... l i th c nh tranh nh ng ñi m y u làm gi m kh c nh tranh c a qu c gia, ngành Đánh giá th c tr ng Năng l c C nh tranh Đi m ñ n c a du l ch Đà N ng Áp d ng Mơ hình Tích h p Kh C nh tranh Đi m ñ ... ho t đ ng quy n 1.3 Nghiên c u Năng l c C nh tranh Du l ch 1.3.1 T ng quan v nghiên c u Năng l c C nh tranh Du l ch Poon (1993), h c gi tiên phong nghiên c u c nh tranh du l ch, ch b n nguyên t ... lư ng xác ñ nghiên c u v n ñ c nh tranh Đi m đ n thay đánh giá thu c tính ch c năng/ v t lý c a s h p d n Đi m ñ n 1.2.2 Đánh giá l c c nh tranhNăng l c c nh tranh c a m t ngành công nghi p c...
... cấu thành chương: Chương Điểmđếnlựccạnhtranhđiểmđến du lịch Chương Nănglựccạnhtranhđiểmđến du lịch Đà Lạt Chương Giải pháp nâng cao lựccạnhtranhđiểmđến du lịch Đà Lạt TÀI LIỆU THAM ... định sức cạnhtranh doanh nghiệp du lịch hay điểmđến du lịch Ngày có nhiều tác giả tập trung vào điểmđếncạnhtranh Ý tưởng điểmđếncạnhtranh bao gồm hai thành phần: điểmđến sức cạnhtranh ... Nănglựccạnhtranhđiểmđến du lịch Việt Nam”, luận án tiến sĩ kinh tế trị Nguyễn Anh Tuấn thực năm 2010 Đề tài làm rõ vấn đề lý luận cạnhtranhđiểmđến đánh giá tầm vĩ mô lựccạnhtranh điểm...
... bền vững cho người dân địa” [15] Có thể thấy lựccạnhtranhđiểmđến đƣợc tạo từ thực lực tiềm điểmđến yếu tố nội hàm điểmđếnlựccạnhtranhđiểmđến khơng đƣợc tính tiêu chí tài nguyên tự 36 ... nâng cao khả cạnhtranh cho điểm đến; hay nghiên cứu “Kiểm tra lựccạnhtranhđiểmđến từ du khách; quan điểm; mối quan hệ kinh nghiệm du lịch nhận thức lựccạnhtranhđiểmđến [23, Fanh Meng ... Chƣơng 1: Một số lý luận lựccạnhtranhđiểmđến du lịch Chƣơng 2: Nănglựccạnhtranhđiểmđến du lịch Bình Thuận Chƣơng 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao lựccạnh tranh, phát triển du lịch...
... Điểmđếnlựccạnhtranhđiểmđến du lịch Chương Nănglựccạnhtranhđiểmđến du lịch Đà Lạt Chương Giải pháp nâng cao lựccạnhtranhđiểmđến du lịch Đà Lạt 15 Chƣơng ĐIỂMĐẾN VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH ... cấu thành lựccạnhtranhđiểmđến du lịch Theo Metin Kozak, nhân tố cấu thành lựccạnhtranhđiểmđến du lịch bao gồm: 28 - Đặc điểmđiểmđến Đây nhân tố định lớn đếnlựccạnhtranhđiểmđến du ... định sức cạnhtranh doanh nghiệp du lịch hay điểmđến du lịch Ngày có nhiều tác giả tập trung vào điểmđếncạnhtranh Ý tưởng điểmđếncạnhtranh bao gồm hai thành phần: điểmđến sức cạnh tranh...
... 1.1.2 Năng l c c nh tranh Khi nghiên c u v c nh tranh, nhi u nhà nghiên c u ã s d ng khái ni m tính c nh tranh, s c c nh tranh, kh c nh tranh l c c nh tranh Các khái ni m u có quan h v i c nh tranh ... phương g i c nh tranh không lành m nh - Xét theo ph m vi lãnh th : c nh tranh bao g m c nh tranh nư c c nh tranh qu c t C nh tranh qu c t có th di n th trư ng n i a, ó c nh tranh gi a hàng s ... nhà kinh t h c ã phát tri n cách phân lo i c a C Mác chia c nh tranh thành “c nh tranh d c” “c nh tranh ngang” C nh tranh d c c nh tranh gi a doanh nghi p có m c chi phí bình qn th p nh t khác...
... cấu thành điểmđến du lịchError! Bookmark not defined 1.2 Lý luận lựccạnhtranhđiểm đếnError! Bookmark not defined 1.2.1 Cạnhtranh Error! Bookmark not defined 1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... not defined 1.2.3 Nănglựccạnhtranhđiểmđến Error! Bookmark not defined 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lựccạnhtranh số nướcError! Bookmark no 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lựccạnhtranh SingaporeError! ... 2.3.4 Tổng kết lựccạnhtranhđiểmđến du lịch tỉnh Tiền GiangError! Bookm Tiểu kết chương Error! Bookmark not defined Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHĐIỂMĐẾN DU LỊCH...
... Nănglựccạnhtranhđiểmđến du lịch Việt Nam, (luận án tiến sĩ kinh tế trị) 18 Lê Thanh Vân (2004) Con người môi trường Nhà xuất Đại học sư phạm Hà Nội 19 Nguyễn Quang Vinh (2011) Khả cạnhtranh ... nước điểm mạnh – điểm yếu du lịch Đà Lạt – Lâm Đồng Đề tài nghiên cứu khoa học trường Đại học Đà Lạt 10 Michael E Porter (2008) Chiến lược cạnhtranh Nhà xuất Trẻ 11 Michael E Porter (2008) Lợi cạnh ... dân) 20 Vụ Lữ hành Tổng cục du lịch Việt Nam (2007) Nghiên cứu thực trạng giải pháp nâng cao lựccạnhtranh lĩnh vực lữ hành quốc tế Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế 21 Bùi Thị Hải Yến (2009)...
... cơng cụ để lợi cạnhtranh ñiểm yếu làm giảm khả cạnhtranh quốc gia, ngành Đánh giá thực trạng NănglựcCạnhtranhĐiểm ñến du lịch Đà Nẵng Áp dụng Mơ hình Tích hợp Khả CạnhtranhĐiểm ñến ñối ... vị cạnhtranh quốc gia ñâu yếu ñâu mạnh nhất" Bất doanh nghiệp du lịch (Điểm ñến) quốc gia bắt buộc phải trì mức độ lợi cạnhtranh cao để chịu áp lựccạnhtranh tồn cầu hóa 1.2 Nănglựccạnhtranh ... Đánh giá lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh ngành công nghiệp cụ thể kết kết hợp thực tiễn quản lý, phương thức tổ chức quốc gia, nguồn lợi cạnhtranh ngành (Oral, 1986) Vì thế, lựccạnhtranh ngành...
... Điểmđến Đà Nẵng 13 PGS.TS Trần Đức Thanh, Nhập môn Du lịch học, Nhà xuất Đại học quốc gia, 1999 14 PGS.TS Trần Thị Minh Hòa, Tập giảng Marketing điểm đến, 2011 15 Nguyễn Anh Tuấn, Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranhđiểmđến du lịch Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế trị, 2010 16 Kinh tế trị Mác – Lê Nin, Nhà xuất trị quốc gia Tiếng Anh 17 Cliff Shultz (2007), CạnhtranhĐiểmđến du lịch, ... Thống kê, Hà Nội Michael E.Porter (2008), Nănglựccạnhtranh quốc gia, Nhà xuất Trẻ Bùi Thị Tám, Mai Lệ Quyên (2012), Đánh giá khả thu hút du khách điểmđến Huế, Tạp chí khoa học, Đại học Huế,...
... hợp xem xét khía cạnh khác điểmđến như: lựccạnhtranhđiểm đến, lực quản lý điểm đến, marketing điểmđến ; (3) Các nghiên cứu mơ hình tổng thể lý thuyết lựccạnhtranhđiểmđến Có nhiều cơng ... 1.2.3 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhđiểmđến du lịch 27 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhđiểmđến 32 1.3 Kinh nghiệm nước nâng cao lựccạnhtranhđiểmđến 35 1.3.1 Kinh nghiệm ... 1.1.4 Khái niệm điểmđến du lịch 19 1.2 Lý luận lựccạnhtranhđiểmđến du lịch 21 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 21 iv 1.2.2 Khái niệm lựccạnhtranhđiểmđến du lịch ...
... triển cạnhtranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnhtranhlúc khơng cạnhtranh mặt hàng mà cạnhtranh chất lượng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnhtranh ... Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân dân cư * Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm đối thủ cạnhtranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnhtranh ... cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Điểm yếu * Đối thủ cạnhtranh mạnh gia tăng nhanh chóng đối thủ cạnhtranh Hiện nay, hàng hố nói chung chịu cạnhtranh mạnh mẽ từ Trung Quốc, nước ASEAN,...
... Phạm Văn Lực GVHD:TS.Nguyễn Thị Kim Dung Chương 1: Nănglựccạnhtranh cần thiết nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp Cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnhtranh vai trò cạnhtranh 1.1.1.Khái ... nghiên cứu lựccạnh tranh, người ta thường chia thành cấp độ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1 Nănglựccạnhtranh quốc gia Theo quan điểm diễn ... góp phần tạo nên lựccạnhtranh quốc gia Ngược lại, quốc gia có lựccạnhtranh lớn, tạo điều kiện thúc đẩy cao lựccạnhtranh doanh nghiệp kinh tế Khi doanh nghiệp có đủ lựccạnhtranh với doanh...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÂN HÀNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP 01 1.1.1 Khái niệm lựccạnhtranh 01 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh ... lựccạnhtranh BIDV đến năm 2015 Trang 8/85 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÂN HÀNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP: 1.1.1 Khái niệm lựccạnh ... ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM): Nănglựccạnhtranh NHTM khả tạo sử dụng có hiệu lợi so sánh, để giành thắng lợi trình cạnhtranh với NHTM khác Nănglựccạnhtranh ngân...
... cao lựccạnhtranh 1.2 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp .3 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2 Lợi cạnhtranh .3 1.2.3 Các yếu tố góp phần tạo lợi cạnhtranh ... Môi trường cạnhtranh tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đề cập đến áp lựccạnhtranh thị trường hoạt động công ty 2.2.1.2.1 Áp lực đối thủ cạnhtranh Ngành Dệt May ngành mức cạnhtranh gay ... cao lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh doanh nghiệp phải thể khả bù đắp chi phí, trì lợi nhuận đo sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp thị trường Các doanh nghiệp phải nổ lực tăng cường lựccạnh tranh...
... tăng doanh nghiệp tham gia vào ngành dẫn đếncạnhtranh tăng mạnh - Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung ... cạnhtranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh Thuật ngữ nănglựccạnhtranh dù sử dụng rộng rãi nhiều quan điểm khác Do cách thức đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp chưa xác định nghiêm ... hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp mức độ cạnhtranh ngành Hình 1.3 Năm lực lượng cạnhtranh Các đối thủ tiềm Nguy đe dọa từ người vào Người bán Quyền lực thương lượng người bán - Các đối thủ cạnh...
... cao lựccạnhtranh Nói đếnlựccạnh tranh, tùy theo yêu cầu nghiên cứu mà đề cập đếnlựccạnhtranh cấp độ khác cấp độ quốc gia nói đếnlựccạnhtranh kinh tế, cấp độ ngành nói đếnlựccạnhtranh ... nghiệp có lựccạnhtranh mà lại lợi cạnhtranh Để có lợi cạnhtranh nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho doanh nghiệp cần thiết phải tìm hiểu nguồn gốc lợi cạnhtranh 9 1.2.2 Nguồn gốc lợi cạnhtranh ... tổng quát) sức cạnhtranh doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn có khả cạnh tranh, muốn nâng cao lựccạnhtranh phải tạo cho lợi cạnhtranh muốn có lợi cạnhtranh phải có khả năng, lực đònh Không thể...
... cạnhtranh ………………………………… 1.1.2 Nănglựccạnhtranh ……………………………………………… 1.1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh ……………………………… 1.1.2.2 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh ……………… 1.1.2.3 Lợi cạnhtranh ... lý luận cạnhtranh gồm khái niệm thị trường, cạnh tranh, lựccạnh tranh, lợi cạnhtranh chiến lược cạnh tranh; Trong đó, nhấn mạnh tầm quan trọng mang tính sống việc nâng cao lựccạnhtranh bối ... cao để tồn phát triển bền vững - Nănglựccạnhtranh ngành: khả ngành phát huy lợi cạnhtranh có suất so sánh cao ngành loại - Nănglựccạnhtranh quốc gia: lực kinh tế quốc dân nhằm đạt trì...