phụ lục 6 kết quả phân tích cronbach alpha lần 2

... 29 Biểu đồ 2. 2: Sản lượng xuất bán 20 08 -20 12 60 0 500 400 300 Sản lượng 20 0 100 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 Biểu đồ 2. 3: Doanh thu năm 20 08 -20 12 25000 20 000 15000 Doanh thu 10000 5000 20 08 20 09 20 10 ... 10/09 Thực 20 11 Tỷ lệ 11/10 Thực 20 12 Tỷ lệ 12/ 11 I TỔNG NHẬP 360 451 ,2 125 % 478 ,2 1 06% 511,7 107% 5 52, 7 108% II TỔNG XUẤT 360 451 ,2 125 % 478 ,2 1 06% 511,7 107% 5 52, 7 108% A Bán trực tiếp 363 ,4 393,8 ... 13 18 23 128 % 22 96% 15 68 % 17 113% 55 ,2 57,4 104% 195,5 340% 26 7 ,5 137% 308 115% TÀI CHÍNH I Doanh Thu (tỷ đồng) 124 00 15300 123 % 18100 118% 23 500 130% 24 100 1 02% II Giá vốn (tỷ đồng) 122 57 15080...

Ngày tải lên: 09/08/2015, 01:57

... 39.733.899 61 7 . 62 9 Thực 1994 68 .835.7 86 1.114.453 Thực 1995 101 . 62 1 .24 1 1.349.874 Thực 19 96 119.987.8 82 1.7 96. 375 Thực 1997 147 .24 5. 122 1.914.484 7.003 121 48. 320 24 8 96. 447 3 86 26 3 .337 557 368 .771 63 0 ... tiêu thụ công ty 25 3.4 Xác định mục tiêu đề xuất chiến lợc phân phối 25 3.5 Chiến lợc phân phối đợc lựa chọn 26 3 .6 Triển khai thực chiến lợc 27 3.7 Kiểm tra trình thực 29 3.8 Kết ban đầu 30 47 ... 1500 1000 500 1994 19 96 1998 20 00 20 02 2004 năm H.5: Dự đoán GDP bình quân đầu ngời Mặt khác, thành phố Hà Nội với dân số khoảng 2, 2 triệu ngời mật độ dân c khoảng 2. 300 ngời/km2 thị trờng có mức...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 10:52

... thấy: Bốn nhà sản xuất trực tiếp làm marketing để phân phối cho bốn khách hàng đòi hỏi tới 16 lần tiếp xúc Nhưng sử dụng trung gian phân phối số lần tiếp xúc giảm xuống Các loại kênh marketing: ... máy điều hành có quyền lực, phân chia lực lượng hợp lý đường dây, biết cách phân nhiệm vụ phân giải xung đột cách khoa học Tổ chức kênh phân phối Trước đây, kênh phân phối tập hợp ngẫu nhiên, ... khách Công ty Ford lại dựa vào nhà phân phối để thu hút khách hàng, thuyết phục họ mua xe Ford cung cấp dịch vụ sau họ mua Sự thành công nhà phân phối xe Ford phụ thuộc vào việc toàn đường dây...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 23:37

... LNst Năm 20 09 51.510.970 51.510.970 46. 22 4.1 52 5 .2 86. 818 135. 428 61 .68 4 2. 939. 968 2. 26 0 .9 32 1.159 .66 2 218 1 86 1 86 159.4 76 44 .65 3 114. 823 60 .7 92. 514 60 .7 92. 514 590 54.593 6. 198. 924 1 .25 1 2. 893.479 ... 0918.775. 368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775. 368 20 05 174,3 158,5 139.400 1 56, 5 21 ,9 20 06 22 8,5 131,1 1 72, 000 123 ,4 32 ,6 20 07 1 96, 2 85,9 161 ,700 94,1 27 ,8 20 08 300,8 ... 3.404 .68 7 2. 7 32. 990 73.7 76 15.500 58.048 131.814 36. 908 94.909 So sánh Số tiền % 9 .28 1.544 18 9 .28 1.544 18 8. 369 .438 18,1 9 12. 1 06 17.3 - 122 .918 -90.8 -61 .68 4 464 .71 15,8 4 72. 085 20 ,9 1.573. 328 -53,8...

Ngày tải lên: 04/09/2012, 15:35

... 20 10 TÊN HÀNG ĐVT Oxy Chai 130,490 Oxy hóa lỏng Kg 6, 753 ,67 2 Oxy lỏng Kg 27 0, 9 62 Nitơ Chai 8 ,69 4 Nitơ lỏng Kg 2, 841 ,64 8 CO2 Chai 85,0 46 CO2 -Kg Kg 478 ,24 2 CO2 Hóa Lỏng Kg - Argon (2) Chai 66 5 ... 27 2 .6 Phân tích liệu thực trạng để quản lý chiến lược phân phối .27 2 .6. 1 Bối cảnh sản phẩm thị trường 27 2 .6. 2 Thống kê số liệu kinh doanh 28 2. 7 Công tác quản lý chiến lược phân ... 31.381. 822 .63 8 66 .958 .29 9.034 35.5 76. 4 76. 400 113,4% Chi phí bán hàng quản lý 3. 567 .7 76. 538 7. 821 .453884 4 .25 3 .67 7.3 46 119 ,2% Lợi nhuận sau thuế 3.049.010.357 1.1 56. 1 42. 205 -1.8 92. 868 .1 52 163 ,7% ( Nguồn:...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:20

... 24 2. 2.3 Cơ sở vật chất 25 2. 2.4 Nguồn nhân lực 26 2. 2.5.Nguồn vốn kinh doanh . 26 2. 2 .6 Mặt hàng 27 2. 3 Hệ thống kênh phân phối cà phê Trung Nguyên 29 ... hàng 20 -5- 2. 1 .2 Bức tranh doanh nghiệp cạnh tranh ngành cà phê Việt Nam 21 2. 2 Tổng quan tập đoàn Trung Nguyên 22 2. 2.1 Sứ mạng, giá trị cốt lõi niềm tin 22 2. 2 .2 Sơ ... Nguyên 30 2. 3 .2 Hoạt động kênh phân phối Trung Nguyên 32 2.3 .2. 1.Sơ đồ hệ thống 32 2.3 .2. 2 Hoạt động kênh .33 2. 3.3 Dòng lưu chuyển kênh phân phối 35 2. 3.4 Hình thức...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 08:59

... điểm 5. 767 0.185 1. 065 6. 467 0.174 1. 124 6. 26 7 0.148 0. 927 7.000 0. 120 0.839 6. 400 0. 125 0.8 02 7.000 0.108 0.758 6. 500 0.140 0.9 12 6. 4 26 5. 967 0.185 1.1 02 6. 600 0.174 1.147 6. 23 3 0.148 0. 922 7.133 ... 7.133 0. 120 0.855 6. 767 0. 125 0.848 6. 933 0.108 0.751 7.400 0.140 1.038 6. 6 62 7.533 0.185 1.391 7. 567 0.174 1.315 8.433 0.148 1 .24 7 7 .23 3 0. 120 0. 867 6. 867 0. 125 0. 860 7.533 0.108 0.8 16 5. 867 0.140 ... 0.140 0. 823 7.319 6. 400 0.185 1.1 82 6. 733 0.174 1.170 6. 800 0.148 1.005 6. 800 0. 120 0.815 6. 20 0 0. 125 0.777 6. 967 0.108 0.754 7.300 0.140 1. 024 6. 728 5.900 0.185 1.090 6. 567 0.174 1.141 6. 133 0.148...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 14:09

... Công ty Ford th lại dựa vào nhà phân phối để thu hút khách hàng, thuyết phục họ mua xe Ford cung cấp dịch vụ sau họ đ mua Sự thành công nhà phân phối xe Ford phụ thuộc vào việc toàn đường dây ... guồng máy điều hành có quyền lực, phân chia lực lượng hợp l đường dây, biết cách phân nhiệm vụ phân giải xung đột cách khoa học Tổ chức kenh phan phối Trước đây, kênh phân phối tập hợp ngẫu nhiên, ... Hà Nội Tel: 04 5375995 Fax: 04 53 760 06 Xác định lựa chọn chủ yếu bao gồm Các kiểu trung gian marketing, số lượng trung gian (phân phối rộng r.i, tổng kinh tiêu, phân phối chọn lọc) quyền hạn trách...

Ngày tải lên: 25/10/2012, 12:06

... thấy: Bốn nhà sản xuất trực tiếp làm marketing để phân phối cho bốn khách hàng đòi hỏi tới 16 lần tiếp xúc Nhưng sử dụng trung gian phân phối số lần tiếp xúc giảm xuống Các loại kênh marketing: ... máy điều hành có quyền lực, phân chia lực lượng hợp lý đường dây, biết cách phân nhiệm vụ phân giải xung đột cách khoa học Tổ chức kênh phân phối Trước đây, kênh phân phối tập hợp ngẫu nhiên, ... khách Công ty Ford lại dựa vào nhà phân phối để thu hút khách hàng, thuyết phục họ mua xe Ford cung cấp dịch vụ sau họ mua Sự thành công nhà phân phối xe Ford phụ thuộc vào việc toàn đường dây...

Ngày tải lên: 25/10/2012, 12:06

... 28 1.1.7 .6 Vận chuyển .29 1 .2 Xúc tiến 29 1 .2. 1 Khái quát xúc tiến 29 1 .2. 1.1 1 .2. 1 .2 1 .2. 1.3 1 .2. 1.4 Khái niệm 29 Mục tiêu xúc tiến 29 Lợi ... 29 Tầm quan trọng xúc tiến 30 1 .2. 2 Các công cụ xúc tiến 30 1 .2. 2.1 Quảng cáo 30 1 .2. 2 .2 Khuyến .31 1 .2. 2.3 Tuyên truyền/ Quan hệ công chúng 32 1 .2. 2.4 ... kênh 26 1.1 .6. 1 Các kiểu mâu thuẩn cạnh tranh 26 1.1 .6. 2 Nguyên nhân gây mâu thuẩn kênh . 26 1.1 .6. 3 Xử lý mâu thuẩn kênh 27 1.1.7 Phân phối hàng hoá vật chất 27 1.1.7.1...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:30

... 5375995 Fax: 04 53 760 06 Cổ động: Triển khai phổ biến thông tin có sức thuyết phục cao hàng kinh doanh sản phẩm Tiếp xúc: Tìm thông tin với khách hàng tương lai Phân chia, đóng gói, phân loại hàng ... máy điều hành có quyền lực, phân chia lực lượng hợp lý đường dây, biết cách phân nhiệm vụ phân giải xung đột cách khoa học Tổ chức kênh phân phối Trước đây, kênh phân phối tập hợp ngẫu nhiên, ... khách Công ty Ford lại dựa vào nhà phân phối để thu hút khách hàng, thuyết phục họ mua xe Ford cung cấp dịch vụ sau họ mua Sự thành công nhà phân phối xe Ford phụ thuộc vào việc toàn đường dây...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:33

... nhiệm, cam kết tôn trọng nhà sản xuất phân phối Đánh giá giải pháp Tiêu chuẩn đánh giá; • Chi phí • Mức độ kiểm soát • Mức độ linh hoạt giải pháp • • • • • 3) 4) B) PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI ... hoạch phát triển kênh phân phối kết hợp với Kinh đô, 20 0.000 điểm bán lẻ Pepsi 5.000 tiệm bánh Kinh Đô thực kênh phân phối hấp dẫn cho hai đại gia Nhiều người cho rằng, mối liên kết Pepsi - đại gia ... đẹp đẽ đắt đỏ.Mục tiêu Pepsi phụ nữ Mỹ trẻ - người mua cola cho gia đình họ thường mua sắm siêu thị Để hấp dẫn người phụ nữ này, Pepsi lần tung loại chai “bà chủ nhà” 26 ounce Doanh thu Pepsi vượt...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:34

... thấy: Bốn nhà sản xuất trực tiếp làm marketing để phân phối cho bốn khách hàng đòi hỏi tới 16 lần tiếp xúc Nhưng sử dụng trung gian phân phối số lần tiếp xúc giảm xuống Các loại kênh marketing: ... máy điều hành có quyền lực, phân chia lực lượng hợp lý đường dây, biết cách phân nhiệm vụ phân giải xung đột cách khoa học Tổ chức kênh phân phối Trước đây, kênh phân phối tập hợp ngẫu nhiên, ... khách Công ty Ford lại dựa vào nhà phân phối để thu hút khách hàng, thuyết phục họ mua xe Ford cung cấp dịch vụ sau họ mua Sự thành công nhà phân phối xe Ford phụ thuộc vào việc toàn đường dây...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... lớn Trong chiến lược quản trị kênh phân phối,các nhà quản lí Pepsi quan tâm đến việc động viên khích lệ trung gian phân phối vi họ biết “Không thể tạo lòng trung thành nhà phân phối lời nói”.Đây ... lời nói”.Đây chiến lược Hoàng Thị Hồng Thảo-ĐHKT2 Page MARKETING CĂN BẢN khôn ngoan tạo gắn kết lâu dài nhà sản xuất với nhà phân phối,một nhà phân phối trung thành.đứng phía nhà sản xuất nhà ... lược sản phẩm chiến lược phân phối Pepsi phân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát Theo khảo sát sản phẩm nước uống có gas bán giới có sản phẩm Pepsi, tổng cộng ngày Pepsi bán 20 0 triệu sản phẩm số...

Ngày tải lên: 07/11/2012, 16:48

... máy điều hành có quyền lực, phân chia lực lượng hợp lý đường dây, biết cách phân nhiệm vụ phân giải xung đột cách khoa học Tổ chức kênh phân phối Trước đây, kênh phân phối tập hợp ngẫu nhiên, ... khách Công ty Ford lại dựa vào nhà phân phối để thu hút khách hàng, thuyết phục họ mua xe Ford cung cấp dịch vụ sau họ mua Sự thành công nhà phân phối xe Ford phụ thuộc vào việc toàn đường dây ... chức hoạt động kênh Hoạt động kênh phân phối: Một kênh phân phối liện kết sở khác lại lợi ích chung Mỗi thành viên đường dây dựa vào thành viên khác Các nhà phân phối xe Ford dựa vào công ty Ford...

Ngày tải lên: 07/11/2012, 23:15

... Kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng  Kênh phân phối cho sản phẩm công nghiệp Chức hệ thống phân phối Chịu rủi ro Chịu rủi ro Thông tin Thông tin Tài Tài Chiêu thị Chiêu thị Phân phối vật lý Phân ... Catalogs, and Sales Force Sales Force LỰA CHỌN KÊNH PHÂN PHỐI  Lựa chọn kênh phân phối trình phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng để lựa chọn kênh phân phối trung gian thích hợp để tiêu thụ sản phẩm ... tiêu qua hệ thống kênh phân phối Kênh phân phối  Kênh phân phối tập hợp tổ chức cá nhân làm nhiệm vụ chuyển đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng, kết hợp tất thành viên...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 09:39