...
lãnh đạo thực sự.
Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo
Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có nghĩa là họ sẽ trở
thành một nhà lãnhđạo tốt hay hiệu quả. Chức danh lãnh ... cuộc sống, tài nănglãnhđạo của cậu sẽ
là một phản ứng tự nhiên với thế giới xung quanh.
Nguồn: Sưu tầm
Động lực cho vai trò lãnhđạo
Đối với nhiều trẻ động lực để lãnhđạo đã thành trực ... đặc tính lãnhđạo này
bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm.
Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnhđạo hiệu quả.
Công việc lãnhđạo yêu cầu...
... cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp
quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng
nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tùy theo những cấp trách ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những
cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹnăng con người
và kỹnăng nhận ... gồm 5 cấp độ được xếp từ cấp thấp đến cấpcao :
- Nhu cầu thiết yếu
- Nhu cầu an tồn
- Nhu cầu được hồ nhập
Kỹ nănglãnhđạo và quản trị Page 13 of 35
đã phát triển một phơng pháp lãnh đạo, quản...
... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh
đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nângcao hiệu suất của nhà
quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng ... về lãnh đạo, thái độ của nhà lãnhđạo gồm cả sự đáp ứng
thỏa mãn và khuyến khích cấp dưới. Đặc biệt hơn, nhà lãnhđạo đầu tiên tạo ra sự
phụ thuộc của các nhu cầu được đáp ứng thỏa mãn cho cấp ... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành
công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu
quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội...
... khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương ... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mơ hình lãnhđạo đó giả
thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nângcao hiệu suất của nhà quản trị. Kỹnănglãnhđạo
của nhà quản trị bán hàng ... các kỹnănglãnhđạo đó,
người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương
thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... sống tập thể.
3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức: ... ĐIỂM
•
NV ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên.
3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)
ĐẶC ... chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnhđạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
2. Quản lý kiểu hướng dẫn
•
Nhà...
... vi lãnh đạo
3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnhđạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh ... phong cách lãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được
đưa ra.
•
Phong cách lãnhđạo uỷ ... người
quản lý, người lãnhđạo - quản lý bằng ý chí của mình,
trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập
thể.
•
Phong cách lãnhđạo này xuất hiện khi các nhà lãnhđạo
nói với các...
... Luật TPHCM)
KỸ NĂNG
Kỹ năng giao tiếp cho các “đầu tàu” doanh nghiệp
Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc vào kỹnăng giao tiếp và đối ngoại của
người lãnh đạo. Vậy giao tiếp ...
(Doanh Nhân Sài Gòn Online)
SÁCH HAY
MBA Trong Tầm Tay - Tâm Lý Học Dành Cho LãnhĐạo
BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ĐẠO
(Ngày 12 tháng 12 năm
2011)
NHÂN VẬT
6 CEO có tài khuynh đảo cục diện ... nhà lãnhđạo hiệu
quả cho dù bạn đang lèo lái một nhóm nhỏ hay một doanh nghiệp lớn. Cuốn
sách này sẽ giúp bạn phát triển khả năng tâm lý và sự tự tin trên con đường
lãnh đạo.
Tâm lý dành lãnh...
...
nghiệp".
Vậy là có vẻ như các cấp chịu trách nhiệm điều hành thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấpcao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ... ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tùy theo
những cấp trách ... hơn, kỹnăngkỹ thuật và kỹnăng con người là những yếu tố cần thiết
nhất. Tại những cấpcao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc
vào kỹnăng con người và kỹnăng nhận...
... sẻ.
(Kynang.edu.vn)
KINH NGHIỆM
BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ðẠO
(Ngày 18 tháng 02 năm
2013)
TIN DOANH NGHIỆP
BlackBerry bổ nhiệm cựu lãnh ñạo của Sony vào Hội ñồng quản trị
Ngày 8/2, ... (Kynang.com.vn)
ðÀM PHÁN
6 gợi ý ñàm phán dành cho người quản lý
Là nhà quản lý, khả năng sử dụng các kỹnăng ñàm phán thành công có thể làm nên ñiều
khác biệt cho sự thành công trong ñàm phán. ... phim, kỹ thuật thu thanh Các trung tâm hội nghị, phòng họp của các khách sạn
với trang bị kỹ thuật ñầy ñủ thường là sự lựa chọn hàng ñầu của các Công ty ngày nay. Bên
cạnh các yếu tố kỹ thuật,...
... các doanh nhân giỏi thời bình.
Kỹ nănglãnh ñạo và quản trị doanh nghiệp của bà nhờ liên tục học hỏi.
“ðã làm kinh doanh thì những người ñứng ñầu phải có kỹnăng quản trị. Bản thân tôi liên ... bên ngoài của bất cứ con người sở hữu những kỹnăng ñặc biệt nào , bạn sẽ thấy con
người ñó ñã phải bỏ ra hàng ngàn giờ nỗ lực phát triển các kỹnăng này.
Không có lối tắt nào cả. Chẳng có ... bổ ích
cho hoạt ñộng thực tế của doanh nghiệp.
(Vian sưu tầm)
./.
BẢN TIN KỸNĂNGLÃNH ðẠO
(Ngày 03 tháng 12 năm 2012)
TIN TỨC - SỰ KIỆN
Warren Buffett khuyên doanh nhân...
... Gòn)
KỸ NĂNG
Top 5 kỹnăng mọi lãnh ñạo cần có
Thế giới ñang vận ñộng nhanh chóng và nếu bạn không bắt kịp, công ty bạn sẽ phải chịu số
phận bi ñát. Dưới ñây là 5 kỹnăng mà mọi lãnh ñạo ... của
quản trị học hiện ñại. Năng lực lãnh ñạo, quản lý cũng ñòi hỏi nhà tài chính phải am hiểu về
các kỹnăng chính trị trong một tổ chức.
Việc tích luỹ các kỹnăng trên là một quá trình lâu ... ñược năng lực quản
lý con người và tổ chức thì sẽ khó có thể ñược cất nhắc lên các vị trí cao hơn. Do ñó, người
làm tài chính cần học tập từ lý thuyết cũng như qua trải nghiệm kỹnăng lãnh...