... trung học chuyên nghiệp, công nhân kỹ thuật. * Phát triển nguồnnhân lực: - Khái niệm phát triển nguồnnhânlực đƣợc hiểu ở góc độ hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng nguồnnhânlực và có điều chỉnh ... thiếu bền vững. Vì thế quan hệ giữa phát triển nguồnnhân lực và tăng trƣởng kinh tế là quan hệ nhân quả. * Sử dụng nguồnnhân lực: Là khái niệm chỉ sự khả dụng lao động trong nền kinh tế quốc ... văn hóa biểu hiện mặt bằng dân trí của một quốc gia. Trình độ văn hóa củanguồnnhânlực là một chỉ tiêu hết sức quantrọng phản ánh chất lƣợng nguồnnhânlực và tác động trực tiếp đến quá...
... có nghĩa là tách nguồnlực con người một cách biệt lập với nguồnlực tự nhiên và các nguồnlực khác. Trái lại, cần phải đặt nguồnlực con người trong mối quan hệ với các nguồnlực hiện có. Theo ... trò củanguồnlực con người được thể hiện vừa với tư cách là chủ thể vừa với tư cách là khách thể của các quá trình kinh tế - xã hội. Trong quan hệ với nguồnlực tự nhiên và các nguồnlực khác, ... thành nguồnlực nội sinh quantrọng nhất của sự phát triển”5. Với tư cách là chủ thể, con người không chỉ quyết định hiệu quả của việc khai thác, sử dụng nguồnlực tự nhiên và các nguồn lực...
... tích tầmquantrọngcủa việc cổ phần hóa các doanh nghiệp Nh nớc. 1.1.6. Tầmquantrọngcủa việc cổ phần hóa Doanhnghiệp Nh nớc: - Trong giai đoạn hiện nay, việc cổ phần hóa Doanhnghiệp ... giá tầmquantrọngcủa công tác quản trị nguồn nhânlựctrong quá trình cổ phần hóa doanhnghiệp Nh nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quản trị nguồnnhânlực tại các doanh ... Nội dung của hoạt động quản trị nguồnnhân lực 23 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực 23 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực 23...
... tích tầmquantrọngcủa việc cổ phần hóa các doanh nghiệp Nh nớc. 1.1.6. Tầmquantrọngcủa việc cổ phần hóa Doanhnghiệp Nh nớc: - Trong giai đoạn hiện nay, việc cổ phần hóa Doanhnghiệp ... lực khi doanhnghiệp Nh nớc chuyển sang cổ phần hóa trên địa bn tỉnh Lâm Đồng để nhằm đánh giá tầmquantrọngcủa công tác quản trị nguồn nhânlựctrong quá trình cổ phần hóa doanhnghiệp Nh ... chính thờng ngy củadoanh nghiệp. 1.2.2.1.2. Mô hình luật pháp: Theo mô hình ny các chức năng củaquản trị nguồnnhânlực chú trọng đến sự hiểu biết về pháp luật nhằm giúp doanhnghiệp tránh...
... 331.2.3. Nội dung của hoạt động quản trị nguồnnhânlực 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực l quá trình nghiên ... lực khi doanhnghiệp Nh nớc chuyển sang cổ phần hóa trên địa bn tỉnh Lâm Đồng để nhằm đánh giá tầmquantrọngcủa công tác quản trị nguồn nhânlựctrong quá trình cổ phần hóa doanhnghiệp Nh ... với Doanhnghiệp Nh nớc, cơ chế hoạt động của công ty cổ phần luôn tạo cho nó tính tự chủ trong kinh doanh, tính trách nhiệm v động lựctrong kinh doanh. - Tự chủ trong kinh doanh: Vốn của doanh...
... • Quan trj Ngu6n Nhan Il[e trong cae Doanh nghi~p Vi'ra va Nho • Quan trj Marketing trong cac Doanh nghi~p Vua va Nho Nhom chu de 1: Quan tri Nguon Nhfm Il1c trong cac Doanh ... cap dum. Quan di~m quan h~ con nguOi ve mau thuan (Human relations view of conflict) Quan diem cho dmg mau thul'in la tl! nhien va tA't yeu trong m(lt cong ty. Quan di~m ... vien phil hgp nhilt. Quan di~m ciS di~n (ve quan Iy) (Classical view) Quan diem cho rfulg trach nhi~m xii h(li duy nMt eua quan Iy Iii t6i da hoa I¢ nhu:).n. Quan di~m chap nhi)n...
... dài củaquản lý nguồn nhân lựctrong tổ chức hiện nay.1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quản lý nguồnnhân lực: 1.2.1: Chính sách quản lý nguồnnhân lực: Chính sách quản lý nguồnnhân ... nguồn nhânlựccủa đất nớc .Nội dung của chính sách quản lý nguồnnhânlực : Trong bộ luật lao động của nớc cộng hoà xà hội chủ nghĩa Việt Nam đà nói rõ nội dung chủ yếu của quản lý nhânlực ... lợng nhânlực ở những độ tuổi khác nhauChất lợng nguồnnhânlực : là trạng thái nhất định củanguồnnhânlực trong tổ chức , thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong...
... trình nguồnnhânlựctrong tổ chức.III. Quy trình lập kế hoạch nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp 1. Nhu cầu và dự báo cầu về nguồnnhânlực :Sau khi dự báo nhu cầu về sản xuất kinh doanh, ... pháp.Từ những nội dung tồn tại của công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp cũng nh các quan điểm chủ yếu về cung cầu nguồnnhân lực, để các doanhnghiệp có thể làm tốt và nâng ... hoạch và quản lý.(Kế hoạch nguồnnhânlựctrong những năm tới phải dựa trên cơ sở thị tr-ờng lao động và nhu cầu củadoanh nghiệp. Kế hoạch nhânlựccủadoanhnghiệp phải là kế hoạch hành...
... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquản trị nguồnnhânlựctrong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách...
... hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò củaquản trị nhânlựctrong doanh nghiệp đặc biệt về vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhânlựccủadoanh nghiệp Qua đây ... sức quantrọng . Tuyển chọn nhân viên là hoạt động quantrọng Thực trạng về vai trò củaquản trị nguồnnhânlựctrong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động Trongdoanh nghiệp ( ... học vừa là nghệ thuật3 .Tầm quantrọngcủa vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của QTNL5. Chính sách nguồnnhânlực .II. Những hoạt động chủ yếu của phòng nhânlựctrong tổ chức ngày nay1....
... quả quản trị nguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệptrong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quản trị nguồnnhân lực: Kết quả quản trị nguồn nhân lực được đánh giá định ... kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông qua các chỉ tiêu: Doanh số/ nhân viên: xác định mức độ đóng góp trung bình của một nhân viên cho doanh số củadoanh nghiệp. Lợi nhuận/ nhân viên: ... phối hợp và là một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanhcủadoanh nghiệp. Cách tiếp cận quản trị nguồnnhânlực đòi hỏi cán bộ phòng quản trị nguồn nhân lực phải có hiểu biết tốt...