... Thiếtlập m ctiêunhómvới4C Thiết lập m ctiêu là một c ch hiệu quả nhất trong vi c nâng cao năng l c th c hiện c ng vi c của nhóm. Cc m ctiêuc thể đi kèm vớitiêu chí ... ho c cách th c th c hiện c ng vi c của họ. Nếu không c c ctiêu chí này, cc thành viên khó c thể nắm đư c quy chế thưởng phạt, nâng cao khả năng lập kế hoạch c ng như vi c đưa ra cc yêu c u ... gia c a tất ccc thành viên trong quá trình thiếtlập m c tiêu. Cc thành viên c n hiểu rõ đư c rằng m ctiêuc a nhóm c ảnh hưởng thế nào đối với tầm nhìn, sứ mênh và m ctiêu chung c a c ...
... đư cthiếtlập và phổ biến, đến lượt cc bộ phận, phòng ban ch c năng thiếtlập m ctiêu cho mình, và c p quản lý bộ phận, phòng ban sẽ chịu trách nhiệm chính về cc m ctiêu này. Tiếp t c ... Thiếtlập m ctiêuc ng vi c cho nhân viên Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo c ng ty phải thảo luận để thiết lập m ctiêuc a toàn c ng ty trong năm. M ctiêu này thường đư cthiếtlập ... đó c vấn đề pháp lý), kinh tế, xã hội, c ng nghệ; - Cc m ctiêu chiến lư c dài hơi đã thiếtlập trư c đó; - Tầm nhìn và sứ mệnh c a c ng ty đã đư c x c định trư c đó. Sau khi m ctiêuc ng...
... m ctiêu là một c ng c rất hữu ích cho vi c lên kế hoạch phát triển c nhân. Nắm bắt đư c quy trình thiếtlập m c tiêu sẽ giúp bạn biết đư c m ctiêu thật sự và cuối c ng trong một kế hoạch ... những bư c này. M ctiêuc t lõi Bư c đầu tiên để x c định m ctiêuc nhân là bạn phải xem xét c i gì thật sự bạn muốn đạt đư c trong cu c đời bạn. Khi bạn đã x c định m ctiêu cuối c ng bạn ... đổi chúng bạn phải xem xét thật c n trọng. Phương pháp thiếtlập m ctiêu hiệu quả Những chỉ dẫn sau đây sẽ giúp bạn thiếtlập đư c m ctiêu hiệu quả: * X c định m ctiêuc a bạn một c ch...
... đã nói gì về thiếtlập m c tiêu, và làm c ch nào áp dụng lý thuyết đó lên m ctiêu năng suất c nhân. Lý thuyết về thiếtlập m ctiêu Nghiên c u c a Locke cho thấy m ctiêuc ng c thể và khó ... danh sách bên dưới. 15 phút sưu tầm và biên tập. Lý thuyết thiếtlập m ctiêuc a Locke Hiểu đư c cách thiếtlập m ctiêu SMART Thiết lập m ctiêu là phương th c th c đẩy mọi người và c bạn ... phù hợp với kỳ vọng và mối quan tâm c a tổ ch c. Miễn là nhân viên tin rằng m ctiêu này phù hợp vớicc m ctiêu c a c ng ty và người đư c giao m ctiêu là đáng tin c y, l c đó sẽ c sự cam kết....
... này trong vi clập kế hoạch c ng vi c. C ch sử dụng rất đơn giản như sau: Bư c 1: Liệt kê tất ccc công vi c cần làm. Bư c 2: Phân loại cc công vi c thành 4nhóm dựa trên 2 tiêu chí khẩn và ... Tán gẫu, chơi game, chat không c m c đích … C ng th c SMART trong quản lý thời gian và thiếtlập m c tiêu Một cu c sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày c ng cao trong c ng vi c bắt bu c chúng ta ... tất ccc c ng vi c ra thành 4nhóm trên c sở đánh giá 2 tính chất khẩn và quan trọng c a c ng vi c (Xem hình vẽ).Bư c tiếp theo sau khi x c định đư c M ctiêu SMART là hãy viết m c tiêu...
... cc m ctiêu ho c nếu thấy quá s c, bạn hãy chuyển sang một m ctiêu kh c. - Chú ý khi đặt m ctiêu cho mình, bởi kết quả sẽ ảnh hưởng đến những người kỳ vọng vào bạn như bố mẹ, sếp ho c những ... trên con đường đi chinh ph c m ctiêu cuối c ng. - Khi bạn viết ra đư c những m ctiêuc a mình, hãy chú ý c ch dùng từ. Thay vì viết "Tôi nên " và "Tôi sẽ c gắng ", bạn ... đến thành c ng đó. Lời khuyên và c nh báo - Không đặt những m c đích đó lên quá cao và c ng c n thận trọng không nên coi thường chúng. Tập trung vào những m ctiêuc thể đạt đư c. Khi bạn...
... bạn c ng c n thảo luận lại với nhân viên để c sự điều chỉnh và thống nhất c n thiếtcc m ctiêu đã định.X c định cc nguồn l c hỗ trợ: Vi c bạn yêu c u nhân viên viết ra cc m ctiêuc a ... nhỏ c ng đều c n c sự trao đổi giữa người lãnh đạo và nhân viên c a mình. Bạn nên để nhân viên c a mình tự đề ra m ctiêuc a họ dựa trên m ctiêu chung c a tổ ch c. Vi c áp đặt m ctiêu cho ... m ctiêu chung c a tổ ch cvới khả năng hoàn thành c ng vi c của nhân viên. Vi ccc nhà lãnh đạo tự trang bị và h c hỏi cho mình một phương pháp thiếtlập m c tiêu làm vi c hiệu quả cho nhân...
... thiếtlập m ctiêu luôn bắt đầu bằng vi c xem xét M ctiêu Cu c sống và tìm ra những vi c có thể làm ngay hôm nay để biến m ctiêu đó thành hiện th c. M ctiêu Cu c đời Để thiếtlập m ctiêu ... Viết m ctiêu ra: Viết m ctiêu ra văn bản sẽ giúp bạn định hình rõ hơn và tạo động l c tốt hơn. - Chia m ctiêu lớn thành cc m ctiêu nhỏ: Từ một m ctiêu lớn, bạn nên chia thành cc m ctiêu ... vẫn là c a bạn). Bắt đầu th c hiện m ctiêu cu c sống Đối với m ctiêu cu c sống, bạn nên đặt ra thời hạn ít nhất 5 năm cho mỗi m c tiêu nhỏ hơn c n hoàn thành để đạt đư c m ctiêu cuối c ng....
... tưởng b c tranh Kiệt t c vô giáKế hoạch thành lậpc ng ty C ng ty bền vững M ctiêu nghề nghiệp C ng vi c như ý muốn M ctiêuc nhânThành tựu cu c sốngNGUYÊN LÝ C A THIẾTLẬP M C TIÊULogowww.ispace.edu.vnChúng ... Giá trị m c tiêu Đánh giá m c tiêu Cc bư c xây dựng m c tiêu Vẽ sơ đồ cu c đời Lựa chọn m ctiêu lâu dài Xây dựng giá trị Xây dựng tuyên ngôn sứ mệnhLogowww.ispace.edu.vnÝ ... đường cho tôiTôi c ng không biết phải đi đâu C muốn đi đâu?Thế thì c đi đâu mà chẳng đư c LogoHOẠCH ĐỊNH M C TIÊUwww.ispace.edu.vnLogowww.ispace.edu .vnNGUYÊN LÝ C A THIẾTLẬP M C TIÊUSUY...
... không chỉ hữu ích cho c ng vi c mà c n cho c cu c sống c a bạn nữa. Tài năng thì do trời phú nhưng kỹ năng thì hoàn toàn c thể c đư c do h c tập. Vi c cần làm là tìm ra c u trả lời cho c u ... gian và thiếtlập m ctiêu trong c ng vi c Theo cc chuyên gia tư vấn c a Navigos Search (www.navigossearch.com), c nhiều bư c để quản lý tốt hơn thời gian và tăng năng suất làm vi c. Điều ... đư ccc m ctiêu này, đôi khi phải đầu tư thời gian vào vi c h c thêm cc kỹ năng mới. Rất nhiều l c bạn c m thấy thời gian trong một ngày không đủ để giải quyết c ng vi c. Cho dù làm việc...
... 5 c u hỏi về kỹ năng thiếtlập m ctiêu cho bạn trẻ: Liệu mình c th c hiện đư ccc m ctiêu đã đề ra? Mình c đủ tự tin? Mình đã c kế hoạch c thể nào chưa? Mình c đang trải s c quá ... bạn sẽ đạt đư c nhưng m ctiêu lớn hơn khi bạn đã đư c những m ctiêu nhỏ. Điều quan trọng là bạn nên chia những m ctiêuc a mình c ng th c tế và dễ th c hiện c ng tốt. Xem thêm cc bài viết ... ho c bạn quá bận rộn với nhiều c ng vi c kh c đến nỗi gần như bỏ đi nhiều vi c để đạt đư c đến m ctiêuc a mình. Bạn không thành c ng, không thể đạt đư c đến m ctiêuc a mình đơn giản chỉ...