môn kỹ cao Do doanh...
... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp II Nội dung hoạtđộngquảntrònguồnnhân lực: Hoạch đònh nguồnnhân lực: a Khái niệm : Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, ... dụng nguồnnhânlực - Thực sách, kế hoạch, chương trình quảntrònguồnnhânlực doanh nghiệp bước năm - Kiểm tra đánh giá tình hình thực c Lợi ích việc hoạch đònh nguồnnhân lực: Hoạch đònh nguồn ... chương trình quảntrònguồnnhânlực doanh nghiệp lónh vực khác như: đào tạo phát triển, trả công, đông viên, kích thích nơi làm việc… Suy cho cùng, tất hoạtđộngquảntrònguồnnhânlực nhiều liên...
... lao độngquan trọng 13 2.2 Đào tạo ngời đánh giá 13 vấn đánh giá 14 Vai trò phòng nguồnnhânlực 15 IV- Đánh giá thực công việc với số hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực ... công tác quảntrị nói chung IV- Đánh giá thực công việc với số hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực khác Đánh giá thực công việc hoạtđộngquan trọng tổ chức kết đợc sử dụng cho nhiều mục đích khác ... ngời lao động Nên nhận xét cách rõ ràng cụ thể nhng tinh thần xây dựng Tôn trọng lắng nghe ý kiến ngời lao động họ trình bày ý kiến Vai trò phòng nguồnnhânlực Trách nhiệm phòng nguồnnhânlực dự...
... phát huy hoàn thành công việc mà giao 2.2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHÁCH SẠN SÔNG NHUỆ Quảntrịnhânlựchoạtđộng cán lãnh đạo khách sạn Sông Nhuệ đặc biệt quan tâm có liên ... đồng Nguồn vốn lưu động: 1.500.000.000 đồng Nguồn vốn tín dụng: 4.000.000.000 đồng Để hoạtđộng có hiệu trước hết khách sạn phải bảo toàn số vốn mà Nhà nước giao cho, sau nhà quảntrị phải ... khách sạn Tổ chức hoạtđộng tuyển chọn xếp vị trí khách sạn, thực hoạtđộng có liên quan đến vấn đề quản lý người khách sạn Phòng kinh doanh thị trường: nơi nghiên cứu tình hình hoạtđộng khách sạn,...
... quảntrịnguồnnhânlực Mô hình quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam phát triển sở điều chỉnh mô hình quảntrịnguồnnhânlực Đại học Michigan vào điều kiện Việt Nam dựa ý tưởng sau: Quảntrịnguồn ... tiêu quảntrịnguồnnhânlực Yếu tố đạo mô hình sứ mạng, mục tiêu tổ chức Từ sứ mạng, mục tiêu tổ chức có mục tiêu quảntrịnguồnnhân lực. Từ mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực có hoạtđộng chức ... làm Quảntrịnhânlực gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhânlựcQuảntrịnhânlực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân lực...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.2.Vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.2.2.Chức quảntrịnguồn ... tác quảntrịnguồnnhânlực Chính vậy, sâu nghiên cứu đề tài : “Phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1”.Đề tài nhằm khẳng định Quảntrịnguồn vi nhânlựchoạt ... hoạt yếu tố gần định thành công tổ chức Vậy nên, quảntrịnguồnnhânlực chức quản lý đóng vai tròquan trọng quản lý tổ chức Không có hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu công tác quản lý nguồn...
... Việt Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực Biện pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực 1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHỐ LUẬN Cơ sở lý luận Hoạch định nguồnnhânlực Q trình tuyển dụng ... Thực Trạng Về Cơng Tác QuảnTrịNguồnNhânLực Cơng Ty CP Đại Tân Việt Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHỐ LUẬN Lý đề tài: • Nguồnlực cốt lõi để phát triển ... sau trúng tuyển THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Cơng tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực công ty Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhânlực công ty năm 2009 Đơn vị tính: Đồng STT...