... bình, phương pháp này chủ yếu trấn áp áp lực và 6 phương pháp cho nhàlãnhđạo xuất sắc Để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc, bạn có phương thức nào của riêng mình? - Alan Murray đã đưa ... công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding)Đây là phương pháp ... dựng nên ý chí cùng nhau hoàn thành mục tiêu. Khi phương hướng của công ty không rõ ràng, người lãnhđạo cần lợi dụng trí tuệ tập thể đưa công ty thoát khỏi khó khăn thì đây là phương pháp hiệu...
... đến khả năng lãnhđạo xuất sắc. Khơi dậy những nhàlãnhđạo tương lai • Hãy là một nhà tư vấn thông thái về thành công trong cuộc sống và công việc. Những nhàlãnhđạo xuất sắc luôn rèn ... Nhà lãnhđạo xuất sắc không thỏa hiệp vì những điều kiện ép buộc họ. Nhàlãnhđạo cần phải mạnh mẽ và có niềm tin vào bản thân. • Giữ thái độ tự tin, táo bạo khi đứng trước đám đông. Nhà ... thật. Những nhà lãnhđạo xuất sắc đón nhận thông tin không có giới hạn. Mối lo ngại lớn nhất của bạn nên là việc bỏ lỡ một thời khắc quyết định có thể có. Khả năng lãnh đạo xuất sắc biểu hiện...
... năng lãnhđạo nổi trội. Đâu chính là yếu tố quyết định? Ai là người có khả năng trở thành một lãnhđạo giỏi? Có thể là một nhà chính trị, một doanh nhân nổi tiếng, hoặc một nhà truyền đạo. ... xung Bài Test - Bạn có phải là một nhàlãnhđạo xuất sắc? Hãy làm bài quiz sau để có thể giúp bạn hiểu rõ mình đang ở đâu trên con đường trở thành một lãnhđạo hiệu quả, và những kĩ năng nào ... 4 5 Những đặc điểm cá nhân Một lãnhđạo thành công thường có những nét đặc trưng nhất định. Hai yếu tố then chốt cho hình thành và tăng cường kĩ năng lãnhđạo tốt đó chính là tự tin và thái...
... Nhàlãnhđạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng ... bạn cần kiểm soát cuộc sống của mình, lãnhđạo chính bản thân và quản lý tập thể của bạn. Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn là thành viên hay nhàlãnhđạo của nhiều tập thể tại nơi công sở. ... làm gì để xây dựng một tập thể hiệu suất cao từ một tập thể lỏng lẻo? Hành vi sẽ sản sinh ra hành vi, và một khi bạn chứng tỏ được rằng mình là một nhàlãnhđạo hay một thành viên trong tập thể...
... một cuốn sách mở. Các nhàlãnhđạo hãy ghi nhớ điều này! Năm 2005, Harry C. Stonecipher, Giám đốc Điều hành của tập đoàn Boeing[1] đồng thời là một trong những lãnhđạo đáng kính nhất ở Hoa ... đến: • Để xuất sắc trong công việc, liệu các Giám đốc Điều hành có cần phải là “thánh” hay không? • Trong những vấn đề như thế này, liệu chính cơ quan và công việc Nhà lãnh đạo: Cuộc sống ... thải đó. Khả năng lãnhđạo là sự kết hợp của tính cách và năng lực. Thực tế, việc trở thành người đứng đầu đã chứng minh khả năng của người đó. Tính cách của một người lãnhđạo thể hiện qua...
... năng lãnh đạo. Lãnh đạo sâu sắc có nghĩa là nghiên cứu một cách sâu sắc hơn trong những cuộc hội thoại để hiểu hơn, khơi dậy và phát triển nhóm của bạn. Nhà lãnhđạo đa chiều: (4) Lãnhđạo ... trở thành một nhàlãnh đạo, một nhà huấn luyện tài ba. Những kỹ năng này không hề phức tạp, nhưng nếu bạn không biết những kỹ năng này và không thực hành chúng, thì bạn sẽ lãnh đạo không hiệu ... hiện điều này là trở thành một nhà huấn luyện được nhiều người đi theo. Đối với các nhàlãnh đạo, chỉ huấn luyện không thôi chưa đủ. Họ phải trở thành những nhà huấn luyện tài ba. Lắng nghe...
... vực tư nhân và nhà nước) do mỗi khu vực có mức năng suất và tốc độ tăng năng suất khác nhauNăng suất lao động tổng thể- Mặc dù tốc độ tăng NSLĐ tổng thể tương đối cao, mức năng suất tuyệt đối ... cuộc gặp này được tổ chức với các cơ quan và cán bộ của Chínhphủ Việt Nam, các nhàlãnhđạo doanh nghiệp, các nhà đầu tư nước ngoài, các chuyên gia nghiêncứu và đại diện của các tổ chức tài ... độnglực dẫn dắt tăng trưởng năng suất của Việt Nam, thì kết quả của Việt Nam còn khiêm tốn hơnnữa. Nếu lấy mốc năng suất của Hoa Kỳ vào năm 20006là 100 thì năng suất của khu vực chế táctrong...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... hạn các đội dự án theo chiều ngang) Sự sẵn sàng thay đổi có lẽ không bị giới hạn trong cấp lãnhđạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong ... chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành...