quản lý nhóm 2015

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:51

... làm gì cả. Nếu nhóm của bạn tốt, cuối cùng rồi họ cũng giải quyết được vấn đề này. Trắc nghiệm năng lực quản lý nhóm Sau loạt bài về kỹ năng phỏng vấn, một phần trong quản lý nhân sự dành ... sự dành cho các lãnh đạo cấp trung - hay còn gọi là Cán bộ quản lý nhóm trực tiếp, xin giới thiệu tiếp loạt bài về Kỹ năng quản lý nhóm dự án. Tài liệu training dành cho nhân viên FPT - do ... bằng tiền cho nhóm của bạn (ví dụ: thưởng cho các nhà quản lý một số ngày nghỉ, hay tổ chức các buổi ăn tối cho cả nhóm) C - Thường xuyên có lời động viên cho các thành viên nhóm dự án và...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 03:15

Ngày tải lên: 27/11/2013, 23:14

Ngày tải lên: 27/11/2013, 23:50

... của nhóm làm việc hiệu quả giúp toàn tổ chức thành công. Cuối cùng, một nhà quản lý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhóm làm việc hiệu quả cao để họ thành công. Những người quản lý có ... thật. Khi hoàn cảnh thúc ép, một nhóm làm việc hiệu quả cao cần phải có được quyền hạn cần thiết để thành công. Hãy coi nhóm này là nhóm phù hợp nhất trong số các nhóm tương đương nhau. Tất cả ... muốn thử thách toàn nhóm để họ suy nghĩ và hành động sáng tạo bởi vì nhóm có năng lực làm những việc theo một cách khác để tạo ra thành công. Cùng lúc đó, sự sáng tạo của nhóm phải phục vụ cho...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 09:15

... Quản lý nhóm tản mát về địa lý Trong thời đại ngày nay, một nhóm có thể bao gồm các thành viên tản mát về mặt địa lý: người ở ngay toà nhà bên cạnh, người ... việc của người trưởng nhóm cũng sẽ không hề đơn giản. Các nhóm tản mát về mặt địa lý sẽ bị tổn hại từ việc thiếu hụt truyền thông và thiếu hiểu biết lẫn nhau hơn các nhóm hoạt động ở cùng một ... thành viên nhóm. Đầu tư thời gian vào lúc bắt đầu dự án. Người lãnh đạo của nhóm rải rác này nên gặp mặt cá nhân với tất cả các thành viên nhóm để tạo ra sự thống nhất về nhiệm vụ của nhóm, mục...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... không tốt đến toàn bộ quá trình hoạt động của nhóm. Do đó, nếu bạn là người quản lý, bạn cần phải biết được nguyên nhân cản trở thành công của nhóm và cách để vượt qua những trở ngại đó. ... viên không muốn làm việc theo nhóm bởi họ đã quen làm việc độc lập và họ không hiểu giá trị và lợi ích do làm việc theo nhóm mang lại. Thứ hai là việc xây dựng nhóm không được gắn kết với ... công của nhóm. Trong một nhóm không có người lãnh đạo, chắc chắn mỗi thành viên sẽ làm theo ý của mình. Họ làm cho được việc, cho bản thân họ chứ không phải cho mục tiêu chung của nhóm, một...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 10:16

... NHÓM LÀM VIỆC NHÓM LÀM VIỆC NHÓM CHÍNH THỨC NHÓM CHÍNH THỨC NHÓM CHỨC NĂNG NHÓM CHỨC NĂNG NHÓM NHIỆM VỤ NHÓM NHIỆM VỤ NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC NHÓM SỞ THÍCH NHÓM SỞ ... SỞ THÍCH NHÓM BẠN BÈ NHÓM BẠN BÈ PHÂN LOẠI HÌNH THÀNH NHÓM HÌNH THÀNH NHÓM CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM QUÁ ... YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM NHÓM ĐẶC NHIỆM NHÓM ĐẶC NHIỆM ỨNG DỤNG THỰC TIỄN ỨNG DỤNG THỰC TIỄN Những nội dung chính

Ngày tải lên: 07/01/2014, 11:20

... SỬ DỤNG NHÓM ĐẶC NHIỆM 43 1 .Nhóm khởi xướng: 44 2. Nhóm tự quản: 45 2.1 Khái niệm: 45 2.2 Các yêu cầu để nhóm tự quản đạt hiệu quả cao: 45 2.3 Lợi ích của mô hình nhóm tự quản: 47 3. Nhóm ảo: ... thành công chung của cả nhóm. - Vai trò của người quản trị: Nhóm 6 Đêm 6 – Cao học Khóa 20 Trang 42 -QUẢN LÝ NHÓM- 2.4. So sánh nhóm chính thức và nhóm không chính thức Nhóm làm việc càng chính ... khi cần và chỉ khi cần mà thôi. Bảng so sánh nhóm làm việc truyền thống và nhóm tự quản: Nhóm 6 Đêm 6 – Cao học Khóa 20 Trang 45 -QUẢN LÝ NHÓM- Quản lý có khả năng giảm hiện tượng “lười nhác xã...

Ngày tải lên: 08/01/2014, 11:10

... các thành viên trong nhóm, giao tiếp hiệu quả với những người bên trong và bên ngoài nhóm của bạn, đồng thời quản lý kỷ luật có hiệu quả. Và chắc chắn Các kỹ năng quản lý nhóm Bạn mới nhận được ... một người quản lý hay cố vấn. Xin chúc mừng! Hoặc có thể bạn mới được đề bạt làm nhóm trưởng của một nhóm mới thành lập. Đây quả là một thử thách. Các kỹ năng cần thiết để quản lý nhóm Bạn ... hạn như việc xử lý những khoảng cách về kỹ năng của các thành viên trong nhóm. Khích lệ nhóm Nói cách khác, trách nhiệm của một nhà quản lý là khích lệ các thành viên trong nhóm của mình....

Ngày tải lên: 11/03/2014, 09:20

... những kỹ năng quản lý của mình hơn nữa để đáp ứng nhu cầu công việc cũng như sẵn sàng đối mặt với những thử thách trong vai trò quản lý. Khi bạn quản lý một phòng ban hay một nhóm dự án, việc ... nhóm, nhà quản lý phải tạo sự cân bằng để đa dạng hóa những kỹ năng, tính cách và quan điểm. Bạn có thể cho rằng sẽ dễ dàng hơn khi quản lý một nhóm hòa thuận với nhau, nhưng thực tế, một nhóm ... giải quyết vấn đề  · Tránh những lỗi về quản lý chung Chúng tôi sẽ giải thích rõ hơn về các yếu tố này Kiểm tra kỹ năng quản lý nhóm của bạn Quản lý và lãnh đạo có quan hệ gần giống nhau,...

Ngày tải lên: 11/03/2014, 09:20

Ngày tải lên: 03/04/2014, 20:11

... nhiệm NHÓM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÓM Mối quan hệ Tác động qua lại Mục đích chung Ảnh hưởng lẫn nhau Nhóm NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC NHÓM LÀM VIỆC NHÓM LÀM VIỆC z Nhóm z ... lập mục tiêu Nhóm thù lao và công nhận Nhóm phần mềm Các nhà lãnh đạo và quản trị nhóm khác Nhóm truyền thông Nhóm ngân sách Nhóm đào tạo LÀM CHO NHÓM TRỞ NÊN HIỆU QUẢ z Những tiêu chuẩn ... của nhóm CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM TỰ QUẢN Nhóm tự quản • Tham gia vào việc lựa chọn thành viên mới • Đào tạo thành viên mới • Tương tác với nhà cung cấp và khách hàng • Thiết lập mục tiêu Nhóm...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

... nghĩ. Chương XI- Quản lí nhóm làm việc 1 CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓM LÀM VIỆC Sau khi đọc chương này, sinh viên có thể: 1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc. 2. Nhận diện các loại nhóm làm việc; ... những công việc nòng cốt của tổ chức. 4. Nhóm tự quản Tại Mỹ, nhiều nhà sản xuất đã sử dụng nhóm tự quản một cách kiên định trong hai thập kỉ qua. Một nhóm tự quản thông thường gồm những nhân viên ... thực hiện mục tiêu của tổ chức. Nhóm làm việc (đối tượng của chương này) có thể được gọi bằng nhiều tên khác nhau, chẳng hạn như nhóm tự quản, nhóm xuyên chức năng, nhóm dự án, đội đặc nhiệm, hội...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:12

... Chương Quản lý nhóm Nhóm TH: Nhóm 9 Trang 17 Những thành viên thường xuyên báo cáo với cấp quản lý trực tiếp (trừ khi họ là quản lý cao cấp). Ngoài ra nhóm cần có sự đồng ý của người quản lý ... sử dụng Nhóm, vào 50% nhân viên đều thuộc ít nhất 1 nhóm nào đó. Có 3 loại hình Nhóm đặc biệt quan trọng bao gồm: Nhóm khởi xướng, Nhóm tự quản lý và Nhóm ảo a/ Nhóm khởi xướng: Nhóm khởi ... nhóm luôn phải hướng về các thành quả và có sự phối hợp giữa các nhóm với nhau. Chương Quản lý nhóm Nhóm TH: Nhóm 9 Trang 1 Tiểu luận QUẢN LÝ NHÓM...

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:52

... động. Vì vậy, trong nhóm phải có đầy đủ các nhóm viên chuyên gia trong từng lĩnh vực (tư vấn, phân tích, chuyên gia IT…). 7 bước để quản lý nhóm hiệu quả Để mời được những nhóm viên có năng ... xuất sắc Là nhóm trưởng, bạn phải sâu sát mọi hoạt động của nhóm để có những điều chỉnh hợp lý. Không chỉ điều chỉnh công việc, bạn còn phải điều chỉnh mối quan hệ giữa các nhóm viên, kịp ... ngần ngại đầu tư cho nhóm của mình một vài nhóm viên "có sạn trong đầu". Một người giỏi bằng 3 người trung bình, đừng quá quan tâm đến số lượng. Để mời được những nhóm viên có năng...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 08:39

... Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làm việc với thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm. Điều này ... viên trong nhóm hơn với thành viên của các nhóm khác. Một ông chủ thông minh sẽ tìm ra cách để thúc đẩy sự gắn kết của nhóm để đem lại lợi ích cho toàn doanh nghiệp bằng cách đặt nhóm làm việc ... cho dù nhóm làm gì đi nữa thì cũng phải hoàn thành công việc đúng hạn Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 08:21

... Nguyễn Thanh Hội 1 Quản lý nhóm và Ra quyết định quản trị Nhóm 9–Cao học Kinh tế Đêm 5–Khóa 20 CHƯƠNG 1: QUẢN LÝ NHÓM I. Tổng quan về nhóm và quản lý nhóm 1. Khái niệm α. Khái niệm nhóm Quan điểm ... nhóm. Một nhóm mà các thành viên có mong muốn gắn bó với nhóm, chấp nhận mục tiêu chung được coi là có tính liên kết cao. GVHD: TS. Nguyễn Thanh Hội 6 Quản lý nhóm và Ra quyết định quản trị Nhóm ... định, quyết định của nhóm phản ánh GVHD: TS. Nguyễn Thanh Hội 37 Quản lý nhóm và Ra quyết định quản trị Nhóm 9–Cao học Kinh tế Đêm 5–Khóa 20 KẾT LUẬN Việc quản trị các nhóm làm việc luôn gắn...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 10:37

Ngày tải lên: 06/07/2014, 03:20