... gia cỏc doanhnghiệpvà các ngành Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ 10ở vị trí nào? (ii) doanhnghiệp sẽ đi đến đâu? và (iii) doanhnghiệp ... XHCN Việt Nam DỰ ÁN QUỸ PHÁT TRIỂN DOANHNGHIỆP NHỎ VỪAVÀNHỎ (SMEDF) Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ 44ã Cú xỏc nh c giỏ tr th trng ... các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ 5(v) Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. 6. Mẫu kế hoạch kinh doanh...
... XHCN Việt Nam DỰ ÁN QUỸ PHÁT TRIỂN DOANHNGHIỆP NHỎ VỪAVÀNHỎ (SMEDF) Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ 40Nhóm 1 - Các chỉ số về thu ... kinh doanh của doanhnghiệpvà được sử dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanhnghiệp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, xử lý các tình huống bất chắc và ... kinh doanh phản ánh sự hiểu biết của ban quảnlýdoanhnghiệp đối với hoạt động kinh doanhvà những rủi ro liên quan. Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa...
... QUỸ PHÁT TRIỂN DOANHNGHIỆP NHỎ VỪAVÀNHỎ (SMEDF) Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ MỤC LỤC Phần 1: Giới thiệu khóa học và Tổng quan về ... kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ 7Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, môi trường kinh doanhvà hình thành chiến lược kinh doanh 1. Các khái niệm trong quản ... doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệpvừavànhỏ 41Chỉ số Phương pháp tính Nhận xét Chi phí bán hàng và quản lý/ doanh thu Tên tỷ số thể hiện công thức tính Chi phí bán hàng và...
... doanhnghiệpvừavà nhỏ: 61.3.3. Sự cần thiết phải Quảnlý nguồn nhân lực ở khu vực doanh nghiệp vừavànhỏ 7 II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHỆP VỪAVÀNHỎ HIÊN NAY ... thuật và công nghệ.Mặc dù đây là yếu tố quyết định sự thành bại của doanhnghiệp trên thươngtrường-Cán bộ quảnlý giỏi vẫn không thích đến làm việc tại các doanhnghiệp vừa và nhỏ. Các doanhnghiệp ... doanh nghiệp hiện có trên cả nước làdoanhnghiệpvừavànhỏ ( DNVVN ). Quản lý nguồn nhân lực trong doanhnghiệplà một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của toàn doanh...
... hộ kinh doanh, nên có ảnh hưởng đến việc tính GDP. Theo Hiệp hội doanh nghiệp vừavànhỏ Việt Nam, Trung tâm hỗ trợ DN vừavànhỏ VCCI, khó khănthách thức đối với hộ KDCT tập trung vào các vấn ... THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 01Câu Nội dung Điểm1 Thế nào là khuyến ... hiện và kiểm tra: Dựa vào các kế hoạch, chương trình khuyến mãiđã lập để thực hiện và kiểm tra. 2 Trình bày những ưu điểm và nhược điểm của mỗi loại hình doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp? ...
... móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp khác. Khoa học về quảnlý con người với các tình huống cụ thể, không phải ai cũng biết vận dụng thích hợp trong điều kiện cụ thể của doanhnghiệp mình. ... trong quản trị không chỉ phụ thuộc vào tri thức, kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của người quảnlý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quản trị chiến lược vì: quản ... ông A nhận được là: FV = 10 * %101%)101(10−+(Tra bảng tài chính số 3) = 10* 15,934 = 159,374 trđ2 Tại sao nói quản trị vừalà khoa học, vừalà nghệ thuật? Tại sao DNTM cần quản trị chiến...
... chức bao gồm cả hoạt động quản lý, con người vừalà mục tiêu, vừalà động lực, vừalà nhân tốquyết định thành công của tổ chức. Chính vì vậy, lợi ích người laođộng là động lực trực tiếp thúc ... củng cố và phát triển tổ chức. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN ... động vì vậy, nó luôn là động lực trực tiếp thúc đẩy người laođộng và tổ chức. Lợi ích của người lao động cũng chính là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu vàlà mục tiêu cuối cùng...
... ra là 35 tỷ đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp ... việc là công cụ rất hữu hiệu giúp các tổ chức, các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ, thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3 ... trong 10 tháng đầu năm doanhnghiệp đã thực hiện được 97 % kế hoạch đề ra.3. Khi ký kết hợp đồng cuối năm cần quan tâm đến vấn đề gì ?- Số giờ thực hiện 2 tháng cuối năm là : (249.600 *2)/12...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT ... thịtrường, do vậy lượng bán nhỏ nên lợi nhuận rất thấp hoặc không có,cạnh tranh chưa xuất hiện. Mục tiêu của doanhnghiệplà phải làmcho thị trường chấp nhận sản phẩm với thời gian và chi phí thấp nhất.Do ... lược và tạo thuận lợi cho sự trao dôi.+ Cổ động: triển khai và phổ biến những thông tin có sức thuyết phụccao về những món hàng đang kinh doanhvà các sản phẩm mới.+ Tiếp xúc: tìm ra và thông...
... TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm định vị doanh ... định vị doanhnghiệpvà phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệpvà phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệplà quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. *...
... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh ... thu cho doanh nghiệp, đó là: - Hoạt động sản xuất công nghiệp Hoạt động này bao gồm hai nhiệm vụ:+ Sản xuất sản phẩm theo catalogue tức là không có người đặthàng trước, nhưng doanhnghiệp cứ ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải...
... THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội dung Điểm1Anh ( chị ) Hãy nêu và phân ... trưởng kinh tế đặc biệt là đối với những nước đang phát triển.-Về mặt xã hội: đổi mới công nghệ giúp tạo ra nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi ... trường.- Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng.-Giúp doanhnghiệp mở rộng được thị trường trong nước đồng thời dễ dàng xâm nhập vào thị...
... được lựa chọn không phải là phương án có chỉ tiêu kinh tếđã lượng hoá cao nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệp đề ra0,52 Anh ... ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược tập trung? Cho ví dụ về các công ty theo đuổi chiến lược này2,5- Chiến lược tập trung trọng điểm : là chiến lược tập trung vào thịtrường mà doanhnghiệp ... tố đó thì phần con người làquan trọng nhất vì chính yếutố con người tạo ra công nghệ, sử dụng kiến thức kĩ năng, sáng tạocủa mình để áp dụng công nghệ vào cuộc sống, làm cho công nghệphát huy...
... TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANHNGHIỆPVỪAVÀ NHỎMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 10Câu Nội dung Điểm1 Tuyển chọn nhân lực là gì? ... cấu hỗn hợp trực tuyến và chức năng: - Vẫn tạo điều kiện cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quản trị điều hành khỏi ... quá trình tuyển chọn - Luật pháp của chính phủ- Tốc độ và thời gian để làm quyết định tuyển chọn.- Thứ bậc của doanh nghiệp - Số lượng và ứng cử viên sẽ ảnh hưởng đến tỷ số tuyển chọnTỷ số...