... Pico, Siêuthị Điện máy Chợ Lớn có chiếnlược phát triển chuỗi siêuthị điện máy nước thời gian tới Siêuthị điện máy Chợ Lớn vươn Hà Nội với siêuthị Hom Center (HC) Pico phát triển chuỗi 10 siêu ... Nguyễn Kim nói riêng siêuthị điện máy khác nói chung có chiếnlược đầu tư theo chiều rộng, khai trương trung tâm hệ thống chuỗi siêuthị sẵn có Minh chứng cho chiếnlược mình, Siêuthị Nguyễn Kim ... hội Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4, → Chiếnlược phát triển nguồn kinh tế ổn định O5,O6,O7: nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập thị...
... tài Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4,O → Chiếnlược phát triển kinh tế ổn định 5,O6,O7: nguồn nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập thị ... đa quốc gia S1,S2,S3,S4,S5,S6+ T2,T3,T4: → Chiếnlược khác biệt hoá IV – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai * Chiếnlược dẫn đầu chi phí: Chính sách giá Nguyễn ... nhà phân phối giành thắng lợi Với việc mở rộng thịphần Nguyễn Kim nói riêng siêuthị điện máy khác nói chung có chiếnlược đầu tư theo chiều rộng, khai trương trung tâm hệ thống chuỗi siêu thị...
... chiếnlược này, siêuthị HC khẳng định, trì vị trở thành siêuthị điện máy hàng đầu Việt Nam Sự thành công siêuthị HC mở hội thách thức cho siêuthị khác việc học tập kinh nghiệm đưa chiếnlược ... giãn nên vốn, chiếnlược kinh doanh, quản trị hiệu quả…đây để xác định chiếnlược kinh doanh phù hợp cho siêuthị điện máy ►Dựa phântích nhận định bán lẻ điện máy ngành phát triển thị trường 2.1.3 ... nghiệm hoạt động, siêuthị HC khẳng định vị thị trường Từ đó, xác định tầm nhìn chiếnlược kinh doanh sau: 1.4.1.1 Tầm nhìn chiếnlược Cùng với mở rộng quy mô, hệ thống siêuthị điện máy nội thất...
... Pico, Siêuthị Điện máy Chợ Lớn có chiếnlược phát triển chuỗi siêuthị điện máy nước thời gian tới Siêuthị điện máy Chợ Lớn vươn Hà Nội với siêuthị Hom Center (HC) Pico phát triển chuỗi 10 siêu ... Nguyễn Kim nói riêng siêuthị điện máy khác nói chung có chiếnlược đầu tư theo chiều rộng, khai trương trung tâm hệ thống chuỗi siêuthị sẵn có Minh chứng cho chiếnlược mình, Siêuthị Nguyễn Kim ... hội Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4, → Chiếnlược phát triển nguồn kinh tế ổn định O5,O6,O7: nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập thị...
... Thị Nguyên Như MSSV: 11124043 PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược sản phẩm Trên 85% hàng hóa Co.opMart hàng nước, đặc biệt hàng Việt Nam chất lượng cao Siêuthị Co.opMart áp dụng chiến ... hàng Trang / SV: Võ Thị Nguyên Như MSSV: 11124043 2.2 Chiếnlược giá Giá siêuthị Co.op Liên hiệp định giá chung nên chi nhánh siêuthị giá sản phẩm giúp khách hàng mua hàng siêuthị hệ thống mà ... đó, siêuthị ký kết hợp đồng với quan y tế dự phòng, Chi cục tiêu chuẩn an toàn chất lượng, Trung tâm dịch vụ phântíchthí nghiệm đến kiểm định… nhờ tạo dựng lòng tin khách hàng vào sản phẩm siêu...
... 2002 3) Mix Bài tập: Phântíchchiếnlược Marketing PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC MARKETING MIXSiêuthị OCEAN MART Giới thiệu siêuthị 1.1 Khái niệm siêuthị • Trên giới có số khái niệm siêuthị sau: ... 5.2.1 Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm đóng vai trò quan trọng chiếnlược Marketing Mix 4P, xem tảng Marketing hỗn hợp Hiểu rõ điều đó, siêuthị OceanMart xem trọng yếu tố Áp dụng chiếnlược ... RADIOACTIVE (BSA 2002 3) Mix 6.1 Bài tập: Phântíchchiếnlược Marketing Vấn đề giải pháp Vấn đề Giải pháp Chiếnlược sản phẩm: Siêuthị cung cấp số Sự cố OceanMart thông thường siêuthị lượng lớn hàng...
... bán hàng tiếp thị không phù hợp doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược, chào mời phương pháp tiếp thị, bán hàng quảng cáo Place ( Kênh phân phối ) Chữ P thứ tư Công thức tiếp thị 7P địa điểm ... thông Long Điền đề chiếnlược nhằm phát triển khách hàng Đối với nhóm khách hàng, Viễn thông Long Điền có chiếnlược riêng để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt Nhìn chung, chiếnlựơc Viễn Thông ... Long Điền đẩy mạnh nhóm khách hàng Việc phân chia thị trừơng nhóm thị trường khác với nhu cầu sử dụng khác giúp cho doanh nghiệp dễ dàng định hướng chiếnlược cho mang lại phục vụ khách hàng cách...
... bán hàng tiếp thị không phù hợp doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược, chào mời phương pháp tiếp thị, bán hàng quảng cáo Place ( Kênh phân phối ) Chữ P thứ tư Công thức tiếp thị 7P địa điểm ... thông Long Điền đề chiếnlược nhằm phát triển khách hàng Đối với nhóm khách hàng, Viễn thông Long Điền có chiếnlược riêng để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt Nhìn chung, chiếnlựơc Viễn Thông ... Long Điền đẩy mạnh nhóm khách hàng Việc phân chia thị trừơng nhóm thị trường khác với nhu cầu sử dụng khác giúp cho doanh nghiệp dễ dàng định hướng chiếnlược cho mang lại phục vụ khách hàng cách...
... gian cấp độ phân phối, có phơng thức phân phối phân phối rộng rãi, phân phối chọn lọc phân phối + Phân phối rộng rãi: doanh nghiệp bán sản phẩm nhiều trung gian thơng mại cấp độ phân phối doanh ... Nguyễn Thị Lý - Quy định vận tải d Liên hệ với sản phẩm trà Cozy Sản phẩm trà Cozy có hệ thống phân phối rộng rãi siêuthị bán buôn, bán lẻ kênh cafộ Mức độ phân phối ban đầu tập trung kênh siêuthị ... nghiệp Phântích trình lập chiến lợc kế hoạch Marketing cho sản phẩm trà Cozy .5 Chơng III Tổng quan chiến lợc Marketing mix nói chung sản phẩm trà Cozy I Phân tích, đánh...
... vụ 2) Đánh giá cầu thị trờng 3) Thị trờng mục tiêu chiến lợc định vị 4) Phântíchchiến lợc marketing - mix Tâm Việt 5) Khuyến nghị Mục đích viết đánh giá chiến lợc Marketing -mix sản phẩm dịch ... cung ứng sản phẩm hay thực chiến lợc Marketing riêng Để tiến hành phân khúc thị trờng, công ty phải nghiên cứu, đánh giá theo nhiều biến phân khúc thị trờng Phân khúc thị trờng theo yếu tố địa ... cầu thị trờng 20 Iii đánh giá chiến lợc marketing công ty cho sản phẩm 22 Lựa chọn thị trờng mục tiêu xây dựng chiến lợc định vị .22 1.1 Phân khúc thị trờng .22 1.2 Xác định thị...
... Marketing -Làm Power Point tương ứng -Phân tích: +Chiến lượcphân phối -Làm Power Point tương ứng -Phân tích: +Chiến lược chiêu thị +P-People -Phân tích: +Chiến lượcphân phối +P-Process -Làm Power ... -Làm Power Point tương ứng -Thuyết trình -Phân tích: +Chiến lược sản phẩm +P-Phycical -Tổng hợp Power Point -Thuyết trình _Phân tích: +Chiến lược chiêu thị +P-People -Làm power Point tương ứng ... Tuấn Nguyễn Thị Ninh Thuận Phạm Minh Trí Công việc Nguyễn Hoàn thành -Nhóm trưởng -Phân công -Phân tích: +Chiến lược sản phẩm +Kết luận kiến nghị -Chỉnh sửa tổng hợp -Thuyết trình -Phân tích +Giới...
... đại siêuthị cửa hàng tự chọn Chính vậy, công ty Unilever Việt Nam tiến hành chiếnlượcphân phối sản phẩm thông qua kênh bán lẻ Cụ thể, sản phẩm Omo bán siêuthị bán lẻ Big C, chuỗi siêuthị ... chi phí cao hơn, mối đe dọa thị trường Vì thế, năm 2002, thị trường chứng kiến chiến khốc liệt giá OMO Tide nhằm mục đích nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường chiếnlược hạ giá khởi xướng hồi đầu ... cảnh thị trường hàng tiêu dùng cung lớn cầu, nhiều công ty “chen chân” vào cạnh tranh gay gắt cho công ty Unilever Qua phântích thuận lợi thách thức,OMO-Unilever đưa cho Chiếnlược Marketing-mix...
... lý thông thoáng, rào cản việc phân biệt đối xử siêuthị với không nữa, mà dịch vụ các siêuthị gần tương đương siêuthị có công nghệ tiên tiến Tại Việt Nam, siêuthị thể rõ nhận thức Khả nhạy ... Các ràng buộc chiến lược, kế hoạch … Thị trường cung cấp dịch vụ siêuthị Việt Nam có nhiều nhà cung cấp quyền lực chi phối thị trường nằm tay nhà cung cấp dịch vụ chủ yếu Metro, BigC, G7 mart ... hàng sản phẩm sản phẩm BigC có giá thành rẻ so với sản phẩm siêuthị khác Star Bow,Hapro,Techsimex Mặt khác BigC tạo cho khách hàng ưu đãi liên tục có chương trình khuyến mại siêu giảm giá nhằm kích...