... quả của công tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam Mụcđích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực ... www.goolge.com37 Mục lụcLời mở đầu 1Phần nội dung 2Chơng 1: Cơ sở lý luận của việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân ... tuyển mộ 53. Tuyểnchọnnhânlực - Một trong những nhân tố quyết định sự thành công của tổ chức 63.1. Khái niệm và tầm quan trọng củatuyểnchọn 63.2. Quá trình tuyểnchọn 73.3. Một số vấn...
... quả của công tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam Mụcđích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực ... luận về tuyểnchọnnhân lực Chơng 2: Thực trạng công tác tuyểnchọnnhânlựccủa các doanh nghiệp phía Nam Chơng 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tac tuyển chọn nhânlực 1 ... của việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp 31.3. Nguồn nhân...
... 94,3420 Mục lụcLời mở đầu 1Phần nội dung 2Chơng 1: Cơ sở lý luận của việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân ... luận về tuyểnchọnnhân lực Chơng 2: Thực trạng công tác tuyểnchọnnhânlựccủa các doanh nghiệp phía Nam Chơng 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tac tuyển chọn nhânlực 1 ... thấpBớc 4: Phỏngvấntuyển chọn Phỏngvấn là một trong những vấn đề quan trọng nhất của quá trình tuyển dụng nhân viên. Phỏngvấn cho phép tìm hiểu và đánh giá ứng viên về phong diện cá nhân mà...
... - Năm 2003III. TUYỂNCHỌNNHÂN LỰC1.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyểnchọn Tuyển chọnnhânlực là một hoạt động của quản trị nhân lực, yêu cầu phải có thời gian sức lực, trình độ và ... mộ, tuyểnchọn nhân lực trong tổ chức. Chỉ ra một số tồn tại trong hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhânlực đồng thời đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọnnhânlực ... được.Trong qua trình phỏngvấn áp dụng các phương pháp : phỏngvấn cá nhân là một cá bộ phỏngvấn một ứng viên, phỏngvấn nhóm là hình thức một người phỏngvấn nhiều ứng viên, phỏngvấn hội đồng là...
... công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực Có nhiều phương pháp để tuyển mộ, tuyểnchọn khác nhau nhưng công tác tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Việc tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực phải ... tuyểnchọn Trong phiếu xác định nhu cầu tuyển mộ, tuyểnchọn gồm thông tin về đơn vị lập phiếu, Nội dung tuyển mộ, tuyểnchọn , số lượng tuyển mộ, tuyểnchọn , hình thức tuyển mộ, tuyểnchọn ... đồng tuyểnchọn .1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNNHÂN LỰC Để tìm kiếm, lựa chọn sàng lọc những ứng viên tham gia vào quá trình tuyển mộ của tổ chức nhằm lựa chọn...
... chiến lược tuyển mộ đại đại lý: Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Phòngnhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc. Phòng nhân lực phải ... hoạch tuyển mộ: Xác định nhucầu tuyển mộ, địa chỉ tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ và các chỉ tiêu chủ yếu trong tuyển mộ. Quản trị quá trình tuyển mộ cũng chính là công việc củaphòng nhân lực. Phòng ... công việc. Bảng 6: Tình hình tuyểnchọnnhânlực vào hệ thống đại lý của Bảo Việt nhân thọ Hà Nội qua các năm.NămSố ứng viên trước mỗi vòng của quá trình tuyển chọn Đại lý chính thứcTỷ lệ...
... phương pháp phỏngvấn sau:+ Phỏngvấn theo mẫu+ Phỏngvấn theo tình huống+ Phỏngvấn theo mục tiêu+ Phỏngvấn không có hướng dẫn+ Phỏngvấn căng thẳng+ Phỏngvấn theo nhóm+ Phỏngvấn hội đồng2.5. ... việc tuyển mộ, tuyểnchọn phải xuất phát từ điều kiện sản xuất kinh doanh và kế hoạch về nguồn nhânlựccủa Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlựccủa ... CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEXI. NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ THUẬN LỢI CỦA CÔNG TY 1. Những thuận lợi của Công ty - Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công...
... tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlựccủa công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... điểm của vòng phỏngvấn tiếp theo.Bước 3: Kiểm tra bằng phương pháp phỏngvấn trực tiếp Mục đíchcủa quá trình phỏngvấn là đi sâu vào tìm hiểu chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng, kinh nghiệm của ... KYB Việt Nam, SV: Nguyễn Tuấn Anh CHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực 1.1 Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp...
... t chất của con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực của quá khứ và nguồn lựccủa hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với vai trò, vị thế của Thủ ... điểm giao dịchcủa trung tâm và đảm bảo hiệu quả kinh doanh.3.2.4. Phát triển, nâng cao tính chuyên nghiệp nguồn nhânlực Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và sử dụng hiệu quả lực lợng lao ... chẽ về đầu t tài chính, về đào tạo nguồn nhân lực, công nghệ của nhiều ngành của các địa phơng không thể thực hiện tốt nếu thiếu vắng sự phối hợp chỉ đạo của các chính quyền địa phơng với Hà Nội.3.2.8....
... nguồn nhânlựccủa Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlựccủa tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa củatuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... tiểu, phân tích các mẫu máu.2.4. Phỏngvấntuyển chọn - Phỏngvấntuyểnchọn là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa người tuyểnchọn và người xin việc đây là...
... ). Phỏng vấn + Số lượng : phỏngvấn cá nhân và phỏngvấn nhóm. + Hình thức : phỏngvấn được thiết kế trước , phỏngvấn không được thiết kế trước , phỏngvấn hỗn hợp.Page 4 of 17 Quản trị nhân ... trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực. a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực: ... công tác tuyểnchọnnhân lực. Quá trình tuyểnchọnnhân lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.PHỤ LỤC KÈM THEOMỤC LỤCPage 16 of 17 Quản trị nhân lực Yếu tố...