... Những nhàlãnhđạo nhiệt tâm ln có nhiều câu chuyện đáng nhớ Chỉ có số nhàlãnhđạo doanh nghiệp hiểu giá trị sức mạnh các câu chuyện đáng kể thu hút nghười nghe Một vài tuần trước làm việc với nhà ... ý nghĩa sóng tư ng tác gây ảnh hưởng tồn tổ chức Dùng ngơn ngữ thể tích cực, lạc quan , ánh lửa hy vọng Khuyến khích tiềm Những nhàlãnhđạo nhiệt thành biết khen ngợi người đầu tư vào họ có ... việc họ đóng góp vào việc làm có ý nghĩa Củng cố lại cách nhìn tích cực Những nhàlãnhđạo nhiệt huyết nói tư ng lai tư i sáng Robert Noyce, người đồng sáng lập Intel INTC nói “ Niềm lạc quan thành...
... án, nhàlãnhđạo cần định hướng cụ thể, nguồn thông tin phong phú Họ phải đối mặt với thử thách mới, hội vấn đề Từ đó, họ có thêm nhiều kỹ kinh nghiệm Quan trọng hơn, nhàlãnhđạo xem xét tư ng ... cơng tư ng lai Đó cách thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say không bị nhiều áp lực Đây hội để nhàlãnhđạo xem xét lại được, mất, lý cuối hướng phấn đấu 10 Khả gây áp lực với nhân viên: Nhàlãnhđạo ... tiếp thị sản phẩm đến khách hàng chưa tốt Nhàlãnhđạo giỏi biết cách chấp nhận điều Họ có tâm lý vững đối đầu với khó khăn thất bại Cụ thể: Nhàlãnhđạo làm việc thật cụ thể chi tiết trước mắt...
... đề thách thức đầy thú vị cho nhàlãnh đạo, người vừa phải hiểu đặc điểm riêng thời đại mình, lại vừa phải nhận thức điểm tư ng đồng Tính thời đại ln hồn cảnh thực tế, nhiều nhàlãnhđạo cho lịch ... Ấn Độ Ron Có lẽ có thách thức khác thuộc vấn đề thời gian - ngày Theo biết khơng nhàlãnhđạo có đủ thời gian để “nghiên cứu” khứ xa xơi Ngồi ra, với tư cách nhàlãnh đạo, có thêm thời gian, tơi ... mạnh mẽ đầu tư thời gian vào việc sáng tạo tư ng lai (lãnh đạo) thay nhìn lại phía sau (học học quan trọng) Tư ng tự thế, Tony Murry Kevin nhắc tới vấn đề nói trên, có tư tưởng chủ đạo xuyên suốt...
... CEO, nhàtư vấn, giáo sư, giám đốc, chủ tịch, nhà trị, trở thành nhàlãnhđạo thành công hiệu Dưới bảy bí từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà theo Thornton hữu ích hoạt động lãnhđạo quản lý: Lãnhđạo ... Các rào cản nhận thức xói mòn niềm đam mê cháy bỏng John Baldoni, tác giả sách tiếng Nhàtư vấn giao tiếp kinh doanh” (Leadership Communication Consultant) sáng lập viên hãng tư vấn Baldoni Consulting ... công ty giải pháp lãnhđạo khác tác giả Action Dialogues and Breakthrough chia sẻ lời khuyên phần thiết yếu việc định hình nên phương hướng hoạt động, tư ng lai nghiệp bà Từnhà quản lý trẻ IBM,...
... Các rào cản nhận thức xói mòn niềm đam mê cháy bỏng John Baldoni, tác giả sách tiếng Nhàtư vấn giao tiếp kinh doanh” (Leadership Communication Consultant) sáng lập viên hãng tư vấn Baldoni Consulting ... công ty giải pháp lãnhđạo khác tác giả Action Dialogues and Breakthrough chia sẻ lời khuyên phần thiết yếu việc định hình nên phương hướng hoạt động, tư ng lai nghiệp bà Từnhà quản lý trẻ IBM, ... cha mẹ, họ hàng, nhàtư vấn, sếp, đồng nghiệp, thầy cô giáo bạn bè Điều quan trọng bạn cần ln cởi mở lòng, lắng nghe người, đồng thời không ngừng phát triển phong cách lãnhđạo ...
... sẻ Đã có khơng sách báo nói kỹ lãnhđạo kinh doanh Chỉ cần gõ vài chữ mạng bạn tìm thấy núi tài liệu đề tài Nhưng lại, có chân lý mà khơng phủ nhận, là: nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức tạo mơi trường ... lâu ai” Song, để tạo hệ thống giúp phát huy tối đa tiềm tập thể, tất tay người lãnhđạo cáng đáng Bản thân Leslie ngạc nhiên biết làm lãnhđạo cô đơn hưu quạnh đến “Càng vị trí cao, bạn độc đường ... huy lực họ – Leslie khẳng định” Văn hóa doanh nghiệp khái niệm trừu tư ng người lại có cách hiểu khác Vậy làm để nhàlãnhđạo biết đâu loại hình văn hóa tốt cho doanh nghiệp? Qua vấn với chuyên...
... sẻ Đã có khơng sách báo nói kỹ lãnhđạo kinh doanh Chỉ cần gõ vài chữ mạng bạn tìm thấy núi tài liệu đề tài Nhưng lại, có chân lý mà khơng phủ nhận, là: nhàlãnhđạo giỏi phải đủ sức tạo môi trường ... lâu ai” Song, để tạo hệ thống giúp phát huy tối đa tiềm tập thể, tất tay người lãnhđạo cáng đáng Bản thân Leslie ngạc nhiên biết làm lãnhđạo cô đơn hưu quạnh đến “Càng vị trí cao, bạn độc đường ... huy lực họ – Leslie khẳng định” Văn hóa doanh nghiệp khái niệm trừu tư ng người lại có cách hiểu khác Vậy làm để nhàlãnhđạo biết đâu loại hình văn hóa tốt cho doanh nghiệp? Qua vấn với chuyên...
... lý họ bỏ việc nhà Nhà tư vấn bổ sung thêm nhiều doanh nghiệp bỏ tiền thuê tư vấn hay thuê người để bắt đầu thay đổi tình trạng Vì để nhàlãnhđạo doanh nghiệp thực nhàlãnhđạo doanh nghiệp, ... bị thừa hành sai Thứ ba, người chủ doanh nghiệp không nhận thức họ làm sai vai trò Họ ngộ nhận chủ, lãnhđạo nên phải làm nhiều việc bận rộn Chính mà có nhiều người, dù thừa khả năng, chưa nước ... quyền cụm từ đề cập đến hội thảo, lớp họcvề kỹ lãnh đạo, chưa động từ có sức sống thực tế Về nguyên nhân tình trạng này, nhàtư vấn phân tích sơ bộ: thứ nhất, nhiều chủ doanh nghiệp muốn tiết kiệm...
... cần lãnhđạo mang tính thuyết phục có tầm nhìn xa trơng rộng Sự thay đổi rõ rệt tính cách nhàlãnhđạo chiến lược hàng đầu Nhà LãnhĐạoTự Mãn NGƯỜI LÃNHĐẠOTỰ MÃN LÀ NGƯỜI NHƯ THẾ NÀO ? Nhà ... thu hút người khác NhàLãnhĐạoTự Mãn Điểm yếu nhàlãnhđạotự mãn Nhạy cảm với trích Khơng biết lắng nghe Thiếu đồng cảm Căm thùtư vấn Ham muốn cạnh tranh mạnh mẽ NhàLãnhĐạoTự Mãn SỰ TỰ MÃN ... NẾU NĨ Ở MỨC CẦN THIẾT NhàLãnhĐạoTự Mãn cách giúp nhàlãnhđạotự mãn tránh bẫy: Tìm trợ lý đắc lực Truyền đạt cho tổ chức Hiểu kiểm sốt thân Làm Việc Với NhàLãnhĐạoTự Mãn Luôn cảm thông...
... kinh doanh hạn chế thiệt hại 7 Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạoLãnhđạo cần có “phong cách” Chính lý giải thích lãnhđạo ngoại giao khơn khéo nắm quyền người chuyên quyền dễ bị loại ... thành thành công việc tái cấu tổ chức Các nhà đầu tư kết luận Kindle không hợp tác với chủ tịch tập đoàn cuối ông ta phải trả giá Bạn làm gì? Một số nhàlãnhđạo tìm cách tránh bất đồng xung quanh ... tợn” Và quan trọng người tin tư ng bạn người lắng nghe học hỏi Phong cách độc đốn tồn số cơng ty thời điểm người lãnhđạo cần thực lắng nghe cộng sự, nhân viên, nhà đầu tư khách hàng Họ tiết kiệm...
... phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnhđạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnhđạo "cần phải phát triển nhiều" Những lãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước ... tiến tư ng lai gần, anh rời khỏi công ty Cạm bẫy 4: Vội vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạo có ... người lãnhđạo thăng chức, Jane lại bị kẹt vào kế hoạch chỉnh sửa hoạt động trung tâm tư vấn Trong ví dụ trên, chúng tơi cố tình làm bật dạng thất bại, hẳn độc giả không bất ngờ biết rằng, lãnh đạo...
... ích thay đổi - Khen ngợi người thay đổi theo hướng tích cực * Là người lãnhđạo nhiệt tình * Là người lãnhđạo biết tạo lãnhđạo Nguyệt Ánh Theo Marksanborn ...
... với Một câu trả lời đơn giản… Nếu bạn muốn lãnhđạo người theo hướng đầy sức sống dẫn dắt họ từ ngày Thứ đến ngày Thứ buồn tẻ, bạn muốn tìm thấy nhàlãnhđạo đích thực người mình, bạn cần phải cho ... cảm thấy thực thách thức, tổ chức ông phát triển nhanh theo cấp số nhân Một câu hỏi đơn giản… Bây câu hỏi dành cho bạn là: bạn truyền đạt ý nghĩa nào, đặc biệt bạn vị trí lãnh đạo? Hay bạn chưa ... với bạn bạn khơng nên dựa vào phản hồi người dẫn để nói cho bạn biết thứ trước mắt bạn Bạn thừa thơng minh để biết điều Hãy tin tư ng vào khả cảm nhận tự nhiên mình… bước vào phòng nói với thân...
... phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnhđạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnhđạo “cần phải phát triển nhiều” Những lãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước ... tiến tư ng lai gần, anh rời khỏi công ty Cạm bẫy 4: Vội vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạo có ... người lãnhđạo thăng chức, Jane lại bị kẹt vào kế hoạch chỉnh sửa hoạt động trung tâm tư vấn Trong ví dụ trên, chúng tơi cố tình làm bật dạng thất bại, hẳn độc giả không bất ngờ biết rằng, lãnh đạo...
... phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnhđạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnhđạo "cần phải phát triển nhiều" Những lãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước ... người lãnhđạo thăng chức, Jane lại bị kẹt vào kế hoạch chỉnh sửa hoạt động trung tâm tư vấn Trong ví dụ trên, chúng tơi cố tình làm bật dạng thất bại, hẳn độc giả không bất ngờ biết rằng, lãnhđạo ... tiến tư ng lai gần, anh rời khỏi công ty Cạm bẫy 4: Vội vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạo có...
... và khả lãnhđạo họ cần phải xem xét lại Những lãnhđạo bổ nhiệm không đáp ứng yêu cầu không ảnh hưởng đến họ mà kéo theo hoạt động xuống người xung quanh, có cấp trực tiếp Hơn 60% lãnhđạo làm ... phải nhiều cạm bẫy lúc Ví dụ, lãnhđạo ý đến tiểu tiết thường dễ đến kết luận vội vàng quản lý vụn vặt Chúng coi họ lãnhđạo "cần phải phát triển nhiều" Những lãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước ... tiến tư ng lai gần, anh rời khỏi công ty Cạm bẫy 4: Vội vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành chiến thắng nhanh chóng vội vàng thực điều Những người xung quanh có cảm giác người lãnhđạo có...
... 2 Các nhàlãnhđạo vĩ đại người có lòng trắc ẩn "Họ có tình u thương sâu sắc với cấp mình", Bowden nói "Các nhàlãnhđạo vĩ đại không lo lắng cho công việc họ ... " Các nhàlãnhđạo vĩ đại người có can đảm kết tội "Tự thỏa mãn kẻ thù tồi tệ thành công Bạn phải hướng phía trước" Bằng giọng nói hài hước quen thuộc, Bowden khó khăn trở thành nhàlãnhđạo vĩ ... nhàlãnhđạo vĩ đại: "Là nhàlãnh đạo, bạn phải người giải vấn đề Hãy hạnh phúc bạn có vấn đề, khơng bạn việc" Ơng lưu ý khía cạnh quan trọng việc trở thành nhàlãnhđạo tuyển mộ người "Đừng...
... kinh doanh phức tạp Điều tốt bạn làm nhàlãnhđạothu thập tất thông tin mà bạn (trong chừng mực thời gian định); phân tích chi phí - lợi nhuận hợp đồng tiềm năng, dùng xét đoán tốt - sau thực ... Những nhàlãnhđạo vĩ đại giao tiếp với niềm tin vào họ làm với mong đợi thành tầm nhìn họ Thể cơng khai can đảm - chí kể bạn khơng thường xun cảm thấy Mọi người đơi sợ điều Nếu bạn lãnh đạo, ... ấy đọc Điều đưa bạn đến nơi không đưa bạn đến nơi khác "Trong sách thầy nói thách thức cổ điển mà khách hàng thầy phải đối mặt", cậu học viên nói "Em nhận thấy em chưa thảo luận...
... thành cơng vị trí cũ, nhà quản lý nghĩ có quyền khơng phải tất người đón chào thay đổi mà họ đề xuất, họ xem lời trích hành động gây chiến chí tìm cách trả đũa Với lãnhđạo có xu hướng này, tham ... tạo hiểu biết chung để khiến thành viên đội quản lý cửa hàng áp dụng ý tư ng trưng bày quảng cáo cô cho địa điểm họ Đa số ý tư ng mù mờ với họ, cô bỏ qua nhiều vấn đề hoạt động mà họ coi ưu tiên ... rệt Nhận thấy đạt mục tiêu, Denise định rời bỏ tổ chức Cạm bẫy 3: Đe dọa người khác Như tất yếu lãnhđạo thăng chức, người xung quanh trở nên sợ hãi họ Quá tự tin vào kế hoạch mình, họ nhầm lẫn...