nhà lãnh đạo định hướng vào nhân viên

Ngày tải lên: 07/07/2014, 15:20

Ngày tải lên: 12/08/2013, 21:01

... với một nhân viên thường xuyên vắng mặt và anh ta nói lí do là các vấn đề cá nhân, hãy gợi ý cho nhân viên đó tham khảo các chương trình hỗ trợ nhân viên. Nếu sự vắng mặt của nhân viên liên ... cho nhân viên vì đi làm đầy đủ. Một lời khích lệ sẽ mang lại cho nhân viên sự thúc đẩy để tránh những lần nghỉ không cần thiết. Đơn giản, nó giúp nhân viên quyết định đi làm thay vì ở nhà xem ... Lãnh đạo làm gì khi nhân viên "đua nhau" nghỉ làm? Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, ...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 21:16

... cầu thủ thấm nhuần mục tiêu đó. Việc góp phần vào mục tiêu đó trở nên thú vị và hào hứng. Càng hướng tới mục tiêu đó, cả nhóm càng gắn kết. Sự lãnh đạo của Matt là chất xúc tác, đem lại cho anh ... nhuận theo đúng triển vọng. Lợi nhuận phải đi sau đạo đức và khách hàng. Ban đầu, Bernard Madoff quyết định không để cho đạo đức len lỏi vào trong việc kinh doanh kiếm tiền, vì vậy ông chấp ... - Thái độ tích cực của người lãnh đạo về người khác sẽ tạo ra một tinh thần tích cực và thành công là nhờ tinh thần đó. Khi các cầu thủ bóng rổ đầu tiên bước vào trận giải Keady Court khi...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 09:15

... văn hóa tiếp nhận và định hướng nhân viên mới của công ty mình ngay từ bây giờ. NEO - Định hướng cho nhân viên mới Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưng ... tinh thần làm việc của nhân viên mới. Cần lưu ý rằng, tuyển được nhân viên, ký hợp đồng thử việc chưa hẳn đã xong quá trình tuyển dụng. Nếu không định hướng cho nhân viên mới (New Employee ... lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta đã bỏ qua việc định hướng nhân viên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 14:15

... hại không nhỏ đến công việc chung. Thế nên, thay vì chú trọng đến việc hoàn thành công việc, nhân viên của bạn sẽ cố gắng để khôn khéo hơn, mưu mẹo hơn nhằm thoát khỏi sự soi mói của ông sếp...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... của bán hàng xuất phát từ chính bên trong chứ không phải từ bên ngoài. Các lãnh đạo: hãy lắng nghe nhân viên bán hàng Những người bán hàng giỏi nhất của bạn sở hữu rất nhiều kiến thức ... thủ thấm nhuần mục tiêu đó. Việc góp phần vào mục tiêu đó trở nên thú vị và hào hứng. Càng hướng tới mục tiêu đó, cả nhóm càng gắn kết. Sự lãnh đạo của Matt là chất xúc tác, đem lại cho anh ... vọng. Lợi nhuận phải đi sau đạo đức và khách hàng. Ban đầu, Bernard Madoff quyết định không để cho đạo đức len lỏi vào trong việc kinh doanh kiếm tiền, vì vậy ông chấp nhận gian dối một chút,...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 01:20

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:20

Ngày tải lên: 08/07/2014, 21:21

Ngày tải lên: 28/02/2015, 07:57

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... được sử dụng vào việc đưa ra những lời lẽ nhận xét về “cơ hội lớn” nhưng tương đối ít vào việc lắng nghe và đánh giá ảnh hưởng của nó. Cách nhận biết nhân viên nghĩ gì về nhà lãnh đạo ... ứng nhanh). Các nhà lãnh đạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý kiến nhưng họ cần phải nhận thức rõ hơn ảnh hưởng của thông điệp của họ. Hầu hết các nhà quản lý rất giỏi ... nghiệp. Nhà lãnh đạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có cái nhìn phiến diện bởi những gì họ không biết- giống như thiếu các nguồn lực, năng lực, nhân lực...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 11:15

... Nhà lãnh đạo giỏi trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe ... Những nhân viên giỏi sẽ nói “Tôi nghĩ chúng ta nên làm điều đó”, chứ không phải nói “Sếp muốn tôi làm điều gì?”. 2. Nhân viên giỏi tự tạo công việc cho mình. Các nhân viên giỏi luôn xác định ... rộng tầm nhìn và trở thành một nhà lãnh đạo lớn sau này. 4. Nhân viên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động giải quyết công việc cho sếp. Những nhân viên giỏi thường tự đặt ra câu hỏi:...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 20:20

... năng lực cạnh tranh Việt Nam nhằm mục tiêu cung cấp đầu vào cho quá trình ra quyết định và lựa chọn chính sách cảu các nhà lãnh đạo Việt Nam 5 tạo ra. Các số liệu đánh giá ... kinh tế cuối cùng. Nhìn vào các chỉ tiêu này giúp gợi ý định hướng chính sách cần tập trung vào đâu. Cuối cùng là các chỉ tiêu nền tảng của NLCT nhằm đánh giá những nguyên nhân gốc rễ của các kết ... cáo Năng lực Cạnh tranh Việt Nam nhằm mục tiêu cung cấp đầu vào cho quá trình ra quyết định và lựa chọn chính sách của các nhà lãnh đạo Việt nam trên ba khía cạnh:  Một bộ dữ liệu về các kết...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 00:12

... đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo. Ngày nay, các nhà lãnh đạo rất cần các cộng sự của mình chủ động ... giếm những tin xấu. 6. Nhân viên giỏi là người biết hướng đến mục tiêu. Các sếp thường bận rộn và họ chỉ muốn làm duy nhất một việc là “giám sát” nhân viên. Nhân viên giỏi thường bám theo ... 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là giỏi. Những nhà lãnh đạo lớn cũng...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 08:20

... làm việc chăm chỉ. Điều Nhà lãnh đạo giỏi trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe ... giếm những tin xấu. 6. Nhân viên giỏi là người biết hướng đến mục tiêu. Các sếp thường bận rộn và họ chỉ muốn làm duy nhất một việc là “giám sát” nhân viên. Nhân viên giỏi thường bám theo ... công việc. 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là giỏi. Những nhà lãnh đạo lớn cũng...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 10:20

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:36

Ngày tải lên: 04/08/2012, 12:34

Ngày tải lên: 04/08/2012, 12:34

Ngày tải lên: 04/08/2012, 12:34