... điển hình DN: Các chiếnlược đa dạng hóa Các chiếnlượctích hợp hóa Các chiếnlược cường độ Các chiếnlược khác 19/01/14 BM Quản trị chiến lư 15 5.2.1 Các chiếnlược điển hình DN (Grand ... chiến lư 19 5.2.1.2 Các chiếnlượctích hợp hóa Các loại chiếnlượctích hợp: Đặc điểm: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Các chiếnlược ... nghiên cứu 5.1) Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Các chiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Các chiếnlược cạnh tranh...
... Bản chất phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1 Bản chất phântíchtìnhchiếnlược 5.1.2 Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3 Mô thức TOWS 5.2 Các chiếnlược cạnh tranh tống quát 5.2.1 Chiếnlược dẫn ... chiếnlược 05/04/14 Tình tác nghiệp >< Tìnhchiếnlược Product Sản phẩm khác giầy da? Price Place Promotion Thị trường khác Châu Phi ? 04/05/14 Bản chất phântíchtìnhchiếnlược Đặc điểm tình ... 5.2.2 Chiếnlược khác biệt hóa 5.2.2 Chiếnlược tập trung hóa 5.2.4 Chiếnlược đại dương xanh 5.3 Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 5.3.1 Giai đoạn nhập liệu 5.3.2 Giai đoạn kết hợp phân tích...
... điển hình DN: Các chiếnlược đa dạng hóa Các chiếnlượctích hợp hóa Các chiếnlược cường độ Các chiếnlược khác 20/10/2011 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Các chiếnlược điển hình DN (Grand ... trị chiếnlược 19 5.2.1.2 Các chiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Các chiến ... nghiên cứu 5.1) Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Các chiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Các chiếnlược cạnh tranh...
... nghiên cứu 5.1) Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Các chiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Các chiếnlược cạnh tranh ... tổng quát 5.2.2 Các chiếnlược điển hình 5.3) Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 09/10/2010 BM Quản trị chiếnlược Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn 5.1 Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1 Ma trận ... xuất 09/10/2010 BM Quản trị chiếnlược Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn 19 5.2.1.2 Các chiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành...
... điển hình DN: Các chiếnlược đa dạng hóa Các chiếnlượctích hợp hóa Các chiếnlược cường độ Các chiếnlược khác 29/05/14 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Các chiếnlược điển hình DN (Grand ... trị chiếnlược 19 5.2.1.2 Các chiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Các chiến ... nghiên cứu 5.1) Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Các chiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Các chiếnlược cạnh tranh...
... thị trường mới, nhu cầu cạnh tranh BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 21 5.2.4) Chiếnlược đại dương xanh v Chiếnlược đại dương xanh: chiếnlược phát triển mở rộng thị trường cạnh tranh ... Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 22 5.3) Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 5.3.1) Giai đoạn nhập liệu 5.3.2) Giai đoạn phântích & tổng hợp 5.3.3) Giai đoạn lựa chọn chiếnlược BM ... Thương Mại 26 Hình 5.7: Cấu trúc ma trận QSPM Nhân tố Thang điểm Các lựa chọn chiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các nhân tố bên trong: Quản lý Marketing Tài chính/ Kế toán Sản xuất/ Điều...
... 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 37 Mô thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược Nhân tố Thang điểm Các lựa chọn chiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các nhân tố bên trong: Quản lý Marketing Tài chính/ ... quy mô loại hình tổ chức; Giúp chiếnlược gia xác định, đánh giá chọn lựa chiếnlược 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 36 Mô thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược (QSPM) Bước 1: Liệt kết hội/ đe ... trị chiếnlược 35 5.3.3 Giai đoạn định Giai đoạn 3: Giai đoạn định Ma trận lượng hóa kế hoạch chiếnlược Các công cụ sử dụng cho quy trình áp dụng cho tất quy mô loại hình tổ chức; Giúp chiến...
... BM Quản trị chiếnlược 23 5.1.1.3 Các chiếnlược cường độ Đặc điểm: Là chiếnlược đòi hỏi nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị cạnh tranh DN với sản phẩm/dịch vụ thời Các dạng chiếnlược cường độ ... độ Thâm nhập Thị trường Chiếnlược Cường độ Phát triển Thị trường Phát triển Sản phẩm 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 24 5.1.1.3 Các chiếnlược cường độ (tiếp) a Chiếnlược thâm nhập thị trường ... khác DN Chiếnlược lý: CL bán toàn tài sản doanh nghiệp, phần, theo giá trị hữu hình Chiếnlược phối hợp: DN theo đuổi kết hợp hai nhiều chiếnlược lúc 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 28...
... điển hình DN: Các chiếnlược đa dạng hóa Các chiếnlượctích hợp hóa Các chiếnlược cường độ Các chiếnlược khác 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Các chiếnlược điển hình DN (Grand ... trị chiếnlược 19 5.2.1.2 Các chiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Các chiến ... Các chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh 17/04/2011 Tích hợp phía trước Chiếnlượctích hợp BM Quản trị chiếnlượcTích hợp...
... nghiên cứu 5.1) Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Các chiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Các chiếnlược cạnh tranh ... lược cạnh tranh tổng quát 5.2.2 Các chiếnlược điển hình 5.3) Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 5.1 Phântíchtìnhchiếnlược 5.1.1 Ma trận BCG (Boston Consulting ... Cách phân tích: bước Bước 1: Chia công ty thành SBU đánh giá triển vọng chúng Bước 2: Phân loại xếp SBU ma trận Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiếnlược cho loại SBU 17/04/2011 BM Quản trị chiến...
... bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tínhchiếnlược Thiết ... vụ chiến lợc nêu rõ lí công ty tồn công ty phải làm gì? Mục đích chiến lợc rõ công ty hi vọng đạt đợc dài hạn trung hạn 3.2 .Phân tích bên Mục tiêu phântích bên xác định hội đe doạ mang tínhchiến ... chiếnlược Thiết kế hệ thống kiểm soát chiến lư ợc Làm tương thích cấu tổ chức giám sát II Mô hình phântích quản trị chiến lợc M.Porter Theo mô hình phântíchchiến lợc M.Porter doanh nghiệp, dù...
... bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tínhchiếnlược Thiết ... vụ chiến lợc nêu rõ lí công ty tồn công ty phải làm gì? Mục đích chiến lợc rõ công ty hi vọng đạt đợc dài hạn trung hạn 3.2 .Phân tích bên Mục tiêu phântích bên xác định hội đe doạ mang tínhchiến ... chiếnlược Thiết kế hệ thống kiểm soát chiến lư ợc Làm tương thích cấu tổ chức giám sát II Mô hình phântích quản trị chiến lợc M.Porter Theo mô hình phântíchchiến lợc M.Porter doanh nghiệp, dù...
... cạnh giá doanh nghiệp cao nên 29 VI PhântíchChiếnlược tăng trưởng tập trung sản phẩm trà Dr.Thanh Tập đoàn Tân Hiệp Phát giai đoạn 2006 đến Giới thiệu chiếnlược công ty Cùng với phát triển kinh ... có chiếnlược phù hợp tạo khác biệt hóa cho nhãn hiệu Trà Dr.Thanh vừa gần gủi thân quen với người Việt Chiếnlược tăng trưởng tập trung sản phẩm trà Dr.Thanh Tập đoàn Tân Hiệp Phát Chiếnlược ... trung chiếnlược phát triển tập trung vào thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu cho phân khúc thị trường Được xác định thông qua yếu tố địa lý, đối tượng khách hàng tính chất sản phẩm Cũng chiến lược...
... lợi thế, khắc phục điểm yếu doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xây dựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phântích thị trường; việc xây dựng chiếnlược ... tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phântích môi trường kinh doanh trên, đưa chiến ... với đội ngũ công nhân lành nghề Với đóng góp tích cực trên, Agifish nhận danh hiệu “Anh Hùng Lao Động” nhà nước ban tặng PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CỦA CTY CP XUẤT NHẬP...
... nhng tỏc ng tớch cc lõu di nh th no mt s hot ng ca chỳng tụi.2 Nh- thấy quản trị chiến l-ợc nói chung mô hình chiến l-ợc DPM đ-ợc nhà quản trị giới đánh giá cao đ-ợc áp dụng rộng khắp "The work...