... Hãy làm
cho mọi người xung quanh cảm thấy vui vẻ và hài lòng khi làm việc chung với
bạn.
Theo VietNamWorks
Tạo độnglựcthúcđẩychonhânviên
Một trong những độnglực quan trọng ... sống
của nhân viên, kiên nhẫn lắng nghe khi họ chia sẻ về những băn khoăn, khó khăn
Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhân
viên chính là dấu hiệu cho người đó ... nhân viên. Họ ăn cơm trưa và uống cà
phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến khích mọi người thảo
luận cởi mở cũng như đưa ra những ý kiến khác nhau trong công việc. Họ tạo...
... phát triển nguồn nhân lực. Quản trị
nguồn nhân sự trên phương diện dân chủ
Trả lương đúng người đúng việc. trao thưởng xứng đáng và
kịp thời
Các hoạt độngtạođộnglưcchonhânviên trong công ... coi trọng con người
Không phải xây dựng các yếu tố tạođộnglựccho con người
mà xây dựng các yếu tố mang tính chất duy trì độnglực cho
nhânviên trong công ty
Đánh
4. Thực trạng kết quả trả ... hành
thu hồi công nợ
II. Thực trạng công tác tạođộnglực làm việc chonhânviên tại
công ty
1. Các chỉ tiêu đánh giá độnglực làm việc của người lao động trong
công ty xăng dầu Hà Sơn Bình.
Công...
... ầ
•
C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ
T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ
CHO NHÂN VIÊN
T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự
LÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ
3 - Gi i pháp đào t oả ạ
M c tiêu:ụ
•
Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở
(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở
và trao cho đúng ng i).ườ
Ghi nh n:ậ
•
Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ
“C a cho không b ng cách cho .ủ ằ
Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... quan tâmả ầ
•
T o ra nh ng n c thang c th .ạ ữ ấ ụ ể
•
Ph ng pháp đ ng viên linh ho t.ươ ộ ạ
•
Luôn luôn đòi h i cao h .ỏ ở ọ
•
Cho h nh ng c h i th hi n.ọ ữ ơ ộ ể ệ
•
Luôn có ph ng án y m h ng m.ươ...
... sách tạođộnglực
1. Các nội dung của chính sách tạođộng lực
Chính sách tạođộnglực được định nghĩa một cách đơn giản đó là tập
hợp các quy định về các hoạt độngtạođộnglực trong hoạt động ... công tác tạođộnglực làm việc chonhânviên tại
công ty
36
phải có sựa cố gắng của tất cả mọi người. Tạođộnglựcchonhânviên là
điều rất cần thiết phải làm để tăng năng suất lao động nói ... chính sách tạođộng lực.
Phân tích thực trạng hoạt độngtạođộnglực tại công ty xăng dầu
Hà Sơn Bình
Đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng chính sách tạođộnglực
cho người lao động tại...
... tác tạođộnglực làm việc chonhânviên tại
công ty
SV: NguyÔn ThÞ Thanh Hµ Líp: KT& Qu¶n lý c«ng 46
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
2. Tầm quan trọng về độnglực làm việc của nhân viên
Độnglực ... thì thấy rằng việc tạođộnglực các hoạt
động tạođộnglực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, tạo
ra đội ngũ nhânviên chuyên nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nhgiệp, ... chính sách tạođộng lực.
Phân tích thực trạng hoạt độngtạođộnglực tại công ty xăng dầu
Hà Sơn Bình
Đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng chính sách tạođộnglực
cho người lao động tại...
... người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong
quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglựccho người lao động trong doanh
nghiệp.
Vậy tạođộnglựccho người lao động được ... nghiệp tạocho họ thăng tiến, họ sẽ làm việc hết sức mình để đạt được vị trí
đó. Vì vậy tạo cơ hội thăng tiến là một trong những hình thứctạođộnglực làm việc
cho nhân viên.
4.2.7 Tạođộnglực ... động lại làm việc. Để trả lời được cho
câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về độnglực của người lao động và tìm cách
tạo độnglựccho người lao động trong quá trình làm việc.
Vậy động...
... độnglực của người lao động và tìm cách
tạo độnglựccho người lao động trong quá trình làm việc.
Vậy độnglực là gì? Độnglực là sự khao khát và tự nguyện của con người để
nâng cao mọi nỗ lực ... người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong
quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglựccho người lao động trong doanh
nghiệp.
Vậy tạođộnglựccho người lao động được ... nghiệp tạocho họ thăng tiến, họ sẽ làm việc hết sức mình để đạt được vị trí
đó. Vì vậy tạo cơ hội thăng tiến là một trong những hình thứctạođộnglực làm việc
cho nhân viên.
4.2.7 Tạođộng lực...
... chung về việc tạođộnglựccho người lao động.
- Phần 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến tạođộnglực đối với người lao động.
- Phần 3: Tổ chức tốt các yếu tố tạođộnglựccho người lao động.
Chúng em ... nghiệp…
TẠO ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC CHONHÂN VIÊN
PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC TẠOĐỘNGLỰC ĐỐI VỚI
NGƯỜI LAO ĐỘNG
I. Các khái niệm cơ bản:
1 .Động lực là gì?
Hoạt động của con người là hoạt động ... của tạođộng lực: 12
PHẦN 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠOĐỘNGLỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI
LAO ĐỘNG 12
I. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động: 12
1. Nhu cầu của người lao động: 12
2. Giá trị cá nhân: ...
... chính
sáchmang lại hiệu quả thực hiện chonhân viên.
3.2 Nguồn chi phí dành chotạođộnglực làm việc chonhân viên
Cũng như mọi công tác, công tác tạođộnglực làm việc cho nhân
viên cũng cần có chi phí ...
người
Động cơ
và động
lực của
con người
Công cụ
Cơ sở lý luận về tạođộnglực làm việc chonhân viên
trong tổ chức
I. Khái niệm vai trò tạođộnglực làm việc
1. Khái niệm về động lực
Có ... cần tạo điều kiện xuất hiện động cơ cho
con người.
1.5 Mô hình xác đinh động cơ độnglực của con người theo tính chất
động cơ và động lực
Động cơ chia làm 3 nhóm:
Con người hành động vì động...
... VỀ ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC VÀ TẠOĐỘNG
LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1 Lý luận về độnglực làm việc và tạođộnglực làm việc cho người lao động
1.1.1 Khái niệm độnglực làm việc và tạođộnglực ... ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC VÀ TẠO
ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 4
1.1 Lý luận về độnglực làm việc và tạođộnglực làm việc cho người lao động4
1.1.1 Khái niệm độnglực làm việc và tạođộnglực ... thuyết về tạođộnglực làm việc cho người lao động 5
1.1.3 Mục đích, vai trò của công tác tạođộnglực làm việc cho người lao động 12
1.1.4 Vai trò của người quản lý trong nâng cao độnglựccho người...
... TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨYNHÂN VIÊN
Một trong những độnglực quan trọng nhất thúcđẩy con người làm việc
chính là sự quan tâm. Nhânviên đánh giá rằng, người sếp ... và quan tâm đến nhânviên trong một thời gian dài.
Dành thời gian để lắng nghe
Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhânviên
chính là dấu hiệu cho người đó biết ... nhất luôn dành thời gian
để đi vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa
và uống cà phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến
khích mọi người thảo luận...