... trường kinh doanh cạnhtranh khốc liệt nay, nắm rõ thôngtinđốithủcạnhtranh lợi dẫn tới thành công doanh nghiệp Thuthậpthôngtinđốithủ - Hãy website Việc nắm rõ thôngtinđốithủ giúp doanh ... lợi cạnhtranh Bên cạnh đó, việc thuthập phân tích thôngtinđốithủ giúp tăng khả ứng phó phản công trước động thái công 10 họ 11 Có nhiều kênh công cụ doanh nghiệp tận dụng để thuthậpthông ... thông 12 tinđốithủ mà không vi phạm pháp luật đạo đức kinh doanh 1 Một công cụ WEBSITE Vậy ta thuthậpthôngtin từ website đối thủ? Sản phẩm/Dịch vụ Một trang web mà đầy đủ thôngtin sản phẩm,...
... thuthậpthôngtinđốithủ mà không vi phạm pháp luật đạo đức kinh doanh Một công cụ WEBSITE Vậy ta thuthậpthôngtin từ website đối thủ? Sản phẩm/Dịch vụ Một trang web mà đầy đủ thôngtin sản ... lợi cạnhtranh không doanh nghiệp tận dụng Dù không cạnhtranh giá, nắm rõ mức giá đốithủ đưa giúp bạn định hình rõ chiến lược kinh doanh tiếp thị Với sản phẩm, dịch vụ thông thường, thôngtin ... tăng khả cạnhtranh Kế hoạch, chiến lược chiêu thị Hầu chương trình khuyến hay khuyến mại đốithủ đưa lên trang web nhằm truyền tải thôngtin cách nhanh tới khách hàng, hệ thống phân phối, đối tác…...
... tình báo cạnh tranh, có nhiệm vụ thuthậpthôngtinđốithủcạnhtranh tham mưu cho công ty định mục tiêu cạnhtranh Một số công ty có cách làm khác, họ cử số nhân viên chuyên trách số đốithủ cụ ... động đốithủthông qua nói chuyện với khách hàng, người bán lẻ, nhà cung cấp, nhà tư vấn Họ “mua bí mật đơn đặt hàng” đốithủ Họ mua thay đổi kỹ thuật đốithủ Một vấn đề khó khăn thôngtincạnhtranh ... từ công ty đốithủcạnhtranh để giúp công ty hiểu rõ đốithủ nếp nghĩ, ý tưởng cách phản ứng Họ điều tra qua nhân viên bán hàng người trung gian, để biết ý kiến kinh nghiệm họ đốithủ cụ thể...
... Các thôngtinđốithủcạnhtranh Những lợi bạn so với đốithủcạnhtranh Đây điểm mạnh bạn Nhưng khách hàng không thấy điểm mạnh trở ... rộng phát triển thêm điểm mạnh Nó giúp bạn xác định lợi cạnhtranh bạn Để đảm bảo bạn giữ lợi cạnh tranh, bạn cần phải hy vọng đốithủcạnhtranh bạn sử dụng chiến lược thành công Những điểm giống ... giống đem đến ý tưởng để tạo nên khác biệt tăng khả cạnhtranh bạn Ví dụ, chủ cửa hàng cung cấp dịch vụ truy cập Internet nhỏ mở thấy cửa hàng cũ đối diện qua bên đường giảm giá truy cập Internet...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... Chương 5: Đốithủcạnhtranh tổ chức bổ trợ đốithủcạnh tranh, thông thường hệ thống lập kế hoạch công ty đòi hỏi phải làm thế, sau họ lại không sử dụng liệu thuthập Những nỗ lực cạnhtranh thông...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đốithủcạnhtranh mình, ... cũ nhau, giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa lại từ đốithủ Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đốithủcạnhtranh rộng rãi đến ... công khai cách nhìn nhận “cựu” đốithủđối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đốithủ , sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đốithủ mình, chẳng hạn “hắn ta”...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... Pepsi - Cola đốithủcạnhtranh chủ yếu mình; Sony biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổiđối ... đốithủ nớc đốithủ thâm nhập thị trờng doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủ có uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủcạnhtranh Trong môi trờng cạnh tranh, phơng pháp cạnh...
... nguy xuất đốithủcạnhtranh trở nên cao CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1 PHÁT TRIỂN HỆ THỐNGTHÔNGTIN VỀ ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1.1.Hệ thốngthông tin? Các liệu thu thập, xữ ... BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1 PHÁT TRIỂN HỆ THỐNGTHÔNGTIN VỀ ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1.1 Hệ thốngthông tin? 5.1.2 Nguồn liệu để phân tích đốithủcạnhtranh 5.1.2.1 ... ) 2.2.2 Căn theo lãnh thổ: • Đốithủcạnhtranh nước • Đốithủcạnhtranh nước 2.2.3 Căn theo quy mô hoạt động: • Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn • Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ 2.2.4 Căn...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... Chương 5: Đốithủcạnhtranh tổ chức bổ trợ đốithủcạnh tranh, thông thường hệ thống lập kế hoạch công ty đòi hỏi phải làm thế, sau họ lại không sử dụng liệu thuthập Những nỗ lực cạnhtranh thông...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... Pepsi - Cola đốithủcạnhtranh chủ yếu mình; Sony biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm...
... ngân hàng, nhằm hướng đến xây dựng hệ thống ngân hàng cạnhtranh bình đẳng bình diện quốc tế theo khuôn khổ pháp lý phù hợp thống Hơn hết cạnhtranh lĩnh vực ngân hàng ngày trở nên gay gắt, thách ... phân tích đặc điểm số ngân hàng tiêu biểu thấy áp lực cạnhtranh ngân hàng ngành nhỏ Tuy nhiên với lợi có đáng giá ngân hàng có sức cạnhtranh lớn ... Tuy nhiên, với số lượng NH lớn cộng với việc cập nhật thôngtin sản phẩm dịch vụ NH nhanh chóng, dễ dàng độ co giãn so với giá NCC tương đối lớn nên NCC có xu hướng tìm đến NH trả giá (lãi suất...