... đấu và tạo ra những thị trường mớI ”. Tuy nhiên, chiến lược này cũng tiềm ẩn nguy cơ rủi rocao bởi các đối thủ cạnhtranh khác có thể sẽ dễ dàng bắt chước! 000 chiếc. Việc đáp ứng những đơn hàng ... nhờ đó tránh được áp lực cạnh tranh. Tiêu dùng đại chúng không thể lấn át được sở thích có những sản phẩm độc đáo và độc nhất. Ngược lại, xu thế ngày nay là quay về những sản phẩm mang tính ... công ty riêng với mong muốn biến ý tưởng sáng tạo của mình thành hoạt động kinh doanh có lời. “Ý tưởng đến khi tôi quan sát nhữngngười thổi thuỷ tinh ở Murano. Họ đã tạo ra những sản phẩm...
... một ngườikhổnglồ . “Vấn đề” bây giờ của ngườikhổnglồ ấy là luôn tin rằng mình không thể thất bại. Nhưng một khi những nguyên tắc về marketing cơ bản bị xâm phạm, như gắn tên “gốc” với ... marketing và branding vẫn chưa được hiểu thật thấu đáo, ngay cả vớingườikhổnglồ . Google và vấn đề của những " ;người khổng lồ& quot; Khó ai có thể nghi ngờ về vị thế của Google - cỗ ... Talk: Sử dụng như công cụ chat để cạnh tranhvới Yahoo Messenger, Skype; Google Finance: Thông tin tài chính; Google Checkout: Dịch vụ chuyển tiền, cạnhtranhvới PayPal. Tham vọng của Larry...
... có biết ba người kia không? Đó là: John Patterson, Elmer Wheeler và Joe Girard. Nếu bạn chưa biết thì đây sẽ là cơ hội để bạn học hỏi từ những con người thành đạt này. Những người này được ... nào đểtranh thủ được bạn bè và thuyết phục mọi người được xuất bản hơn 70 năm trước và là một chuẩn mực cho nhữngngười bán hàng, trong đó ông nhấn 2. Hãy ăn mặc đơn giản và phù hợp với ... dùng những câu hỏi gì để khuyến khích họ nói chuyện? Bạn sẽ sử dụng động tác hay ngôn ngữ cơ thể nào để tỏ ra mình là một nhà phỏng vấn chuyên nghiệp? Những phỏng vấn viên truyền hình nhìn những...
... được nhiều xe hơn so với 95% các nhân viên bán hàng ở Bắc Mỹ. Ông được ghi tên vào sách Guiness Thế Giới với danh NhữngNgườiKhổngLồ trong lĩnh vực bán hàng Có bốn người đàn ông đã thay ... không thể thành công. Những kỹ năng được đề xuất trong bài viết này đều đã được kiểm nghiệm và ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực bán hàng. Những nguyên tắc mà “bốn ngườikhổnglồ khám phá vẫn tỏ ... chúng để giúp đỡ khách hàng của mình. Nhữngngười này được biết đến không chỉ nhờ kỹ năng bán hàng xuất sắc của họ, mà còn bởi kiến thức quý giá mà họ để lại cho nghề buôn bán. Mỗi người...
... Fodor, tự nhận là nhữngngười “nativists”. Những nhà thực nghiệm học (empiricists) người Anh do Locke dẫn đầu đã đưa ra một quan điểm trái ngược, cho rằng ban đầu trí óc của con người như là một ... này có liên hệ với nhau. Các nhà tư tưởng theo thuyết ứng xử (behaviourists) thế kỷ 20 như nhà vật lý học người Nga, Ivan Pavlov, và các nhà tâm lý học người Mỹ hay nhữngngười theo lý thuyết ... gắn kết với các điểm này hay không. Tuy nhiên, chỉ có một số ít các nhà nhân học thực hành những phương pháp này một cách có hiệu qủa mà vốn đã được chính Levi-Straus kiểm nghiệm. Những người...
... quả vớinhữngngười mang lớp bảo vệ gượng ép Có nhữngngườikhông thực sự vui vẻ, nụ cười của họ chỉ đơn giản là lớp bảo vệ gượng ép nhất! Vậy làm sao để giao tiếp hiệu quả vớinhữngngười ... nụ cười mà người khác mang lại cho họ, họ muốn một tấm lòng chân thành đối đãi với họ, mong muốn bạn bè người thân, nhữngngười xung quanh thực sự yêu mến họ. Vớinhững góp ý của người khác, ... hiệu quả vớinhữngngười này. Hãy tìm hiểu những thông tin sau đây để cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình với nhữngngười đặc biệt nhé! Có những người, cả ngày trông họ vui vẻ làm sao, cười...
... có biết ba người kia không? Đó là: John Patterson, Elmer Wheeler và Joe Girard. Nếu bạn chưa biết thì đây sẽ là cơ hội để bạn học hỏi từ những con người thành đạt này. Những người này được ... NhữngNgườiKhổngLồ trong lĩnh vực bán hàng Có bốn người đàn ông đã thay đổi cách thức bán hàng của chúng ta. Chắc chắn ... hưởng lớn của ông có tên “Làm thế nào đểtranh thủ được bạn bè và thuyết phục mọi người được xuất bản hơn 70 năm trước và là một chuẩn mực cho những người bán hàng, trong đó ông nhấn mạnh...
... hình thức của cạnhtranhkhông hoàn hảo đó là độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền. 2. Sức cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và các cấp độ của năng lực cạnh tranh: 2.1. ... cấp độ của năng lực cạnh tranh: 2.1. Khái niệm về sức cạnh tranh, năng lực cạnh tranh: - Sức cạnh tranh: Nhìn chung khi xác định sức cạnhtranh của doanh nghiệp phải xem xét đến năng lực và ... đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong nước là những doanh nghiệp có tiềm lực rất hạn chế và sức cạnhtranh thấp. 5.3. Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người mua: Đối với...
... mình. Nhữngngười hài lòng sẽ có xu hướng sử dụng dịch vụ nhiều hơn và thường xuyên hơn so vớinhữngngườikhông được thỏa mãn. Để phân tích mối quan hệ này, chúng ta sử dụng ma trận tương quan với ... Big C…làm cho Thuận Thành đối mặt vớikhông ít khó khăn, thử thách. Để đủ khả năng cạnhtranhvới các đối thủ, Thuận Thành cần phải biết điều chỉnh và đưa ra những chiến lược mới, đặc biệt là ... cho nhữngngười khác là những biểu hiện của lòng trung thành. Và lòng trung thành đóng vai trò rất quan trọng cho sự thành công của một doanh nghiệp. Lòng trung thành của người tiêu dùng đối với...
... đích của cạnhtranh từ phía cạnhtranhngười tiêu dùng sang cạnhtranhvới đối thủ. Cốt lõi của cạnhtranh hiện nay được quan niệm là tạo ra ưu thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Lợi ... nghênh những ý tưởng 42 4. Các yếu tố tạo ra lợi thế cạnhtranh bền vững Lợi thế cạnhtranh là những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng cho cạnh tranh. Ngày nay quá trình cạnhtranh ... hơn so với các đối thủ cạnhtranh trực tiếp. Lợi thế cạnhtranh giúp cho nhiều doanh nghiệp có được “Quyền lực thị trường” để thành công trong kinh doanh và trong cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh...
... thể danh mục các lĩnh vực tại ðiều này ñối vớingười thôi giữ chức vụ. ðiều 5. Thời hạn không ñược kinh doanh Thời hạn không ñược kinh doanh ñối vớingười thôi giữ chức vụ thuộc các lĩnh vực ... là người thôi giữ chức vụ. ðiều 2. Mục tiêu quy ñịnh thời hạn không ñược kinh doanh Mục tiêu quy ñịnh thời hạn không ñược kinh doanh trong lĩnh vực có trách nhiệm quản lý ñối vớingười ... Nghị ñịnh này. 2. " ;Người thôi giữ chức vụ" là người khi ñang là cán bộ, công chức, viên chức ñược giao nghiên cứu, xây dựng, thẩm tra, thẩm ñịnh hoặc là người ký, ban hành các quyết...
... Hòa hợp vớinhữngngười nóng tính: cực dễ! Những đồng nghiệp nóng tính là nhữngngườidễ cáu giận, hay quát nạt và mặt lúc nào cũng cau có. Làm việc vớinhữngngười này rất dễ xảy ... “làm mát” những cái đầu dễ nổi nóng này? Bí quyết nào có thể “làm mát” những cái đầu dễ nổi nóng này? (Ảnh minh hoạ) 1. Đối xử với các đồng nghiệp như nhau Xem lại cách xử sự của bạn với các ... cư xử với mọi người nơi công sở và xem lại thường xuyên xem liệu bạn có đối xử với tất cả các đồng nghiệp giống nhau không. Dù trong tình huống, hoành cảnh mối quan hệ nào bạn không nên để tình...
... một người dân ở đó đã nói: “chúng mày không leo được đường này đâu.” Nhưngvới chúng tôi 4 con người 19 tuổi tràn trề sức khoẻ và niềm tin ‘có người làm được , mình cũng làm được’ thì những ... này thực chất là 1 con suối vớinhững vách đá thẳng đứng chỉ mở ra vào mùa cạn. Và rồi chúng tôi , những sinh viên lần đầu đi phượt, quyết định chọn con đường suối với một sự khao khát chinh ... Bạn đã bao giờ nhận được những ánh mắt không một tia hi vọng hay những câu nói “mày không làm được đâu” , “điều đó không dành cho người yếu ớt như mày” từ người khác khi nghe bạn nói về...
... phủ. Để đánh giá chính xác năng lực cạnhtranh của ngành thuỷ sản xuấtkhẩu Việt Nam, ta sẽ đi sâu vào phân tích cụ thể những lợi thế, thách thức đối với ngành thuỷ sản Việt Nam, từ đó đánh giá những ... tế.II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1. Đánh giá chung về khả năng cạnhtranh của ngành thuỷ sản Việt Nam. Trong thời gian qua, toàn ngành thủy sản đã nỗ lực không ngừng để đạtđược những mục tiêu đã ... sản phẩm của người tiêu dùng ngày càngnâng cao. Hơn nữa, trong thương mại quốc tế, để hạn chế sức cạnhtranh củahàng hoá nước ngoài đối với hàng nội địa và đảm bảo sức khoẻ cho người tiêudùng...
... vậy. Sự cạnhtranh giữa ngườivới người, cạnhtranh giữa từng ngườivới nhau, giữa người của quần thể, cạnhtranh của quá khứ, hiện tại hoặc tương lai, xét đến cùng đều là sự cạnhtranh của ... vọng tham gia vào cạnh tranh. Bất kể là cạnhtranh bằng phương thức gì, cũng bất kể đối tượng cạnhtranh là ai, nội dung cụ thể của cạnhtranh như thế nào. Tóm lại hễ là cạnhtranh đều có thể ... chân chính. Bạn biết rằng bất kể cạnhtranhvới phương thức gì, cũng bất kể đối tượng cạnhtranh là ai, nội dung cụ thể của cạnhtranh như thế nào, tóm lại cạnh tranh đều là vì cảm giác và lợi...