... quá trình hoạt động của quảntrịnhân sự, theo James Walker, một nhà
tư vấn về chiến lược quảntrịnhânsự ở La Jolla, Ca., cho rằng các xu hướng trongquản
trị nhânsự – chẳng hạn như thuê làm ... phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự
có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị
nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”
Còn theo ... phát từ phòng quảntrịnhânsự không hay ủy ban đã thuê chính nó tư vấn
trực tiếp cho mình?” Còn sựquan tâm tới việc đền bù thì: “Các giám đốc quảntrịnhânsự
nên chỉ làm việc phân tích, đưa...
... các phòng quảntrị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phậnquảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ...
phát từ phòng quảntrịnhânsự không hay ủy ban đã thuê chính
nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sựquan tâm tới việc đền bù
thì: “Các giám đốc quảntrịnhânsự nên chỉ làm việc phân tích,
đưa ... hay liên doanh công ty thì quảntrị
nhân sự là thành phầntích cực không thể thiếu đối với những
vấn đề chiến lược, cùng với cả những lợi ích lao động. Quảntrị
nhân sự đã đưa lại giá trị thiết...
... các nhà lãnh đạo có tài quảntrịnhân
sự đều có xu hướng làm việc thành các nhóm trong một doanh
nghiệp. Và họ đã thiết lập được một mối quan hệ tích cực với
người quản lý khách hàng của mình ... với doanh thu 8 tỷ đô la, có trụ sở bên ngoài
Allentown, Pa. Vince Kraft, giám đốc về những vấn đề công
nghiệp đã báo cáo với phó chủ tịchquảntrịnhânsự rằng: “khi
mọi người nóiquảntrịnhân ... một tư vấn quảntrịnhân sự, người đã từng
là phó chủ tịchquảntrịnhânsự tại Bankers Trust từ năm 1985 tới
năm 1999 thì: “ngoài mối ràng buộc trực tiếp tới chiến lược còn
thực sự không có...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm
tra trong tổ chức.”
Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối
với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phậnquảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có
thể là người phá rối, quan liêu ... cả giám đốc quảntrịnhân sự, hoặc
có thể trực tiếp. Nhưng cuối cùng thì xu hướng này dường như
hướng mối quan hệ về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều
hành sản xuất hơn. Sựphân bố này...
...
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự là nhằm cung cấp cho doanhnghiệp một lực lượng lao
động ... NGUỒN KHẢ NĂNG LAO ĐỘNG
1. Phântích hiện trạng nguồn lao động trongdoanhnghiệp
TOP
Việc phântích nguồn lao động nội tại của doanhnghiệp sẽ giúp nhà quảntrị kinh doanh
phát hiện được điểm ... nghiệp ?
2. Phântích các thách thức đối với quảntrịnhânsự ?
3. Nêu khái niệm, nộidung và tác dụng của phântích công việc ?
4. Khái niệm các phương pháp tuyển dụngnhân sự?
5. Tầm quan...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự …………………………… ... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp.
Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực :
5
Nhóm 7 – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3.
Quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp –...
... quảntrịnhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... hiểm, tai
nạn, nghỉ phép, nghỉ hu
II. Những nộidung cơ bản của quảntrịnhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện...
... KHẢ NĂNG LAO ĐỘNG
1.
Phân tích hiện trạng nguồn lao động trongdoanhnghiệp
TOP
Việc phântích nguồn lao động nội tại của doanhnghiệp sẽ giúp nhà quảntrị kinh
doanh phát hiện được điểm ... trị và nhân viên hiểu nhau nhiều hơn.
4. Thông tin cần thu thập, nội dung, các bước phântích công
việc
TOP
Trongdoanhnghiệp cần phải thực hiện phântích công việc khi:
- Doanhnghiệp ... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong những...
... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II .Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1 .Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụngnhânsự 14
... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nộidung chủ yếu của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một hoạt động của quảntrịdoanh nghiệp, ... nơitrong
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhân sự...
... việc cần phải có. Phân
tích công việc là một nộidungquantrong của quảntrịnhânsự , nó ảnh hởng trực
tiếp đến các nộidung khác của quảntrịnhânsự .
10
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị ... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... việc tốt hơn.
Nội dung của công tác phát triển nhânsự :
-Thăng tiến và bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ quản trị.
-Giải quyết chế độ cho nhân viên, quảntrị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp.
20
...
... để đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nộidung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nộidung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... TIẾN
Thống nhất với Kế toán quản trị:
0. Định nghĩa thuật ngữ Kế toán quảntrị và phương pháp tính toán
Gross Sales: là giá mà Công ty bán ra, có thể là trong một trong những mức giá
sau đây,...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... nguyên tắc cơ bản của quảntrịnhânsựtrong doanh
nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thể
vận dụng phương pháp hình thức quảntrịnhânsự thích hợp, song ... nào là
quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp
mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổ
chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong
doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ...
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự là nhằm cung cấp cho doanhnghiệp một lực lượng lao động ... phậnnhânsựtrongdoanh nghiệp.
- Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sửdụngnhân viên trongdoanhnghiệp .
- Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nộidungquantrọng của quảntrịdoanh nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực ... cho nguồn nhân lực của doanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được
các mục tiêu của doanh nghiệp.
Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh
nghiệp đối ... phậnsự của mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụngnhân lực
- Đào tạo, sử dụng
- Quản...