... cần lợicạnhtranh kéo dài vòng đời sản phẩm LỘ TRÌNH XÂY DỰNG LỢITHẾCẠNHTRANH Chiến lược cạnhtranh muốn áp dụng thành công phải dựa nhân tố lợicạnhtranh Các doanh nghiệp xây dựng lợicạnh ... có phân biệt cao tạo khó khăn cho sản phẩm cạnhtranh với tên tuổi kỹ sở hữu Bất lợikhácbiệt hóa Một bất lợi lớn liên quan tới chiến lược khácbiệt hóa hãng khác nỗ lựcđể tạo “sự khácbiệt đặc ... khách hàng từ chi phí sản xuất thấp dịch vụ khác biệt, chất lượng sản phẩm cao để trì lợicạnhtranh thu lợi nhuận Các phương pháp chiến lược đặc trưng để xây dựng lợicạnhtranh hình (4-2) Lợi...
... tính cạnhtranh nhiều xu hội nhập Vì vậy, đâu lợicạnhtranh hàng hoá xuất Việt nam giới làm đểnâng cao lựccạnhtranh hàng Việt nam.Đó câu hỏi lớn Chính em mạnh dạn chọn đềtài :“ Lợicạnhtranh ... tăng cường xuất khẩu, phát huy lợicạnhtranh mặt hàng nêu Việt nam hoàn toàn hướng mang nguồn ngoại tệđáng k để công nghiệp hoá đại hoáđất nước, ra, lợicạnhtranh hàng hoá Việt nam thể mặt: ... Việt nam hay tỷ lệ gạo cao ảnh hưởng đến giá bán cạnhtranh Việt Nam Vì vậy, đểnâng cao lợicạnhtranh chất lượng hàng hoá cao điều sống còn .Để làm điều đó, có nhiều giải pháp tuỳ thuộc loại...
... động để có th đạt thắng lợicạnhtranh Có hai nhóm lợicạnh tranh: Lợi chi phí: Tạo sản phẩm có chi phí thấp đối thủ cạnhtranh Các nhân tố sản xuất nhưđất đai, vốn , lao động nguồn lựcđể tạo lợi ... đối thủ cạnhtranh Một hàng hoá cạnhtranh thành công cóđược lợi cụ thể hàng hoá khác Những lợithế óđược biểu bên hình thành tiêu chí phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp Vai trò cạnhtranh 1.1 ... thủ cạnhtranh trực tiếp, lợicạnhtranh giúp cho nhiều doanh nghiệp cóđược "Quyền lực thị trường " để thành công kinh doanh cạnhtranh Theo báo phát triển Châu Á- Thái Bình Dương lợicạnh tranh...
... động để có th đạt thắng lợicạnhtranh Có hai nhóm lợicạnh tranh: Lợi chi phí: Tạo sản phẩm có chi phí thấp đối thủ cạnhtranh Các nhân tố sản xuất nhưđất đai, vốn , lao động nguồn lựcđể tạo lợi ... đối thủ cạnhtranh Một hàng hoá cạnhtranh thành công cóđược lợi cụ thể hàng hoá khác Những lợithế óđược biểu bên hình thành tiêu chí phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp Vai trò cạnhtranh Trong ... thủ cạnhtranh trực tiếp, lợicạnhtranh giúp cho nhiều doanh nghiệp 3 cóđược "Quyền lực thị trường " để thành công kinh doanh cạnhtranh Theo báo phát triển Châu Á- Thái Bình Dương lợicạnh tranh...
... LẠI VỊ THẾCẠNHTRANH KHI LƯỢC KHÁCBIỆT HÓA BỊ ĐE DỌA Mục tiêu chiến lược -Để đạtlợicạnhtranh công ty cách tạo sản phẩm mà khách hàng nhận thấy độc đáo vài đặc tính quan trọng -Tạo khácbiệt ... lược khácbiệt hóa chiến lược tạo sản phẩm xem nhất, độc đáo khách hàng, khách hàng hiểu tốt khácbiệt so với sản phẩm cạnhtranh khác, thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách thức mà đối thủ cạnhtranh ... trường nhờ khácbiệt hoá phạm vi lợi ích lõi Nếu kinh doanh môi trường cạnhtranh khốc liệt, khácbiệt hoá lợi ích lõi cách tốt để thuyết phục nhóm khách hàng sử dụng dịch vụ cách lâu dài tạo lợi độc...
... tính cạnhtranh nhiều xu hội nhập Vì vậy, đâu lợicạnhtranh hàng hoá xuất Việt nam giới làm đểnâng cao lựccạnhtranh hàng Việt nam Đó câu hỏi lớn Chính em mạnh dạn chọn đề tài : “ Lợicạnhtranh ... tăng cường xuất khẩu, phát huy lợicạnhtranh mặt hàng nêu Việt nam hoàn toàn hướng mang nguồn ngoại tệ đáng kể để công nghiệp hoá đại hoá đất nước, ra, lợicạnhtranh hàng hoá Việt nam thể mặt: ... Chinsu Việt nam hay tỷ lệ gạo cao ảnh hưởng đến giá bán cạnhtranh Việt Nam Vì vậy, đểnâng cao lợicạnhtranh chất lượng hàng hoá cao điều sống Để làm điều đó, có nhiều giải pháp tuỳ thuộc loại hàng...
... Internet thay đổi lực lượng cạnhtranhlợicạnhtranh Làm mà hệ thống thông tin giúp doanh nghiệp sử dụng sức mạnh tổng hợp, lực cốt lõi chiến lược dựa vào mạng đểđạtlợicạnh tranh? Giải thích ... tin để ứng phó với nguồn lựccạnhtranh Vậy công ty nên làm phải đối mặt với lực lượng cạnhtranh nói trên? Và làm để công ty sử dụng hệ thống thông tin hiệu để chống lại lượng lượng cạnhtranh ... THỐNG THÔNG TIN Nâng cao khả cạnhtranh cốt lõi Tuy nhiên, cách khácđể sử dụng hệ thống thông tin cho lợicạnhtranh suy nghĩ cách mà hệ thống nâng cao lực cốt lõi Vấn đềtranh cãi hiệu suất tất...
... nhiều lực tạo khácbiệt công ty Rào cản bắt chước lớn lợicạnhtranh công ty bền vững Bởi nguồn lựcdễ bị bắt chước khả năng, lực tạo khácbiệt dựa khả độc đáo bền lâu dựa sở nguồn lực Nănglực ... nhóm rút số điểm mạnh Công ty Từ làm sở để xác định phân biệtlựccạnh tranh, lợicạnhtranh Công ty Trên sở hiểu rõ điểm mạnh, lựccạnh tranh, lợicạnhtranh giúp cho Công ty tận dụng điểm đưa ... theo lựccạnhtranh khả tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ khả “thu lợi doanh nghiệp • Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp khả chống chịu trước công doanh nghiệp khác • Nănglựccạnh tranh...
... Khá lợicạnhtranh khả đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Giải pháp cho nhóm khách hàng mở rộng hạn mức tín dụng, tăng thời hạn toán để cung cấp nhiều chủng loại sản phẩm, gia tăng khả cạnhtranh ... (64%) khách hàng nhận định giống nhà cung cấp khác Về chiết khấu trả sớm: 65% khách hàng nhận định giống với đối thủ cạnh tranh, nhiên lượng khách hàng nhận định thắt chặt đối thủ cạnhtranh ... nhóm khách hàng: • Mục đích việc phân nhóm khách hàng: Nhằm xếp lại khách hàng phân tích theo tiêu thức định, giúp cho việc phân loại lựa chọn khách hàng đạt yêu cầu tín dụng khách hàng không đạt...
... nghiệp nào, kể nhà nước khác có Việt nam có nguồn lao đông dồi với giá rẽ Nănglựccạnhtranh Tận dụng khai thác lợicạnhtranh khả thực lực công ty nguồn vốn lớn sách ưu đãi để hoạt động tập đoàn ... rõ ràng Đâu tới đâu để lại thất bại nặng nề quản lý quan liêu, độc đoán, non kém, bao che 2 Nguyên nhân khách quan Bên cạnh nguyên nhân chủ quan ý chí người nói nguyên nhân khách quan làm cho ... vốn đối ứng chủ đẩu tư để thực dự án, chắn Vinashin đủ lực tài để thực siêu dự án Dể nhận thấy vốn chủ sở hữu Vinashin nhỏ so với quy mô phạm vi đầu tư mà Tập đoàn thực Để thực “giấc mơ” mình,...
... nhiều 3.3 Các khối xây dựng lợicạnhtranh Mỗi công ty muốn tạo khácbiệt hoá sản phẩm hay trở nên hiệu việc giảm chi phí, cần phải thực nhân tố việc xây dựng nên lợicạnh tranh, bao gồm: Sự hiệu ... bán với giá cao mà khách hàng phải chấp nhận Do ngành sữa chuyển bất lợi từ phia nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Nănglực thương lượng người mua thấp - Đe dọa sản phẩm thay thế: Mặt hàng sữa ... Vinamilk 3.1 LợicạnhtranhNănglực đặc thù Công ty Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công suất 504 nghìn tấn/năm, đạt hiệu suất...
... nguồn lựcđể có khácbiệt lớn so với đối thủ cạnhtranh Theo cách khác, vấn đề liên hệ việc xây dựng lợicạnhtranh - mức độ đơn vị - tác động khả đặc biệtđể tạo nên lợicạnhtranh không khác ... Chiến lược công ty: Sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợicạnhtranh SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢITHẾ I LỜI GIỚI THIỆU Hầu hết xem xét lợicạnhtranh hoạt động kinh doanh riêng ... hoá liên quan mở rộng lựckhácbiệt doanh nghiệp cách xây dựng mức kinh doanh, nguồn lực sở đặc biệtlợicạnhtranhLợicạnhtranh xảy giá trị tạo hai đơn vị kinh doanh riêng biệt doanh nghiệp hoạt...
... giải pháp nâng cao vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lựclợicạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh • Đánh giá vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lựclợicạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh ... dịch vụ khách hàng • Vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lựclợicạnhtranh Phần II: Dịch vụ khách hàng siêuthị điện máy trần anh • Giới thiệu siêu thị máy tính Trần Anh • Thực trạng dịch vụ khách ... dịch vụ khách hàng việc tạo lựclợicạnhtranh siêu thị điện máy TrầnAnh Phần I: Cơ sở lý thuyết dịch vụ khách hàng • Khái niệm nhân tố cấu thành dịch vụ khách hàng 1.1 Khái niệm Dịch vụ khách...
... hóa (differentiation) NĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lựclợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao (Báo Doanh ... cao (Báo Doanh nhân) ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP Các tiêu định lượng: Sản lượng, doanh thu Thị phần Tỷ suất lợi nhuận ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP (TT) Các ... thủ cạnh tranh; cung cấp tiện ích độc đáo người mua hài lòng với mức giá cao bình thường CÁC LOẠI LỢITHẾCẠNHTRANH Thường chia làm loại bản: • Chi phí tối ưu (cost leadership) • Khác biệt...
... TH C NH TRANH, 1.1 Khái quát v l i th c nh tranh 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh 1.1.2 Khái ni m v l i th c nh tranh 1.1.3 Các công c h tr phân tích l i th c nh tranh: ... nh tranh d ch v ng): 34 : 37 2.3.1 Phân tích SWOT: 37 2.3.2 Mô hình áp l c c i v i d ch v 38 2.3.2.1 Áp l c c nh tranh t nhà cung c p: 38 2.3.2.2 Áp l c c nh tranh t khách ... c nh tranh t i th ti m n 40 2.3.2.4 Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th : 41 2.3.2.5 Áp l c c nh tranh n i b ngành: 43 2.4 M t s h n ch c a công c phân tích l i th c nh tranh...
... giản quy trình nghiệp vụ để tăng lợi nhuận (tăng thêm giá trị, giảm chi phí hai) chìa khóa đểđạtlợicạnhtranh Ví dụ việc sử dụng liên kết quy trình nghiệp vụ để cải thiện lợi nhuận: •Truy vấn ... thông tin cung cấp lợicạnh tranh? KHOA HTTTQL - HỌC VIỆN NGÂN HÀNG 3-22 Hai cách để đáp ứng với Lực lượng cạnhtranh Tạo sản phẩm dịch vụ • Tăng cường sản phẩm dịch vụ có • Khácbiệt • Chi phí • ... HÀNG 3-25 Làm để công ty thực tế sử dụng HTTT tạo lợicạnh tranh? Công ty ABC tạo lợicạnhtranh ngành công nghiệp tàu thuyền cách: • Dịch vụ khách hàng tốt • Tạo thuận tiện cho khách hàng cách...
... I - Lý luận chung lợicạnhtranh thị trường xuất I Lợicạnhtranh 1.Tìm hiểu phân biệt khái niệm lợicạnh tranh: Để hiểu lợicạnh tranh, trước hết phải hiểu cạnhtranhCạnhtranh khái niệm thường ... có để giành thắng lợi tham gia vào cạnhtranh quốc tế, chiến lược cạnhtranh định hướng chung quốc gia để biến lợicạnhtranh vốn có trở thành thực Lợicạnh tranh, sách cạnhtranhlựccạnhtranh ... sáng tạo cao Phân loại lợicạnh tranh: Để hiểu lợicạnhtranh cách sâu sắc hơn, góc độ khác nhau, với đặc điểm khác nhau, ta cần phân loại lợicạnhtranh Vậy lợicạnhtranh cần phân loại nào?...