... nhân và làm gương cho mọi người. Tuy nhiên, lại có quan điểm cho rằng, ngày nay, chúng ta cần có một cái nhìn cân bằng về những ngườilãnhđạoanh hùng. Nếu đặt ra tiêu chuẩn nhà lãnhđạoanh hùng ... mọi người phải nhận trách nhiệm lãnh đạo ở nơi và vào lúc có thể. Một người bình thường cũng phải có kỹ năng lãnhđạo và dẫn dắt khi cần.Ý tưởng việc lãnhđạo được thực thi từ trên xuống dưới là ... tiêu chuẩn nhà lãnhđạoanh hùng làngười thông minh, can đảm hơn bất kỳ ai khác và biết tất cả mọi thứ là điều phi hiện thực. Huyền thoại về những ngườilãnhđạoanh hùng đang dần dần chấm dứt.Trong...
... tuan• lòng yêu nước lý công uẩn trần quốc tuấn• hay neu suy nghi cua em ve vai tro cua nhung lanhdaoanh minh nhu ly cong uan va tran quoc tuan doi voi van menh dat nuoc• Dựa vào các văn bản ... ban chieu dou• Nghi luan van ban chieu doido va hich tuong si ve vai tro cua nhung nguơilanhđaoanh minh nhuli cong uan va tran quoc tuan voi van menh đat nuoc, ...
... Con ngườilà nhân tố có tính quyết định đối với sự thành công hay thất bại trong quá trình sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng TMT, do đặc điểm là ngành ... xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó bao gồm những vấn đề như tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức Tuy nhiên nó lại là một vấn đế bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp ... được lãnhđạo cao nhất chỉ đạo có sự tham gia của mọi thành viên, thường xuyên có chấn chỉnh để đảm bảo phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, thích ứng với đòi hỏi của môi trường kinh doanh....
... biệt giữa ngườilãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạo và Người Quản lý | khả năng lãnhđạolà phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị doanh nghiệp. Dù cho loại hình doanh nghiệp ... nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta...
... cấp lãnh đạo có sự cạnh tranh khốc liệt hay không? Bạn có dám nhìn thẳng và đối diện với sự cạnh tranh đó hay không? 6. Bạn có coi trọng con người hơn công việc hay không? Bạn có thích làm ... liên quan đến lãnh đạo, quản lý và các công việc đó ít có liên quan đến chuyên ngành kỹ thuật hoặc lĩnh vực làm việc trước đây của bạn. 2. Nếu bạn hiểu rằng làm một nhà lãnhđạo hay quản lý ... công, đồng thời với việc đó là ngày càng có nhiều người chịu sự chi phối của bạn hơn. Phần 2: Thích ứng với vị trí mới 1. Khi bạn quyết định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo...
... đánh giá về khả năng lãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 2) 7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của bạn có cho rằng bạn làngười dễ kết bạn và dễ hoà đồng với mọi người hay không? ... công việc mọi người đang làm đều có giá trị riêng của nó, cần phải áp dụng những cách khác nhau để lãnhđạo tất cả mọi người với những công việc riêng và tính cách riêng. 2. Làm bất kỳ chuyên ... chuyên ngành nào cũng được, vấn đề là phải kiếm ra được nhiều tiền. 3. Một nhà lãnhđạo có năng lực làngười phải đánh giá được ngay năng lực một nhân viên khi gặp anh ta lần đầu. 4. Tinh thần...
... cốt lõi, chiến lược của doanh nghiệp và hành động cụ thể. Cần phải làm rõ doanh nghiệp muốn gì, tại sao điều đó lại quan trọng và cách thức thực hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám ... nhờ đó họ có thể làngười tiên phong thực hiện việc giao tiếp chứ không phải chỉ làngười phản ứng trở lại những gì họ được nhận. Trong khi giao tiếp, hãy đi vào thế giới của người đối thoại. ... của cơ thể, âm thanh của giọng nói, những lời nói và cả những sự im lặng. Hỏi những câu hỏi mởHãy nhớ rằng, mục đích của bạn là nhận đủ thông tin để bạn có thể làm việc với người khác nhằm...
... lãnhđạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào?Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnhđạo nào là ... cam kết, cũng là khả năng truyền sự tín nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự tín nhiệm mà chúng ta có với người khác) Một ngườilãnhđạo phải luôn ... nổi danh được tăng cao có thể giúp họ thiết lập sự tự tin nhanh chóng, doanh nghiệp phát triển nhanh, chi phí giảm xuống. Người lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên...
... (CART)nếu dữ liệu T có n lớp, chỉ số gini(T) được định nghĩa như sau :pj là tần số của lớp j trong Tgini(T) là nhỏ nhất nếu những lớp trong T bị lệchnjjpTgini121)(14Giới ... địnhkết luận và hướng phát triểnChọn thuộc tính phân hoạch ?thuộc tính nào tốt ?cho ra kết quả là cây nhỏ nhấtheuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần khiết)độ lợi thông ... phân nhánhtập con thường có tính thuần khiết nếu có nhiều giá trịđộ lợi thông tin : thường là những thuộc tính có nhiều giátrị phân nhánhđiều này thường dẫn đến overfittingKỹ thuật DM...
... gọi anh ta tới nơi chỉ có hai người (một phòng trống khác), để nói chuyện. 3. Tập trung vào hành động chứ không phải con người 10 quy tắc giúp ngườilãnhđạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm ... đạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm lãnhđạo hiển nhiên khó tránh khỏi những lúc "nộ khí xung thiên", nhưng cần biết rằng, mỗi lời ngườilãnhđạo nói ra đều có tác động đến nhân ... viên, mà trong trường hợp giận dữ, thì tác động đó phần nhiều là tiêu cực. Hãy ghi nhớ 10 quy tắc sau đây để giúp ngườilãnhđạo chế ngự sự nổi giận tức thời và đưa ra những ý kiến vốn không...
... cảm, và làm cho mọi người cócảm giác tốt về chính họ. Sau đây là 10 chiến lược để trở thành ngườilãnh đạo vĩ đại mà người khác muốn đi theo.1. Hỏi mỗi nhân viên về những gì họ cho là giá trị ... giúp trở thành ngườilãnhđạo gương mẫu Tác giả: Cẩm Nang Nghề NghiệpThể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm ột trong những phẩm chất quan trọng hơn hết của một ngườilãnhđạo vĩ đại là khả năng ... 10 chiến lược giúp trở thành ngườilãnhđạo gương mẫu - Cẩm Nang Nghề Nghiệphttp://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_giup_tro_thanh_nguoi_lanh_dao_guong_mau__suu_tam 1/2M10...
... tượng với bạn sâu đậm hơn những gì bạn Nghệ thuật giao tiếp của người lãnhđạo Bạn có biết đối với các giám đốc, điều gìlà đáng sợ hơn cả? Liệu đó có phải là những đòi hỏi ngày càng khắt ... trường giao tiếp lành mạnh và hiệu quả trong công ty. • Xác định rõ tầm nhìn, giá trị cốt lõi, chiến lược của doanh nghiệp và hành động cụ thể: Cần phải làm rõ doanh nghiệp muốn gì, tại sao ... người? Việc mất uy tín trước nhân viên là cơn ác mộng của các giám đốc. Chỉ cần một lần lỡ lời hay một thiếu sót dù là nhỏ cũng có thể làm tan biến đi lòng tin và...
... một ngườilãnhđạo và sự nổi danh được tăng cao có thể giúp họ thiết lập sự tự tin nhanh chóng, doanh nghiệp phát triển nhanh, chi phí giảm xuống. Có 4 yếu tố cốt lõi của lòng tin và đó là ... rõ, là cái gì đó bạn có thể đo đạc và xây dựng, là cái gì đó mà bạn có thể “di chuyển cả ngọn tháp”. Bạn không thể là một nhà lãnhđạo mà không có sự tín nhiệm. Như Warren Bennis đã nói lãnh ... 13 hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người lãnh đạo Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, Người lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên...