... trong mọi tổ chức. Quản trịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân lực tạo ra ... vấn 212.2.4. Thựctrạng công tác quảntrịnhânsự tại công ty Lý Thùy 242.2.4.1 Thựctrạng công tác hoạch định nhânsự 242.2.4.2. Thựctrạng phân tích công việc 242.2.4.2 Thựctrạng công tác ... không biết quảntrịnhân lực. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quản trị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân lực đóng...
... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH.Nhìn chung công tác Quảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach chưa được chú trọng, một số hoạt động của Quảntrịnhânsự có được thực hiện ... yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc. Điều này sẽ gây khó khăn cho người làm công tác Quảntrịnhânsự trong việc thực hiện các hoạt động của Quảntrịnhânsự sau ... xí nghiệp thành viên.11THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH1. ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ XÃ HỘI HUYỆN THANH TRÌ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNHÂN SỰ.Đặc điểm về địa lý: Thanh...
... sư lập trình và 1 cán bộ quản lý.3. Phương pháp và quá trình tuyển dụng:THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔPHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin ... việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sởĐể nắm được nhu cầu về nhân sự, trước tiên công ty cần cân nhắc các ... 2008, công ty sẽ tuyển thêm 4 nhânsự gồm có: 2 nhân viênphòng kinh doanh và 2 kỹ sư lập trình.+ Trong năm 2009, công ty dự kiến tuyển dụng thêm 7 nhânsự trong đó có3 nhân viên kinh doanh, 3 kỹ...
... động. và hầu hết số lượng nhânsự giảm đều là công nhân. Ngược lại với giảm làtăng, nguyên nhân chủ yếu là do sự giảm lao động tự ý bỏ việc làm cho việc thiếu hụt nhân sự. với tình hình chung ... ban kế toán công ty2.2 Quảntrị nguồn nhân lực tại nhà Máy May 32.2.1 Quảntrị và phân bổ nguồn nhân lực tại nhà Máy May 3 Tính đến thời điểm 31/8/201công ty có 485 công nhân viên. Bao gồm:• ... chế quản lý thông tin, quản đốcnhà máy sẽ trực tiếp giảng dạy.b. Đào tạo ngoài doanh nghiệp Gửi nhân viên đi đào tạoNhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn của nhân viên, phụ trách nhânsự liên...
... 312. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 432.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các doanh nghiệp Việt nam 432.2 Đánh giá thựctrạngquảntrị ... và quảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam. (2) Đánh giá khái quát thựctrạngquảntrịnhãn hiệu sản phẩm của một số doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu. Việc đánh giá thựctrạngquản ... của mình cũng như chưa có sựquan tâm đúng mức đối với công tác quảntrịnhãn hiệu. Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này nghiên cứu thựctrạng xây dựng và quản trịnhãn hiệu trong các doanh...
... THỰC TIỄN QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM Trang 2 / 9Nghiệp vụ quảntrị nhân sự Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp Lựa chọn nhân ... và (v) đánh giá nhân sự. Trong mỗi nghiệp vụ quảntrịnhânsự là những thực tiễn quảntrịnhânsự mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Tổng cộng có 34 thực tiễn quảntrịnhânsự được khảo sát trong ... trong nghiên cứu này (Bảng 1). Bảng 1. Các thực tiễn quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp Nghiệp vụ quảntrị nhân sự Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp Kênh tuyển dụng Tuyển...
... lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhân lực trong khách sạn Công tác quảntrịnhân lực là hoạt động không thể thiếu đợc trong quản trị kinh doanh. Tất cả các ... trí của quảntrịnhân lực *Là nguyên nhân của sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trịnhân lực. ... cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhân lực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lựcLà một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết tất cả những...
... VỀ QUẢNTRỊNHÃN HIỆU SẢN PHẨM 51.1 Khái niệm nhãn hiệu 51.2 Quảntrịnhãn hiệu 62. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 432.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... và quảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam. (2) Đánh giá khái quát thựctrạngquảntrịnhãn hiệu sản phẩm của một số doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu. Việc đánh giá thựctrạngquản ... của mình cũng như chưa có sựquan tâm đúng mức đối với công tác quảntrịnhãn hiệu. Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này nghiên cứu thựctrạng xây dựng và quản trịnhãn hiệu trong các doanh...
... VỀ QUẢNTRỊNHÃN HIỆU SẢN PHẨM 51.1 Khái niệm nhãn hiệu 51.2 Quảntrịnhãn hiệu 62. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 432.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... nguyên nhân của hoạtđộng quảntrịnhãn hiệu so sánh kết quả nghiên cứu thực địa với mô hình lý thuyết về quản trịnhãn hiệu để xác định sự cách biệt giữa thực tế tiến hành công tác quản trị nhãn ... tại một số tỉnh miền Bắc. 2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong cácdoanh nghiệp Việt namViệc phân tích thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam chủyếu...
... nguyên nhân của hoạtđộng quảntrịnhãn hiệu so sánh kết quả nghiên cứu thực địa với mô hình lý thuyết về quản trịnhãn hiệu để xác định sự cách biệt giữa thực tế tiến hành công tác quảntrị nhãnhiệu ... được thể hiện trong Hình1 2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAMPhần 2 của chuyên đề trình bày kết quả nghiên cứu về thựctrạngquảntrị nhãnhiệu trong các doanh ... tại mộtsố tỉnh miền Bắc. 2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong cácdoanh nghiệp Việt namViệc phân tích thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam chủyếu...
... việc tách phó tổng giám đốc ra khỏi phòng nhânsự để phụ trách tổng thể bộ phận nhân sự, đào tạo, bảo vệ. Đây là sự tách bạch chức năng, nhiệm vụ, loại bỏ sự mâu thuẫn chồng chéo về quyền hạn, ... chính sách7 kiểm soát viên và các nhân viên Nhiệm vụ : +Quản lý hồ sơ nhân viên. +Quản lý bố trínhân viên đúng người đúng việc.+Tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực.+Giải quyết các chế độ chính ... kiện thuận lợi cho việc tổ chức nhânsự cụ thể là công tác thuyên chuyển lao động trong năm. Tính thời vụ không cao sẽ dẫn tới sự ổn định trong công tác quảntrịnhân lực.b.Chất lượng đội ngũ...
... việc tách phó tổng giám đốc ra khỏi phòng nhânsự để phụtrách tổng thể bộ phận nhân sự, đào tạo, bảo vệ. Đây là sự tách bạch chứcnăng, nhiệm vụ, loại bỏ sự mâu thuẫn chồng chéo về quyền hạn, nhiệm ... Việt Nam. Cách bố trí các thiết bị ánhsáng, bàn ghế cũng như sự hài hoà của màu sắc đã tôn thêm những phongTHỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN MELIA HÀNỘI.I. NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ ... phù hợp nữa bởi sự ít ỏi về sốlượng nhân viên. Do vậy khách sạn cần bổ xung thêm nhân viên để hoạt độngkinh doanh được thúc đẩy và hiệu quả. 4. Một số những quy định về quảntrịnhân lực được...
... cao hiệu quả quảntrịnhânsự của công ty. Thực trạng lao động:- Công tác tuyển dụng nhân sự: công ty tuyển chọn nhân viên rất tốt nhưng còncứng nhấc như: thường ưu tiên tuyển chọn nhân viên nắm ... 15 33 35 22 Nhân viên quản lý 23 9 8 6 8 14 13 Nhân viên kỹ thuật 21 13 8 0 11 9 14 Nhân viên khác 26 13 5 8 15 11 05 Tỷ lệ % 100 44,2 34,4 21,4 47,1 50,0 2,9(Nguồn: Phòng Nhânsự công ty)Ta ... ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quảntrịnhânsự của công ty.2.6.2 Đánh giá chung: Những mặt làm được: - Đào tạo lý luận chính trị được coi trọng. Nhiều cán bộ quản lý các cấp, cánbộ quy hoạch...
... nghiệp.2.3.4. Bộ phận nhân sự: • Quản lý vấn đề số lượng ,chất lượng ,nhân sự cũng như thực thi vấn đề hành chính của giám đốc nhân sự • Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tổ chức ,quản lý nhân lực• ... tác động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực.Cụ thể là :+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quảntrịnhân lực khách sạn cần trú trọng ... vào dành cho nhân viên, bảng chấm công hàng ngày, thẻ nhân viên, biểu tên, trang phục, an toàn vệ sinh. Sự quy định một cách cụ thể này sẽ khiến nhân viên không thể thắc mắc và thực hiện đúng.-...