... doanh nghiệp phải hạn chế được tới mức thấp nhất các rủi ro cóthể xảy ra cho doanh nghiệp. Kinh doanh là mạo hiểm. Có rất nhiều rủi ro ở phía trước. Đôi khi có những thiệt hại cóthể dẫn đến ... chữ không phải là làm theo đúng luật pháp quy định vì luật pháp thường có hai yếu kém: + Nó không thể hoàn thiện và không có tính cập nhật, và + Đội ngũ các nhà hành pháp thường có không ít ... nghiệp có độ an toàn chống lại rủi ro trong quá trình kinh doanh. 4 - Chuyên môn hoá Là nguyên tắc đòi hỏi việc quản lý các doanh nghiệp phải sử dụng những người có chuyên môn, được đào tạo, có...
... đánh giá là một trong 5 thế mạnh những nhàlãnhđạocó và các nhà quản lý thì không. Trên thực tế, nghiên cứu này cho thấy tự đánh giá đóng góp rất lớn vào tất cả các thế mạnh khác nữa. Nhiều ... những gì tôi đang làm có hiệu quả? Tôi cóthể làm gì để có kết quả tốt hơn? Tôi có thực tế về những khả năng của mình? Liêụ tôi có những thói quen không hiệu quả nào không? Tôi có những vấn đề về ... mấy dễ chịu. Tuy nhiên, không có gì phải bí mật khi được đánh giá bởi những thiếu sót của một nhà quản lý thường được phơi bày trước mắt mọi người, ngay cả khi nhà quản lý này khước từ nó. Sau...
... Biết lắng nghe và có bản lĩnh dám lắng nghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnhđạo là biết đối ... và công bằng”. Muốn đối thoại, người lãnhđạophải tinh thông công việc của mình, biết gần dân, hiểu dân và lắng nghe dân. Phải thật sự có dân chủ, mới có đối thoại. Muốn thường xuyên vận dụng ... đều có lợi cho tất cả, thì không nhất thiết phải đối đầu theo kiểu tư duy “ai thắng ai”, dẫn đến một kết cục phải thanh toán lẫn nhau để giành quyền thắng, mà thông qua những tương tác có tính...
... với những nhàlãnhđạo họ cần phải thường xuyên thử làm những công việc có tính chất thực tế đó. Cuối cùng, những nhàlãnhđạo cần phải tiếp xúc với giới trẻ. Thời gian gặp gỡ với giới trẻ ... trong các nhà máy hay tiêu dùng sản phẩm của họ. Sự cô lập đó tạo ra cảm giác thỏa mãn và họ mất đi khả năng nhìn thấy những cơ hội hay thách thức mới. Làm thế nào để nhàlãnhđạocóthể tránh ... "ủy ban lãnhđạo trù bị" bao gồm những nhân viên có tuổi đời thấp hơn 20 năm so với những nhàlãnhđạo thực tế hiện nay. Tìm kiếm thông tin phản hồi từ những nhân viên trẻ này cóthể giúp...
... mãn nhiệm, các nhà lãnh đạo này vẫn cóthể thúc đẩy doanh nghiệp đi đến thành công qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình. Các tố chất nêu trên, theo một số nhàlãnhđạo doanh nghiệp ... niệm nhàlãnhđạo cấp 5” (cấp cao nhất) với những tố chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp + giản dị + kiên định + quyết đoán. Theo đó, những nhàlãnhđạo này làm việc không phải ... thế khi mãn nhiệm, họ vẫn cóthể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình. Ngoài tri thức, tầmnhìn và bản lĩnh, người lãnh đạo...
... vấn đề một cách sáng tạo, có chiều sâu. Nâng cao trực giác 7 bí quyết tạo nên tầmnhìn rộng cho các nhàlãnhđạo Sau đây là 7 lời khuyên để các nhàlãnhđạocóthể phát triển được khả ... Hầu hết mọi người đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau: phải làm thế nào để mất ít sức nhất mà vẫn có được kết quả tốt nhất. Để đạt được điều này bạn phải tập trung nỗ lực vào ... phải tập trung nỗ lực vào những vấn đề phù hợp với “sở trường” của mình. Vậy phải làm thế nào để cóthể xác định được thế mạnh của mình? Nancy Marmolejo, một chuyên gia tư vấn của Comadre Coaching,...
... Nhàlãnhđạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng ... bạn cần kiểm soát cuộc sống của mình, lãnhđạo chính bản thân và quản lý tập thể của bạn. Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn là thành viên hay nhàlãnhđạo của nhiều tập thể tại nơi công sở. ... ngày một nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phảinhà quản lý nào cũng biết. 1. Loại hình tập thể. Tại công sở, có ba kiểu tập thể với...
... thay đổi phải rõ ràng- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào- Nêu những lợi ích của thay đổi- Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng ... theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... điều mà trước đó họ không biết làm.* Là người nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những...
... Bạn cóphải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của ... rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo đa chiều và quan sát tổ chức của bạn phát triển một cách thịnh vượng. Một người càng có ít khả ... và tăng cường nhận thức 4. Lãnhđạo sâu sắc - lắng nghe ở mọi cấp độ 5. Lãnhđạo dựa trên sự khác biệt về cá nhân hoặc phong cách - đánh giá sự khác biệt 6. Lãnhđạo dựa trên tình huống - các...
... không phảilãnh đạo. Chắc chắn là ban lãnh đạophảicó khả năng thực thi ba chức năng chính: nhiệm vụ quan tâm - trở thành thành viên ban lãnhđạo tích cự tham gia vào các cuộc họp ban lãnh đạo, ... cấu trúc cần thiết, có sự kiên nhẫn để dẫn dắt quá trình thay đối. Đó là lãnh đạo. Không chỉ có Suzanne đã thực hiện khả năng lãnhđạo của mình, các cá nhân trong ban lãnh đạo, ở cấp quốc gia ... mới cho lãnh đạo hợp tác được thành lập cho dài hạn. Một khi toàn bộ tổ chức đã tiến về phía trước với cấu trúc và định hướng mới, ban lãnhđạo đã có một CEO, người chia sẻ tầmnhìn và có kinh...
... dịch: Nhàlãnhđạo cũng giống như một người phụ nữ; nếu bạn phải đi loanh quanh kể cho mọi người rằng mình là người lãnh đạo, thì hóa ra bạn không phảilãnh đạo. ) – Margaret Thatcher Có rất ... không phải là sự lãnh đạo. Lead, follow, or get out of the way. (Tạm dịch: Dẫn dắt, theo dõi, hoặc tránh ra.) – Thomas Paine. Những nhàlãnhđạo đúng nghĩa đều có 1 đặc điểm chung. Họ cótầm ... rất nhiều bài viết về khả năng lãnhđạo và làm thế nào để phát huy chúng. Nhiều nhàlãnh đạo ngày nay, trong kinh doanh lẫn chính trị, đều đánh đồng sự lãnhđạo với . tính đại chúng. Họ...
... năng nhìn nhận sự khác biệt trong phong cách của mọi người để áp dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Bạn cóphải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhàlãnh đạo, kỹ ... chuyện giữa Jane và Bill Một nhàlãnhđạo đa chiều cố gắng học để đánh giá đúng sự khác biệt giữa mỗi người với nhau. Tôi xin đưa ra đây một ví dụ. Jane là lãnhđạo của một tổ chức bán hàng. ... là cần phải từ từ và phát triển kế hoạch để đạt được thành công từng bước một. Nếu làm vậy, Bill sẽ đạt được những kết quả nổi bật. Như vậy, điều quan trọng nhất là người lãnhđạophảicó khả...