... vấn tuyểndụng thường nhạy cảm với thông tin xấu vì: • Người ta cho người làm công tác tuyểndụng khen tuyển người tốt, lại bị phạt tuyểnnhân viên không tốt • Vì lẻ người làm công tác tuyểndụng ... công việc mà công ty cần tuyểndụngnhân làm vào • Mô tả điều kiện làm việc hỗ trợ doanh nghiệp mà nhân viên nhận • Không nói xấu, mô tả cách thật áp lực, vấn đề mà nhân viên phải đối mặt Kết ... hồ sơ không tốt dự phòng sử dụng cần thiết, PHỎNG VẤN SƠ BỘ (SƠ TUYỂN) • Đề nghị ứng viên hoàn tất hồ sơ xin việc (nếu chưa hoàn chỉnh), • Điền phiếu đăng ký tuyểndụng doanh nghiệp để làm sở...
... chung, có nhu cầu nhânlựctuyểndụngnhânlực sử dụng quy trình tuyểndụngnhânlực phổ biến là: quy trình tuyểndụngnhânlực gắn với yếu tố nội doanh ngiệp, quy trình tuyểndụng gắn với yếu ... tuyểndụngnhân doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Chƣơng 1: CƠ SỞ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCCỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP 1.1 Tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Các khái niệm - Tuyểndụng lao động: Tuyểndụng ... trình tuyểndụng doanh nghiệp 1.2.1 Hệ quan điểm tuyểndụngnhânlực Trên thực tế đề cập đến nguồn nhânlực công ty, thấy tồn nhiều lý thuyết quan điểm tuyểndụngnhânlực khác Các quan điểm tuyển...
... có nhu cầu nhânlựctuyểndụngnhânlực sử dụng quy trình tuyểndụngnhânlực phổ biến là: quy trình tuyểndụngnhânlực gắn với yếu tố nội doanh nghiệp ( từ nội ), quy trình tuyểndụng gắn với ... lượng nhânlực nâng lên nhiều, từ làm cho hiệu công việc doanh nghiệp thay đổi Bản chất tuyển dụng: Thực chất tuyểndụngnhânlực bao gồm hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu tuyển ... ứng viên, hệ thống lựa chọn tốt có giá trị Mụctiêutuyển dụng: Một chương trình tuyểndụng tốt cần phục vụ cho nhiều mụctiêumụctiêu lại mâu thuẫn Mụctiêu thường đề cập là: Thu hút số lượng...
... LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I .Tuyển dụng tầm quan trọng tuyểndụngnhânlực 1.Khái niệm vai trò tuyểndụngnhânlực - Tuyểndụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao ... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công ... giá ,nhận xét công tác tuyểndụng công ty 3.1 Ưu điểm công tác tuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhân công ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa...
... trọng tuyểndụng tổ chức I- Các khái niệm - Nguồn nhânlực tổng thể nhânlực người làm việc tổ chức - Chất lượng nguồn nhânlực mối quan hệ chất bên nguồn nhânlực - Chất lượng nguồn nhânlực tổ ... pháp tuyển chọn VI.2.1- Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa chiến lược sử dụngnhân sự, định hướng viễn cảnh công ty, bầu không khí công ty Việc tuyển ... chung tuyểndụng I- Các khái niệm I.1- Khái niệm tuyểndụng - Khái niệm: tuyểndụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thoả mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có - Mụctiêu trình tuyển...
... trọng tuyểndụng tổ chức I- Các khái niệm - Nguồn nhânlực tổng thể nhânlực người làm việc tổ chức - Chất lượng nguồn nhânlực mối quan hệ chất bên nguồn nhânlực - Chất lượng nguồn nhânlực tổ ... pháp tuyển chọn VI.2.1- Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa chiến lược sử dụngnhân sự, định hướng viễn cảnh công ty, bầu không khí công ty Việc tuyển ... chung tuyểndụng I- Các khái niệm I.1- Khái niệm tuyểndụng - Khái niệm: tuyểndụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thoả mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có - Mụctiêu trình tuyển...
... hoá Việt Nam Nguồn nhânlực quản lý nguồn nhânlực 1.1 Nguồn nhânlực 1.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồn lực người, gồm lực trí lực Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động ... cấu tuổi nhân lực: biểu thị số lượng nhânlực độ tuổi khác - Chất lượng nguồn nhân lực: trạng thái định nguồn nhânlực tổ chức, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồn nhânlực - Cơ ... nguồn lực Nguồn nhânlực khác nguồn lực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồn lực công nghệ…) yếu tố: - Số lượng nhân lực: tổng số người tổ chức thuê mướn, trả công ghi vào danh sách nhân tổ...
... chung, có nhu cầu nhânlựctuyểndụngnhânlực sử dụng quy trình tuyểndụngnhânlực phổ biến là: quy trình tuyểndụngnhânlực gắn với yếu tố nội doanh ngiệp, quy trình tuyểndụng gắn với yếu ... nhu cầu nhânlực tại, tương lai thực Kế hoạch tuyển trạng nguồn nhânlực có doanh nghiệp với cung nhânlựcdụng thị trường để lập kế hoạch tuyểndụng hợp lý Khi tuyển chon nguồn nhânlực từ bên ... trình tuyểndụng doanh nghiệp 1.2.1 Hệ quan điểm tuyểndụngnhânlực Trên thực tế đề cập đến nguồn nhânlực công ty, thấy tồn nhiều lý thuyết quan điểm tuyểndụngnhânlực khác Các quan điểm tuyển...
... cập đến nhiều, mục đích tuyểndụngnhânlực Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu cách nôm na rằng: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định ... CHƯƠNG I HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC A TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC Nghiên cứu kỹ kế hoạch chiến lợc tổ chức nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực Từ xem xét với nguồn nhânlực thời tổ chức đáp ... luyện quản trị Truyền thống tuyểndụng ngời Nhật tuyểndụng suốt đời họ không muốn tuyểndụng ngời nhân viên khãng khác nh công ty Mỹ Hầu hết công ty Nhật tuyểndụngnhân viên từ trờng Đại học...
... điểm nhận thấy nhânlực tiềm người Nó bao gồm thể lực, trí lực, sức sáng tạo… Nhânlực nguồn lực quan trọng tổ chức - Nguồn nhânlực Nguồn nhânlực tổ chức nguồn lực toàn cán bộ, công nhân viên lao ... tác tuyểndụngnhânlực 18 - Đối với xã hội Tuyểndụngnhânlực không đóng vai trò quan trọng công tác nhân doanh nghiệp mà góp phần thực mụctiêu kinh tế - xã hội đất nước Khi công tác tuyểndụng ... tuyểndụng phải nằm khả cho phép tổ chức 7.Đảm bảo tính linh hoạt , không cứng nhắc, giáo điều trình tuyểndụngTuyểndụngnhânlực phải mụctiêu phát triển tổ chức vụ lợi cá nhân 2.1.2 Các nhân...
... hệ tuyểndụng hoạt động khác quản trị nhânlực Công tác tuyểndụngnhânlực có mối quan hệ mật thiết với chức khác quản trị nhânlực + Kế hoạch hoá nguồn nhânlực giúp dự báo nhu cầu nguồn nhân ... tác tuyểndụng lao động Chương II.Phân tích thực trạng hoạt động tuyểndụngnhânlực công ty cổ phần điện Trần Phú Chương III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tuyểndụngnhânlực ... hướng tuyểndụng thêm nhânlực để hoàn thành kế hoạch sản xuất 3.2.Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tuyểndụngnhânlực công ty cổ phần điện Trần Phú 3.2.1 Mở rộng nguồn tuyểndụng Để...
... trị nhânlực ĐH Thương Mại) 1.5.1.2 TuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mụctiêu ... đầu Kết mụctiêutuyểndụng công ty ( bảng ) Thứ tự Mụctiêutuyểndụng công ty Số phiếu Phần trăm(%) Tuyển người việc 5/20 25 Tuyểnnhân viên toàn diện 1/20 Tuyển người trẻ tuổi 1/20 Tuyển người ... nhằm thực mụctiêu doanh nghiệp Tuyểndụngnhân doanh nghiệp chia làm hai loại: tuyểndụngnhân từ nguồn bên tuyểndụngnhân từ nguồn bên doanh nghiệp * Tuyểndụngnhân từ nguồn bên giới hạn người...
... quản trị nhânlực có mối quan hệ qua lại bổ sung quy định lẫn - Tuyểndụng tiền đề bố trí, sử dụngnhân lực; đào tạo phát triển nhânlực - Bố trí, sử dụngnhânlực tác dọng đến tuyểndụng đãi ... định nhânlực + Bố trí sử dụngnhânlực phải đảm bảo người việc Mụctiêu cần đạt đảm bảo sử dụngnhânlực với lực, sở trường nguyện vọng cá nhân nhằm làm gia tăng suất lao động động lựcnhân ... Câu 4: Trình bày phương pháp đánh giá nhânlực bố trí sử dụngnhân lực, tiêu đánh giá nhânlực 1, Các phương pháp đánh giá nhânlực bố trí sử dụngnhân lực: *) Phương pháp mức thang điểm Phương...
... chi phí tuyểndụng cho công ty, cho phép công ty sử dụng có hiệu nguồn lực có Tuy vậy, việc tuyểndụng không quảng bá rộng rãi cho toàn công nhân viên không tận dụng hết lựcnhân viên số nhân viên ... thời kỳ định Tuyểndụngnhânlực tiến hành theo quy trình logic chặt chẽ, việc phân tích nhu cầu nhânlực cần tuyểndụngnhânlực cho đơn vị việc tiếp nhận tạo điều kiện để người tuyển hòa nhập ... chi phí tuyểndụng chi phí khác có liên quan Chính điều mà công tác tuyểndụng không ngừng cải thiện Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực Công ty 2.1 Xác định mụctiêu công...
... tiến hành hoạt động tuyểndụngnhânlựcTuyểndụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyểnTuyểndụngnhân không nhiệm ... giải pháp khác trước thực tuyển mộ nhânlực Khi thiếu hụt nhânlực mang tính thời tổ chức không thiết phải tiến hành tuyển mộ nhânlực để tránh lãng phí nguồn lực Khi sử dụng biện pháp sau • Giờ ... sử dụng kĩ thuật điện tử tuyểndụng Đây trình sử dụng công nghệ để hỗ trợ tuyểndụng Công nghệ sử dụng để quản lí trình tuyểndụng ,lưu trữ chi tiết ứng cử viên Các trang web xã hội ngày sử dụng...
... hợp với tiêu chuấn yêu cầu vị trí cần tuyểnTuyểndụngnhânlực hoạt động quan trọng quản trị nguồn nhânlực Quá trình tuyểndụng bao gồm trình tuyển mộ trình tuyển chọn 1.1.1.2 Tuyển mộ Tuyển ... CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm vai trò tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 TuyểndụngTuyểndụng trình tìm kiếm, thu hút ứng viên ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.3 Nội dungtuyểndụngnhânlực 1.3.1 Tuyển mộ 1.3.1.1 Nguồn tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển dụng, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức từ thị trường...
... đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng - Thành phần Hội đồng tuyển dụng: ... trình tuyểndụngnhânlực Công ty điện thoại đường dài Viettel III TÌNH HÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2005 VÀ KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG NĂM 2006 Tình hình tuyểndụngnhân ... QLKT44A Chương I: QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC &&& -I KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦATUYỂNDỤNGNHÂNLỰC Khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn nhânlựcTuyểndụng trình thu hút người...