... Danh mục bảng biểu Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Môhình bốn bớc Định nghĩa mối quan hệ cấp độ môi trờng Các yếu tố môi trờng vĩ mô tác động đến Công ty Môhình năm lực lợng Bảng tổng ... bớc thể bảng: Bảng 1.1 Môhình bốn bớc Bước Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp Bước Phân tích môi trường kinh doanh Bước Phân tích nội doanh nghiệp Bước Hình thành lựa chọn chiếnlược 13 ... hởng môi trờng vĩ mô Bao gồm nhân tố: Bảng 1.2: Định nghĩa mối quan hệ cấp độ môi trờng C Các yếu tố kinh tế Môi trường vĩ mô Khách hàng Người cung C ứng Các yếu tố công nghệ Hoàn cảnh nội Môi...
... cao trình hoạch định cần phối 268 hợp với nhiều phương pháp công cụ khác ví dụ: môhình quản lý 269 chiếnlược nguồn nhân lực, môhình 7S, môhình sơ đồ hóa lộ trình hoạch 270 định kịch nguồn ... ĐÍCH CỦA MÔHÌNH 72 Nguồn: http://vi.wikipedia.org/wiki/Sứ_mệnh_(kinh_doanh) 10Nhóm 2: Đức-Hưng-Nhân-Nhân-Phúc 57 Môhình 14-18-19 Môhình hoạch định nguồn vốn nhân lực (gọi tắt môhình nguồn ... hình/ phương pháp có liên quan mô 5 2hình quản lý chiếnlược nguồn nhân lực, sơ đồ hóa lộ trình, hoạch định kịch bản, … 53 Đồng thời gắn kết tầm nhìn – sứ mệnh với việc hoạch địnhchiếnlược nguồn vốn 54nhân...
... cường tính linh hoạt - Xác định kịch nguồn nhân lực cho tương lai bất định IV/ Áp dụng môhình hoạch địnhchiếnlược nguồn vốn nhân lực nào: Sơ đồ môhình hoạch địnhchiếnlược nguồn vốn nhân lực: ... doanh nghiệp quan tâm việc hoạch địnhchiếnlược để sử dụng nguồn vốn nhân lực họ để đạt hiệu Mục đích việc hoạch địnhchiếnlược nguồn vốn nhân lực: - Hoạch định bao hàm việc thiết lập mục tiêu ... trở nên linh hoạt phân chia yêu cầu tổ chức cho phù hợp với thách thức tương lai III/ Môhình hoạch địnhchiếnlược nguồn vốn nhân lực sử dụng nào: - Khi tổ chức đòi hỏi kiểm soát nhiều với nguồn...
... Không có khả tồn NHÓM CHIẾNLƯỢC Chất lượng A Giá B Không gian chiếnlược N chiều: Công nghệ Không gian tự chiếnlượcchiếnlượcđịnh vị lợi cạnh tranh nội dung chiếnlược MỤC TIÊU CỦA ĐỐI THỦ ... cáo, khuyến mại Ba cách để trì vị trí dẫn đầu: Chiếnlượcmở rộng thị trường Chiếnlược bảo vệ thị trường Chiếnlược gia tăng thị phần ? CHIẾNLƯỢC CỦA NGƯỜI DẪN ĐẦU MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG MỞ RỘNG ... tranh CHIẾNLƯỢC THÁCH THỨC THỊ TRƯỜNG LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC (4) Đường Vòng (2) Bên sườn (1) Trực diện Người công Phòng thủ (3) Bao vây (5) Du kích CHIẾNLƯỢC THÁCH THỨC THỊ TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC TỔNG...
... 4.2.3.4 Các chiếnlược chức năng: Tận dụng lợi kinh doanh Chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh nên Chúng ta cóchiếnlược chức hỗ trợ cho chiếnlược SBU chiếnlược công ty - Chiếnlược marketing: ... liệu Myanmar, nam Phi… - Marketing Sử dụng chiếnlược tăng trưởng tập trung môhìnhchiếnlược siêu cạnh tranh giúp tạo lợi cạnh tranh bền vững Chiếnlược Xâm nhập thị trường Giai đoạn 2013 – ... 93% 202 2019 15,67 18,8 3,57 07 2,978 92 93% % Chiếnlược sản phẩm sữa chua: Chiếnlược dòng sản phẩm sữa chua phát triển ổn định với mức giá định bình dân, phù hợp với túi tiền người Việt •...
... IV.Hoạch địnhchiếnlược cho công ty Vinamilk Chiếnlược Vinamilk thời gian tới Dựa thành tựu đạt được, dựa công tác nghiên cứu thị trường, công ty Vinamilk tiếp tục vạch phương hướng chiếnlược ... tác nghiệp………………………………… III IV Phân tích Swot Vinamilk……………………………… Hoạch địnhchiếnlược ………………………………… HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Trong thị trường ... Vinamilk xây dựng chiếnlược tiếp thị truyền thông đa phương tiện nhằm giúp người tiêu dùng hiểu rõ lợi ích “ tươi, khiết, đến trực tiếp từ thiên nhiên” thông qua chiếnlược nhân cách hóa hình ảnh bò...
... CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm Hoạch địnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh ... quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 ... minh sáng chế II MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Giới thiệu chung môhìnhchiếnlược Portfolio BCG Khi phận tổ chức cạnh tranh ngành khác chiếnlược riêng biệt thường...
... tích hợp Để kết hợp lợi môhình phân tích chiếnlược khác nhau, môhình lực lượng cạnh tranh Porter ma trận định hướng chiếnlược (DPM) tích hợp vào hệ thống Trong đó, môhình lực lượng cạnh tranh ... hấp dẫn thị trường Các môhình DPM cung cấp phương pháp luận cho việc phân tích yếu tố chiến lược, thiết đặt mục tiêu hình thành chiếnlượcMôhình DPM ô (Day, 1986) môhình DPM ô (McDonald, 1990; ... khác để hỗ trợ cho tiến trình hoạch định phân tích chiếnlược Marketing Môhình khái niệm hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing Hình Hệ quản trị sở liệu Lịch sử...
... CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm Hoạch địnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh ... quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiếnlược 2.1 ... minh sáng chế II MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Giới thiệu chung môhìnhchiếnlược Portfolio BCG Khi phận tổ chức cạnh tranh ngành khác chiếnlược riêng biệt thường...
... cách đề chiếnlược phòng thủ 3.6 Quyết địnhchiếnlược Sau phân tích lựa chọn chiến lược, ban lãnh đạo tiến hành đánh giá chiếnlược chọnđể chủ sở hữu địnhchiếnlược Chủ sở hữu địnhchiếnlược nhằm ... hướng ngoại kết hợp loại chiếnlược để áp dụng cho cấp doanh nghiệp Các loại hìnhchiếnlược gọi chiếnlược tổng quát 3.4.1 Môhìnhchiếnlược tăng trưởng Mục tiêu chiếnlược tăng lợi nhuận, tăng ... tổng quát, như: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược marketing, chiếnlựơc tài chính, chiếnlược người, chiếnlược công nghệ,… b Căn vào tầm quan trọng chiếnlược kinh doanh: + Chiếnlược kinh doanh...
... a.4 Chiếnlược hỗn hợp: Là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời chiến lược: Chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng chiếnlược thu hẹp b Các loại chiếnlược cấp kinh doanh: b.1 Chiến ... cấp chiếnlược hệ thống chiếnlược doanh nghiệp gồm cấp: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp - Chiếnlược cấp kinh doanh - Chiếnlược cấp chức 3.2 Các loại chiếnlược doanh nghiệp a Các loại chiếnlược ... nghiệp c Chiếnlược cấp chức năng: Là chiếnlược cấp thấp chiếnlược cấp kinh doanh, xây dựng cho phận chức năng, nhằm để thực chiếnlược cấp kinh doanh Tóm lại, phân chia hệ thống chiếnlược doanh...
... phẩm, nghiên cứu cải tiến sản phẩm, giúp giám đốc soạn thảo sửa đổi định mức kinh tế kỹ thuật Phòng kinh doanh: xác địnhchiếnlược kinh nghiên cứu thị trường, phận Marketing đảm trách tổ chức ... 3.2 Các yếu tố bên Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô luật pháp nhà nước ngành nghề kinh doanh, có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Những qui định mức thuế phải nộp ngân sách nhà ... Marketing Chiếnlược thị trường công ty đẩy mạnh công tác dịch vụ sau bán hàng nhằm vào mục tiêu: Giữ vững thị trường có công ty; đầu tư tìm kiếm khách hàng để mở rộng thị trường, xác định phân...
... thức chiến lợc (B4) Lựu chọn chiến lợc tối u (B5) Quyết địnhchiến lợc (B6) Khẳng định đờng lối (B1) Nghiên cứu dự báo (B2) Môhình bớc hoạch địnhchiến lợc 3.1 Khẳng định đờng lối Khẳng định ... nguy cách đề chiến lợc phòng thủ 3.6 Quyết địnhchiến lợc Sau phân tích lựa chọn chiến lợc,ban lãnh đạo tiến hành đánh giá chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu địnhchiến lợc Chủ sở hữu địnhchiến lợc ... lợc hớng ngoại kết hợp loại chiến lợc để áp dụng cho cấp doanh nghiệp Các loại hìnhchiến lợc đợc gọi chiến lợc tổng quát 3.4.1 Môhìnhchiến lợc tăng trởng Mục tiêu chiến lợc tăng lợi nhuận, tăng...
... yếu tố cụ thể (items) Ứng dụng số hài lòng khách hàng hoạch địnhchiếnlược Chỉ số hài lòng khách hàng HìnhMôhình hoạch địnhchiếnlược lấy (CSI) số chuẩn mục tiêu thỏa mãn khách hàng làm trung ... nghiên cứu phát triển môhình số hài lòng khách hàng ứng dụng chung cho hầu hết doanh nghiệp ngành Trong điều kiện Việt Nam chưa phát triển môhình này, sở kết nghiên cứu môhình nước thực tế lĩnh ... tiếp hình ảnh, mong đợi, chất lượng cảm nhận (về sản phẩm dịch vụ) giá trị cảm nhận sản phẩm dịch vụ Xây dựng môhình lý thuyết số hài lòng khách hàng lĩnh vực ngân hàng 3.1 Xây dựng mô hình...