... quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, ... trong tƣơng lai. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu quả trên cơ...
... quan hệ tài chính của doanh nghiệp. 1.1.2.2 Quảntrị tài chính doanh nghiệp, nội dung và các nhân tố ảnh hởng đếnquảntrị doanh nghiệp. a. Quảntrị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn ... công hay thất bại là do côngtác quảntrị tài chính doanh nghiệp bởi vì quảntrị tài chính có quan hệ chặt chẽvới quảntrị doanh nghiệp hầu hết mọi quyết định quảntrị khác đều đều dựa vàokết quả ... việc phân tích tài chính.- Thực hiện tốt việc kế hoạch hoá tài chính.c. Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đếnquảntrị tài chính doanh nghiệpthờng là: hình thức pháp lý của tổ chức doanh nghiệp;...
... ng : T NG K T TÀI S N QUA CÁC NĂMả Ổ Ế ẢCh tiêuỉNăm 2005 Năm 2006 Năm 2007Giá trị TT(%) Giá trị TT(%) Giá trị TT(%)A/TÀI S NẢ I.TSLĐ-ĐTNH27,449,422,44378.3426,221,712,44973.331,638,352,66879.71.Ti ... Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com2. PHÂN TÍCH MÔI TR NG HO T Đ NG KINH DOANHƯỜ Ạ Ộ 2.1. Môi tr ng vi môườ Môi tr ng vi mô bao g m nhi u y u t nhau h p thành và tác đ ng tr ... khăn.0,1 3 0,35 .Môi tr ng t nhiên thay đ i theoườ ự ổ mùa0,05 1 0,056. Nhi u th tr ng còn b ngõề ị ườ ỏ 0,1 2 0,27. Không ch đ ng đ c nguyên v tủ ộ ượ ậ li uệ-0,1 3 -0,38. Môi tr ng đ u...
... LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG 1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực ... niệm nguồnnhânlực 8 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11 1.1.4 Những nội dung cơ bản chức năng chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 13 1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân ... QUAN LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG 6 1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.2...
... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quanđếnnguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnhhưởngđến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng, ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con...
... đến hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. ... trường kinh doanh 4 1.1.3. Tổng quan về các vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồnnhânlực 11 1.2.2. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực ... thang đo thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lựcđến kết quả hoạt động...
... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNHHƯỞNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnhhưởngđếnquảntrịnguồnnhânlực và hiện nay các nhân ... lực: 5 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNHHƯỞNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.4. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9 1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC KINH ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG LIÊN TỈNH: 20 2.2.1. Các yếu tố ảnhhưởngđếnquảntrịnguồnnhânlực tại Công ty: 20 2.2.1.1. Ảnhhưởng của môitrường vĩ mô:...
... của quảntrịnguồnnhân lực 13 1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong ngành Hàng Không Dân dụng 21 1.2.1 Đặc điểm chung của nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực ... nhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực 8 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11 1.1.4 Những nội dung ... thứ hai cho rằng quảntrịnguồnnhânlực hoàn toàn khác biệt với quản trịnhân sự. Quảntrịnguồnnhânlực có quan điểm mới và đề ra phương pháp mới, một tiếp cận mới cho quản trị. Quan điểm...
... biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực QUẢN TRỊNHÂN SỰ CÁC TIÊU THỨC SO SÁNH Tại các nước có nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung Tại các nước khác Quản trịnguồnnhânlực cho ... bản chức năng chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quanđến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu ... hình quảntrịnguồnnhân lực. • Một số tác gia xác định các chức năng quảntrịnguồnnhânlực theo các hoạt động cụ thể như: hoạch định, phân tích công việc, tuyển chọn, đào tạo, đánh giá nhân...