... Tầmnhìn của lãnh đạo: 3 điều cần biết Lãnh đạo là quá trình tác động và truyền cảm hứng lên những người khác nhằm chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt họ thực hiện công việc để đạt được tầmnhìn ... đạt được tầmnhìn đó. Dưới đây là 3 điều lãnh đạo cần biết khi đặt ra tầmnhìn cho bản thân nói riêng và cho cả tổ chức nói chung. Các thuộc tính:- Nhìn các khó khăn như là những cơ hội- Đặt ... làm sáng tỏ và đề ra các giá trị và các đức tin- Tạo nhiệt huyết, truyền cảm hứng và bảo vệ tầmnhìn đã được chia sẻ- Truyền đạt về kế hoạch chiến lược ở tất cả các cấp độ trong tổ chức- Nhận...
... chúng ta có thể đúc kết được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạo giỏi cần có, đó là: - Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TIỂU LUẬN KỸ NĂNG LÃNHĐẠO TẤM GƯƠNG NHÀLÃNHĐẠO TÀI BA SAM WALTON Học viên: Nguyễn Thị Nga Lớp: Cao học QTKD ... đi thị sát và tìm hiểu tâm lý khách hàng để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững kỹ năng này. Nhìn chung, các nhàlãnhđạo giỏi là phải biết trực tiếp tìm hiểu suy nghĩ của khách...
... giác 7 bí quyết tạo nên tầmnhìn rộng cho các nhàlãnhđạo Sau đây là 7 lời khuyên để các nhàlãnhđạo có thể phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, hướng tầmnhìn rộng lớn tới mọi ... Nhàlãnhđạo không thể thiếu vắng sự trợ giúp của những người thân tín trong hoạt động thường nhật ... vui của cuộc sống để làm cho tâm trí mình thêm tỉnh táo, sắc nét. Có được suy nghĩ sáng tạo, tầmnhìn rộng lớn sẽ giúp bạn tiến thẳng đến những mục tiêu của mình và đạt được thành công cao nhất....
... ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... điều mà trước đó họ không biết làm.* Là người nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những...
... đưa ra khái niệm nhàlãnhđạo cấp 5” (cấp cao nhất) với những tố chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp + giản dị + kiên định + quyết đoán. Theo đó, những nhàlãnhđạo này làm việc ... mãn nhiệm, các nhà lãnh đạo này vẫn có thể thúc đẩy doanh nghiệp đi đến thành công qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình. Các tố chất nêu trên, theo một số nhàlãnhđạo doanh nghiệp ... công tác lãnh đạo. Câu chuyện Coteccons Ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Coteccons Group, cho biết nhà lãnh đạo doanh nghiệp đắc nhân tâm phải thể hiện được tầm ảnh hưởng...
... LogoNội dung Tầm ảnh hưởng của nhàlãnhđạo Tâm lý cá nhân của nhàlãnh đạo Phong cách của nhàlãnh đạo Những tố chất và kỹ năng cần có của một nhàlãnh đạo Định nghĩa về lãnh đạo Yếu tố giới ... phụ thuộc vào sự chỉ huy của nhàlãnh đạo. Phẩm chất – tâm lý cá nhân của nhàlãnh đạo Định nghĩa về lãnhđạo (tt) Nhà lãnhđạo là người có khả năng tạo ra tầmnhìn cho một tổ chức hay một ... của một nhà lãnh đạo Những tố chất cần có của một nhàlãnh đạo: Niềm say mê Sự hiểu biết và ham học hỏi Tầm nhìn và sự quyết đoán Dũng cảm và kiên trì Phong cách lãnhđạo tự doVới...
... Những nhàlãnhđạo giỏi và xuất chúng nhìn sự việc như thế nào? Mỗi lãnhđạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có ... người thì mới thành công. Công việc là niềm vui Đối với những nhàlãnhđạo xuất sắc, công việc luôn là niềm vui và nhiệm vụ của nhà quản lý chính là tạo điều kiện hết mức và truyền cảm hứng ... thù” - đối thủ cạnh tranh. Họ xem khách hàng là những “thuộc địa” chiếm đóng. Nhưng những nhàlãnhđạo lỗi lạc thì không nghĩ vậy, đối với họ thương trường chính là một môi trường mà trong...
... phản ứng của những người khác và hiểu ra những gì họ đang suy nghĩ. Tầm Harvards - Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7) Tự chủ Khả năng kiểm soát hoặc tái định hướng tính khí ... từng đạt đến được mà không có nhiệt tâm." Nếu cái đích bạn nhắm đến là trở thành một nhàLãnhđạo đích thực, thì câu danh ngôn thiếu độ thấu cảm. Một phần thiếu hụt ấy biểu hiện nơi việc ... có được Trí tuệ Cảm xúc không? Từ lâu, người ta đã tranh luận với nhau về việc các phẩm chất Lãnh đạo là do bẩm sinh hay do tập luyện mà có. Và như thế, người ta cũng bàn cãi với nhau về trí...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... hạn các đội dự án theo chiều ngang) Sự sẵn sàng thay đổi có lẽ không bị giới hạn trong cấp lãnhđạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong ... chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành...