... QUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Sử dụng kỹ thuật công cụ quảnlý khác - Quảnlý thời gian tiến độ dựán - Phân phối nguồn lựcdựán - Dự toán ngân sách quảnlý chi phí dựán ... án Đầu dựán Điều kiện định để bắt đầu dựán thỏa mãn Đầu vào dựánĐượcĐượcĐượcĐược Sơ đồ minh họa logic theo chiều ngang Mục tiêu tổng quát dựán Mục tiêu dựán Đầu dựán Đầu vào dựán Mức ... chế quảnlýdựán đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông việc vận dụng kỹ thuật công cụ quảnlý tiên tiến quảnlýdựán (3) Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện số vấn đề quảnlýdựán đầu tư xây dựng...
... nâng cao lựcquảnlýdựán Ban quảnlýdựán Nhiệt điện Nghi Sơn 4 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNGLỰCQUẢNLÝDỰÁN 1.1 Khái niệm dựánquảnlýdựán 1.1.1 Khái niệm dựán Có nhiều ... dựánNănglựcquảnlýdựán tổng hợp nguồn lực cấu thành khả ban quảnlýdựán từ sở hạ tầng, tổ chức, nhân lực, thiết bị… Nănglựcquảnlýdựán ban quảnlýdựán bao gồm: 1.3.1 Nănglực tổ ... quảnlýdựán thành cơng hay khơng 1.4.2 Nănglực người quảnlýdựán Để quảnlýdựán có hiệu lực người tham gia quảnlýdựánquan trọng Các cá nhân tham gia Quảnlýdựán cần có nhiều kỹ năng, ...
... 1.1.2.2.Mục tiêu quảnlýdựán 1.1.2.3 Đặc điểm quảnlýdựán 12 1.1.2.4 Nội dung quảnlýdựán 15 1.2 QUẢNLÝDỰÁN XÂY DỰNG 25 1.2.1 Tổng quandựán xây dựng ... 1.1.2.3 Đặc điểm quảnlýdựán - Tổ chức quảnlýdựán tổ chức tạm thời Tổ chức quảnlýdựán hình thành để phục vụ dựán thời gian hữu hạn Trong thời gian tồn dự án, nhà quảnlýdựán thường hoạt ... tập trung vào quảnlý hòa nhập thành phầndựán bao gồm thành phần khác tổ chức dựán thành phần khác chu kỳ dựán 16 Quảnlý hòa nhập thành phầndựán thể bảng 1.3 sau: Quảnlý hòa nhập Phát...
... quản trị việc định tổ chức đào tạo để nâng cao kỹ cho nhân viên 1.2 Tóm tắt dựán Tên dự án: Quảnlýlực nhân viên nhà máy Mã dự án: FACTORY Khách hàng: Factory Inc Văn Minh Nhật Quảnlýdự án: ... lượng dựán so với mục tiêu dựán Kiểm tra tiến độ dựán Định danh báo cáo điểm chưa tốt dựán Hỗ trợ nhóm dựán theo sát tiến trình chuẩn công ty Kiểm tra kết thúc dựán Quảnlý việc ... kiểm soát dựán 6.1 Báo cáo tình trạng dựán Việc báo cáo tình trạng dựán giúp thành viên dựán cấp quảnlý cao có đầy đủ thông tin tình hình tiến độ dựán nhằm có hỗ trợ kịp thời cho dựán cần...
... li u ánh giá d li u l a ch n gi i pháp cho d án àm phán huy ng thành l p t ch c d án Tri n khai bao g m thi t k chi ti t xây d ng d án Th c hi n D án D án Phát tri n ánh giá t ng k t sau d án ô ... n D án Phát tri n ô th ng H i áp D án PT T ng H i-Trung tâm Ph bi n Ki n th c: Qu n lý D án Nh ng nguyên t c Qu n lý D án hi u qu v n d ng t t b y y u t tránh tr ng i, ph ng pháp qu n lý d án ... D án PT T ng H i-Trung tâm Ph bi n Ki n th c: Qu n lý D án QU N LÝ D T t c ÁN u ph i qu n lý d án Vi c l a ch n chi c xe máy ho c xây d ng m t c n nhà riêng… d v d án mua m t u nh...
... việc quảnlýdựán Thẩm quyền: Quyền phân cấp hợp pháp Bổ nhiệm: Người quảnlýdựán nhận biết khả ảnh hưởng đến phân bổ nhiệm vụ cho nhân viên Ngân sách: Người quảnlýdựán ... người quảnlýdựán mà người ta cho quan trọng Quan hệ thân thiện (Friendship): khả thiết lập mối quanquan hệ cá nhân thân thiện người quảnlýdựán người khác Vai trò yếu tố Ảnh Hưởng Các dựán ... Khen thưởng Quy chiếu (Referent) Cảithiện Hiệu công việc Người quảnlýdựán áp dụng thói quen Covey để cảithiện hiệu công việc cho dự án: Năng động (Be proactive) Bắt đầu đầu...
... 80 11 QUẢNLÝ CẤU HÌNH 81 Công vi ệc Người thực • SOW • Tôn dựán Lê Ngọc Hoàn • Kế hoạch quảnlýdựán • Kế hoạch quảnlý phạm vi dựán • Kế hoạch quảnlý thay đổi dựán Đặng ... | P a Quảnlý thay đổi dựán - AmthucViet.com 2014 Kế hoạch quảnlý thay đổi dựán Xây dựng website cẩm nang Ẩm thực Việt Mô tả Kế hoạch quảnlý thay đổi dựán 1.1 Mục đích Kế hoạch quảnlý thay ... thể dựán - AmthucViet.com 2014 Kế hoạch tổng thể dựán 1.1 Mô tả dự án: Mã số dựán WSATV01 Loại hợp đồng Khách hàng Cô Thủy khách hàng Cấp dựán Group Cấp dựán Nhóm Nhóm Phân công Loại dự án...
... Course Chương 03: KỸ NĂNG QLDA Quảnlý phạm vi dựán gì? • Phạm vi đề cập đến tất việc có liên quan đến việc tạo sản phẩm dựán tiến trình sử dụng để tạo chúng • Quảnlý phạm vi dựán bao gồm tiến ... Lương Trần Hy Hiến LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (2) 3.1 Quảnlý phạm vi Các kỹ Quảnlýdựán SPM Course Chương 03: KỸ NĂNG QLDA QUẢNLÝ PHẠM VI • Phạm vi gì? • Đặc tả yêu cầu (SRS - Software ... SPM Course Chương 03: KỸ NĂNG QLDA Nội dung • • • • • • • Quản lí phạm vi Quản lí Ước lượng Quản lí thời gian Quản lí chi phí đánh giá tài Quản lí nhân Quản lí rủi ro Quản lí thay đổi CTDL2 –...
... đến dựán để tạo nên dựán thành công Xác định dựánphần mềm khâu quan trọng việc xây dựng dựánphần mềm, điều giúp cho dựán thêm phần xác tránh khỏi thất bại đỗ vỡ mà dựán hay gặp phải nhất, ... tiêu dựán -Quản lý thông tin cần thông tin dự án? mức độ chi tiết? nhà quảnlýdựán cần báo cáo cho họ cách nào? -Quản lý rủi ro xác đinh tính chất, mức độ rủi ro có kế hoạch đối phó quảnlý ... xây dựng tài liệu khác như: phạm vi, mô tả công việc,…là yếu tố định thành công dựán I.2 Các mục tiêu thỏa hiệp -Quản lý phạm vi -Quản lý thời gian -Quản lý chi phí -Quản lý chất lượng -Quản lý...