0

nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn thế giới

Các nguyên tắc quản trị mà nhà lãnh đạo phải tuân thủ

Các nguyên tắc quản trị mà nhà lãnh đạo phải tuân thủ

Kỹ năng lãnh đạo

... doanh nghiệp phải hạn chế được tới mức thấp nhất các rủi ro thể xảy ra cho doanh nghiệp. Kinh doanh là mạo hiểm. rất nhiều rủi ro ở phía trước. Đôi khi những thiệt hại thể dẫn đến ... chữ không phải là làm theo đúng luật pháp quy định vì luật pháp thường hai yếu kém: + Nó không thể hoàn thiện và không tính cập nhật, và + Đội ngũ các nhà hành pháp thường không ít ... nghiệp độ an toàn chống lại rủi ro trong quá trình kinh doanh. 4 - Chuyên môn hoá Là nguyên tắc đòi hỏi việc quản lý các doanh nghiệp phải sử dụng những người có chuyên môn, được đào tạo, có...
  • 5
  • 3,707
  • 23
Nhà lãnh đạo phải biết tự đánh giá

Nhà lãnh đạo phải biết tự đánh giá

Kỹ năng lãnh đạo

... đánh giá là một trong 5 thế mạnh những nhà lãnh đạo và các nhà quản lý thì không. Trên thực tế, nghiên cứu này cho thấy tự đánh giá đóng góp rất lớn vào tất cả các thế mạnh khác nữa. Nhiều ... những gì tôi đang làm hiệu quả? Tôi thể làm gì để kết quả tốt hơn? Tôi thực tế về những khả năng của mình? Liêụ tôi những thói quen không hiệu quả nào không? Tôi những vấn đề về ... mấy dễ chịu. Tuy nhiên, không phải bí mật khi được đánh giá bởi những thiếu sót của một nhà quản lý thường được phơi bày trước mắt mọi người, ngay cả khi nhà quản lý này khước từ nó. Sau...
  • 6
  • 622
  • 3
Kinh nghiệm lãnh đạo

Kinh nghiệm lãnh đạo "Làm lãnh đạo phải năng lực lắng nghe"

Kỹ năng lãnh đạo

... Biết lắng nghe và bản lĩnh dám lắng nghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo là biết đối ... và công bằng”. Muốn đối thoại, người lãnh đạo phải tinh thông công việc của mình, biết gần dân, hiểu dân và lắng nghe dân. Phải thật sự dân chủ, mới đối thoại. Muốn thường xuyên vận dụng ... đều lợi cho tất cả, thì không nhất thiết phải đối đầu theo kiểu tư duy “ai thắng ai”, dẫn đến một kết cục phải thanh toán lẫn nhau để giành quyền thắng, mà thông qua những tương tác tính...
  • 5
  • 751
  • 1
Tài liệu Để không trở thành nhà lãnh đạo bị cô lập ppt

Tài liệu Để không trở thành nhà lãnh đạo bị lập ppt

Kỹ năng lãnh đạo

... với những nhà lãnh đạo họ cần phải thường xuyên thử làm những công việc tính chất thực tế đó. Cuối cùng, những nhà lãnh đạo cần phải tiếp xúc với giới trẻ. Thời gian gặp gỡ với giới trẻ ... trong các nhà máy hay tiêu dùng sản phẩm của họ. Sự lập đó tạo ra cảm giác thỏa mãn và họ mất đi khả năng nhìn thấy những hội hay thách thức mới. Làm thế nào để nhà lãnh đạo thể tránh ... "ủy ban lãnh đạo trù bị" bao gồm những nhân viên tuổi đời thấp hơn 20 năm so với những nhà lãnh đạo thực tế hiện nay. Tìm kiếm thông tin phản hồi từ những nhân viên trẻ này thể giúp...
  • 4
  • 483
  • 2
Tài liệu Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm pptx

Tài liệu Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm pptx

Kỹ năng lãnh đạo

... mãn nhiệm, các nhà lãnh đạo này vẫn thể thúc đẩy doanh nghiệp đi đến thành công qua việc chọn lựa người kế thừa khả năng hơn mình. Các tố chất nêu trên, theo một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp ... niệm nhà lãnh đạo cấp 5” (cấp cao nhất) với những tố chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp + giản dị + kiên định + quyết đoán. Theo đó, những nhà lãnh đạo này làm việc không phải ... thế khi mãn nhiệm, họ vẫn thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua việc chọn lựa người kế thừa khả năng hơn mình. Ngoài tri thức, tầm nhìn và bản lĩnh, người lãnh đạo...
  • 3
  • 535
  • 1
7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo

7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo

Kỹ năng quản lý

... vấn đề một cách sáng tạo, chiều sâu. Nâng cao trực giác 7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo Sau đây là 7 lời khuyên để các nhà lãnh đạo thể phát triển được khả ... Hầu hết mọi người đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau: phải làm thế nào để mất ít sức nhất mà vẫn được kết quả tốt nhất. Để đạt được điều này bạn phải tập trung nỗ lực vào ... phải tập trung nỗ lực vào những vấn đề phù hợp với “sở trường” của mình. Vậy phải làm thế nào để thể xác định được thế mạnh của mình? Nancy Marmolejo, một chuyên gia tư vấn của Comadre Coaching,...
  • 5
  • 706
  • 3
Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao

Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết hiệu suất làm việc cao

Kỹ năng lãnh đạo

... Nhà lãnh đạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết hiệu suất làm việc cao Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng ... bạn cần kiểm soát cuộc sống của mình, lãnh đạo chính bản thân và quản lý tập thể của bạn. Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn là thành viên hay nhà lãnh đạo của nhiều tập thể tại nơi công sở. ... ngày một nhiều hơn. Nhưng phải làm gì để xây dựng một tập thể luôn đồng sức đồng lòng, thì không phải nhà quản lý nào cũng biết. 1. Loại hình tập thể. Tại công sở, ba kiểu tập thể với...
  • 6
  • 637
  • 2
Tài liệu Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt

Tài liệu Những nhà lãnh đạo tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt

Quản trị kinh doanh

... thay đổi phải rõ ràng- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào- Nêu những lợi ích của thay đổi- Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnh đạo bằng ... theo hướng tích cực.* Là những người lãnh đạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnh đạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... điều mà trước đó họ không biết làm.* Là người nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những...
  • 2
  • 582
  • 1
Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Tài liệu Bạn phảinhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Quản trị kinh doanh

... Bạn phảinhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnh đạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của ... rằng, các nhà lãnh đạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhà lãnh đạo đa chiều và quan sát tổ chức của bạn phát triển một cách thịnh vượng. Một người càng ít khả ... và tăng cường nhận thức 4. Lãnh đạo sâu sắc - lắng nghe ở mọi cấp độ 5. Lãnh đạo dựa trên sự khác biệt về cá nhân hoặc phong cách - đánh giá sự khác biệt 6. Lãnh đạo dựa trên tình huống - các...
  • 9
  • 536
  • 0
Tài liệu Phát triển lãnh đạo có tầm nhìn pptx

Tài liệu Phát triển lãnh đạo tầm nhìn pptx

Quản trị kinh doanh

... không phải lãnh đạo. Chắc chắn là ban lãnh đạo phải khả năng thực thi ba chức năng chính: nhiệm vụ quan tâm - trở thành thành viên ban lãnh đạo tích cự tham gia vào các cuộc họp ban lãnh đạo, ... cấu trúc cần thiết, sự kiên nhẫn để dẫn dắt quá trình thay đối. Đó là lãnh đạo. Không chỉ Suzanne đã thực hiện khả năng lãnh đạo của mình, các cá nhân trong ban lãnh đạo, ở cấp quốc gia ... mới cho lãnh đạo hợp tác được thành lập cho dài hạn. Một khi toàn bộ tổ chức đã tiến về phía trước với cấu trúc và định hướng mới, ban lãnh đạo đã một CEO, người chia sẻ tầm nhìn kinh...
  • 5
  • 258
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là một nhà lãnh đạo? doc

Tài liệu Bạn phải là một nhà lãnh đạo? doc

Cao đẳng - Đại học

... dịch: Nhà lãnh đạo cũng giống như một người phụ nữ; nếu bạn phải đi loanh quanh kể cho mọi người rằng mình là người lãnh đạo, thì hóa ra bạn không phải lãnh đạo. ) – Margaret Thatcher Có rất ... không phải là sự lãnh đạo. Lead, follow, or get out of the way. (Tạm dịch: Dẫn dắt, theo dõi, hoặc tránh ra.) – Thomas Paine. Những nhà lãnh đạo đúng nghĩa đều 1 đặc điểm chung. Họ tầm ... rất nhiều bài viết về khả năng lãnh đạo và làm thế nào để phát huy chúng. Nhiều nhà lãnh đạo ngày nay, trong kinh doanh lẫn chính trị, đều đánh đồng sự lãnh đạo với . tính đại chúng. Họ...
  • 4
  • 482
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? pptx

Tài liệu Bạn phảinhà lãnh đạo đa chiều không? pptx

Quản trị kinh doanh

... năng nhìn nhận sự khác biệt trong phong cách của mọi người để áp dụng phong cách lãnh đạo cho phù hợp. Bạn phảinhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 3) Đối với một nhà lãnh đạo, kỹ ... chuyện giữa Jane và Bill Một nhà lãnh đạo đa chiều cố gắng học để đánh giá đúng sự khác biệt giữa mỗi người với nhau. Tôi xin đưa ra đây một ví dụ. Jane là lãnh đạo của một tổ chức bán hàng. ... là cần phải từ từ và phát triển kế hoạch để đạt được thành công từng bước một. Nếu làm vậy, Bill sẽ đạt được những kết quả nổi bật. Như vậy, điều quan trọng nhất là người lãnh đạo phải khả...
  • 7
  • 369
  • 0

Xem thêm