... May 10 22
CHƯƠNG V - ĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CP MAY 1026
I. Chiếnlược trung, dài và ngắn hạn với chiếnlượccôngty 26
II. Tính hiệu quả củachiếnlược với môi trường bên ... dựng chiến lược; thực thi chiếnlược và
đánh giá kiểm soát chiến lược. Do đó, nghiên cứu chiếnlược nhấn mạnh vào việc theo dõi và
đánh giá các cơ hội và đe dọa bên ngoài trong bối cảnh của ... Ban Giám đốc Côngty cần để điều hành Công ty.
Bất kỳ Côngty nào cũng cần chiếnlược phát triển của mình, vì có như vậy Côngty mới
có thể chủ động định hình trước cách thức điều hành công...
... “Phân tích và đánhgiáchiếnlược kinh doanh tại công
ty Goldsun Focus Media” dựa trên mô hình Delta và bản đồ chiếnlược cùng một số
đề xuất giúp hoàn thiện chiếnlược cho côngty trong thời ... Mục đích:
Mục đích của đồ án này là phân tích chiếnlược kinh doanh hiện tại củacôngty
trên thực tế dựa trên mô hình Delta và bản đồ chiến lược; sau đó là đánhgiáchiến
lược này đã phù hợp ... Quản trị chiếnlược – ĐH Help)
2.2. Công cụ cơ bản phân tính, đánhgiáchiếnlược
2.2.1 Mô hình Delta Project:
Điểm mới trong mô hình Delta đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiếnlượccủa
doanh...
... dịch vụ củacông ty.
Công ty cũng đã biết xây dựng và thiết lập, phát triển thông tin dữ liệu
khách hàng và xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng tập trung. Công việc
này giúp cho côngty có ... thành phố công nghiệp, tập trung các côngty xuất nhập
khẩu, có vốn đầu tư nước ngoài. Trong khi đó côngty AT – Express mới xuất
hiện trên thị trường chuyển phát Việt Nam mà côngty đã có chi ... là lợi nhuận, là doanh thu, là
độ bao phủ, là vị thế củacông ty, là lợi thế cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh,
là sự nhận biết về côngtycủa khách hàng. TNT đầu tư khá nhiều cho hoạt
động...
... Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
Và chiếnlượccôngty đối với toàn thể cán bộ công nhân viên củacôngty là:
»
» Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa ... hình côngty mẹ côngty con nằm trong cơ cấu của tập đoàn dệt
may Việt Nam.
Ngày 23-10-2004, Côngty may Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) chính thức tuyên bố
hoạt động theo mô hình côngty ... nhật nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, cán bộ công nhân viên củacôngty
còn phải được thường xuyên rèn luyện nếp văn hoá củacông ty.
- 24 -
Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
4.Chiến lược của doanh...
... May 10 22
CHƯƠNG V - ĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CP MAY 1026
I. Chiếnlược trung, dài và ngắn hạn với chiếnlượccôngty 26
II. Tính hiệu quả củachiếnlược với môi trường bên ... cứu
Chươn IV: Thực trạng chiếnlượccủacôngty CP May 10
Chương V: Đánhgiáchiếnlượccủacôngty CP May 10
Chương VI: Đề xuất và đưa ra kế hoạch chiếnlược thực thi của CP May 10
Chương VII: ... Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9
26
CHƯƠNG V - ĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY CP MAY 10
I. Chiếnlược trung, dài và ngắn hạn với chiếnlượccôngty
Từ...
... phần giá trị
mới sáng tạo của hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí càng lớn thì doanh
nghiệp càng được đánhgiá cao.
4. Đánhgiácông tác quản trị củaCôngty theo chức năng
- Đánhgiácông ...
nghiệp củaCôngty là sự thành công và uy tín củacôngty trên thị trường.
Công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, được nhiều bạn hàng tín
nhiệm.
2. Cơ hội và thách thức củacôngty hiện ... mục
tiêu củacôngty là lợi nhuận. Đánhgiá chức năng tạo ra lợi nhuận như tỷ suất
lợi nhuận để đánhgiá quá trình sinh lợi của doanh nghiệp
Tỷ suất lợi nhuận =
Lợi nhuận củaCông ty
Chỉ tiêu
Năm...
... phần giá trị
mới sáng tạo của hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí càng lớn thì doanh
nghiệp càng được đánhgiá cao.
4. Đánhgiácông tác quản trị củaCôngty theo chức năng
- Đánhgiácông ... mục
tiêu củacôngty là lợi nhuận. Đánhgiá chức năng tạo ra lợi nhuận như tỷ suất
lợi nhuận để đánhgiá quá trình sinh lợi của doanh nghiệp
Tỷ suất lợi nhuận =
Lợi nhuận củaCông ty
Chỉ tiêu
Năm ... hợp
Các chiếnlược kinh doanh củacôngty đã được chú trọng xây dựng một
cách nghiêm túc và được sự tham gia xây dựng và thực hiện của toàn bộ các
cán bộ nhân viên trong công ty.
- Đánhgiá công...
... hình chiếnlược trên ở trên Côngty đề ra cho
mình một chiếnlược hợp lý mang tính khả thi.
VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC
Áp dụng chính sách cụ thể Côngty đưa ra các chiếnlượccủacôngty ... doanh củaCôngty
4. Kết quả qua các mặt hoạt động củaCông ty
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦACÔNGTY SÔNG ĐÀ II
1. Cơ cấu Sản xuất
2. Tổ chức bộ máy quản trị Côngty Sông Đà II
2.1. Giám đốc ... cao hay thấp
+ Chất lượng củacông trình xây dựng củaCôngty ra sao?
+ Kinh nghệm củaCôngty trong lĩnh vực xây dựng?
Trang 45
+ Vị trí cạnh tranh củaCông ty? thị phần? uy tín ?
Việc...
... tương đối của các chiếnlược có thể lựa chọn và do đó
cung cấp cơ sở khách quan cho việc lựa chọn chiếnlược riêng biệt.
1.3 Một số công cụ hoạch định chiếnlược
1.3.1 Ma trận đánhgiá các yếu ...
Bảng đánhgiá sau được đánhgiá theo phương pháp chuyên gia, tác giả từ đánhgiá
của những chuyên gia trong ngành cũng như những chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế
Bảng 2.1: Ma trận đánhgiá ... doanh củacôngty và các côngty
khác trong hệ thống Kinh Đô, bộ phận chứng khoán – phụ trách việc quản lý, theo dõi
chứng khoán củacôngty và thực hiện đầu tư chứng khoán cho danh mục đầu tư của...
... cạnh tranh củacôngty cổ phần và đầu tư xây dựng Bình Chánh như là côngty
Vạn Phát Hưng, côngty Hòa bình.
CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN PHÁT HƯNG.
Vị thế cạnh tranh củacông ty.
Công ty cổ phần ... Các hoạt động chủ yếu củacông ty.
2.1. Những dự án củacông ty
4) Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp, hình ảnh côngty cũng như các hoạt động quảng cáo sản phẩm
của côngty còn mờ nhạt, các ... chiếnlược lớn của TP.
HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn).
4.2. Các chiếnlược cho côngty giai đoạn 2010 – 2015.
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiếnlượccủa công...