... việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng những nhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm ... người lãnhđạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng một tầm nhìn rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện nó. Ông đã tóm tắt bốn phẩm chất cơ bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành ... huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Những tốchất của một nhàlãnh đạo Thập kỷ 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật kinh doanh đã định hình trên đất Mỹ. Thế...
... có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu...
... của nhàlãnhđạo Những tốchất cần có của một nhàlãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có những tốchất dưới đây. 1.Niềm say mê. Một nhàlãnh ... tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnhđạo phải có tầm ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhà lãnh...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... trong cấp lãnhđạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong doanh nghiệp được nhận biết, tôn trọng và phát triển với chính bản chất, sự sáng ... chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành...
... khóa 32 học kỳ 2/ 20092Các nhàlãnhđạo là một phần quan trọng trong quá trình lãnh đạo, và những người lãnh đạo đôi khi cũng là những người phục tùng. Người lãnhđạo tốt phải biết phục tùng, ... tư duy lãnh đạo, liêm chính, các chuẩn mực cao về đạo đức, dũng khí cá nhân. Hơn nữa, các nhàlãnhđạo tạo dựng quan hệ thông qua động viên, trao quyền, truyền thông lãnh đạo, lãnhđạo nhóm, ... trị và lãnh đạo. Tuy nhiên, có thể là do quá nhấn mạnh vào sự cần thiết của lãnh đạo, các nhà quản trị đã đôi khi bị gắn với những ấn tượng mấy tốt đẹp. Các nhà quản trị và các nhà lãnh đạo vốn...
... thành nhàlãnh đạo kiệt xuất và tốt lành. Động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo ... biết rằng các nhàlãnh đ ạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận ... thiết cho bước đường thành công của một nhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết một nhàlãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhàlãnh đ ạo ấy có hay không một trí tuệ...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... là nhân tố thúc đẩy sự năng động, sáng tạo và hiệu quả. Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu nổi tiếng của con người. 10/ Biết nói và nghe Lãnh đạo doanh ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này sẽ tạo nên ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình trong con mắt của nhân viên. Phê bình ... chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân viên vi phạm, sao cho các nhân viên khác không biết được. Như vậy những nhân viên dưới quyền sẽ sợ nhưng lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp. Nếu cảnh...
... giúp LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì ... ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất còn lại của một ... HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩm chất của một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư cách tốt LD còn phải biết khuyến khích niềm tin đối với HĐQT và CEO"....