... trực tiếp Kênh gián tiếp Giám đốc bánhàng Quản lý khu vực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khu vực miền Trung Quản lý khu vực miền Đông Quản lýquận - Thanh Hoá - Nam Định ... phận bánhàng có hai kênh phân phối là trực tiếp và gián tiếp. Kênh bánhàng trực tiếp là kênh bánhàng trong đó sản phẩm đợc đa đến tay ngời tiêu dùng thông qua những ngời bánhàng còn kênh bán ... kiện nhân công dồi dào. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Chơng I Lý luận chung về NNL và quảnlýnhân lực. I. Lý luận chung về NNL 1. Khái niệm 1.1.Nguồn nhân lực( NNL) NNL trong quản lý...
... muốn của đối tác. 10 sai lầm “chết người” của nhânviênbánhàng Bất cứ một công việc nào cũng có quy tắc của nó. Đến như công việc bán hàng, tưởng rằng chỉ cần khéo miệng một tí là ổn. ... lầm 6: Không biết điểm dừng Nhiều nhânviênbánhàng nghĩ rằng họ phải nói tất tần tật thông tin về sản phẩm với khách hàng tiềm năng, ngay cả khi khách hàng ám chỉ họ đã hoàn toàn hài lòng ... miệng một tí là ổn. Ai ngờ không phải. Dưới đây là những sai lầm “chết người” mà một nhânviênbánhàng có thể mắc phải. Sai lầm 1: Thiếu hình ảnh chuyên nghiệp Nếu bạn muốn người khác...
... Bước 3: Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân viên khác Có rất nhiều nhà quảnlý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những nhân viên khác trong ... nhóm. Nếu bạnlàm vậy, ngay lập tức nhânviên Quản lý một đội ngũ bánhàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bánhàng trong nhiều ... làm công việc quảnlýbán hàng, có 4 bước tôi cho là vô cùng thiết yếu : Bước 1: Đừng bao giờ cho rằng bạn sẽ biết rõ mọi chuyện diễn ra trong lúc bán hàng Thông thường, những người bán...
... quảnlý vung miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý quận, huyệnCấp quảnlý vùng miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý quận, huyệnCấp quảnlý vùng miềnCấp quảnlý tỉnh, thànhCấp quảnlý ... lực bánhàng 254.2.3 Các phương pháp đánh giá kết quả của nhânviênbánhàng 275. Khuyến khích, động viênnhânviênbánhàng 29KẾT LUẬN 32NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 831QUẢN TRỊ NHÂNVIÊNBÁNHÀNG ... cả khách hàng đến với doanh nghiệp.Với bộ phận quảnlýbánhàng thì có một số tiêu chuẩn sau:+ Khả năng lập kế hoạch bán hàng: Quảnlýbánhàng là người đứng đầu, lãnh đạobộ phận bán hàng. Do...
... định quảnlý là một tiến trình năng động.- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... hạn chế là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác động quảnlý của chủ thể quản lý. - Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một ... tuyến miễn phíCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL VÀ QUẢNLÝNHÂN LỰC.I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL1. Khái niệm1.1.Nguồn nhân lực( NNL)NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham gia vào bất...
... trình làm việc sau này của nhân viên. 4. Một số tồn tại nổi bật trong quảnlýnhânviênbán hàng Mặc dù có sự quan tâm và quảnlý sát sao của công ty đối với hoạt động quản lýnhânviênbánhàng ... nhuyễn.II. Thực trạng quảnlýnhânviênbánhàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viênbánhàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhânviênbánhàng là khoảng 600 ... tuyển dụng nhân sự, lần đầu tiên trong mời năm có mặt tại Việt Nam công ty đa ra chơng trình tuyển dụng các vị trí quảnlý nhằm 2.2.Hệ thống quảnlýnhânviênbán hàng Mỗi nhânviênbánhàng chịu...
... các nhânviênlàm việc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quảnlý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lýnhânviênlàm việc bán ... giúp đỡ, hỗ trợ từ nhà quảnlý không. Giúp các nhânviênlàm việc bán thời gian vượt qua cảm giác bị cách ly với tổ chức Nếu các nhân viên, bất kể là nhânviênlàm việc bán thời gian hay tòan ... chuyện và lắng nghe các nhânviên Thời gian mà các nhânviênlàm việc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàm việc tòan thời gian. Vì vậy, nhà quảnlý nên tranh thủ...
... các nhân viên. Thời gian mà các nhânviênlàm việc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàm việc tòan thời gian. Vì vậy, nhà quảnlý nên Quản lýnhânviênlàm việc ... với các nhânviên mới, bất kể là nhânviênlàm việc tòan thời gian hay bán thời gian. Người hướng nghiệp cho một nhânviên làm việc bán thời gian tốt nhất cũng là một nhânviênlàm việc bán thời ... công bằng với các nhânviênlàm việc bán thời gian hay không? Khuyến khích nhânviênlàm việc bán thời gian đưa ra những đề xuất. Không nên nghĩ rằng các nhânviênlàm việc bán thời gian chỉ...
... những nhânviên kinh doanh giỏi nữa đấy. Làm sao để trở thành nhânviênbán hàng cừ khôi? Một học giả từng nói, “Nếu việc bánhàng đơn giản thì gã giám đốc kinh doanh của bạn đã làm ... một điều này luôn đúng, không có công việc bánhàng nào khó khăn với một nhân viên kinh doanh biết hành xử tinh tế. Vậy thế nào là lối hành xử trong bán hàng? Nói một cách căn bản nhất, lối ... khen đưa ra nếu cốt chỉ nhằm bán được hàng không phải là một lời khen thực sự. Nó chỉ là để lấy lòng mà thôi. Điều này có thể thấy rất rõ ở những người làm nghề bánhàng trực tiếp. Việc tiếp...
... thanh toán của khách hàng. 2.2.2. Kế toán xác định doanh thu bánhàng và xác định kết quả bán hàng : * Kế toán xác định doanh thu bánhàng : Trong việc theo dõi doanh thu bánhàng : Hiện nay Công ... hiểu được “ Bánhàng là sức sống “, cho nên trong vấn đề quản lý, bộ phận kế toán của Công ty đã quan tâm thích đáng tới việc kế toán bán hàng, doanh thu bánhàng và thanh toán tiền hàng. Cùng ... toán tổng hợp hàng hóa. 77 2.4.1. Kế toán tổng hợp mua hàng 77 2.4.2. Kế toán tổng hợp xuất kho hàng hóa 78 2.5. Kế toán giá vốn hàngbán 82 2.6. Kế toán giảm giá hàngbán 84 ...
... động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviênlàm việc hết khả năng của mình. Lý do là họ ... nhânviên của bạn hành động vì lợi ích của công ty, họ nên biết chính xác họ đang làm gì và tại sao họ lại làm điều đó. Mục đích trong lời nói của các ... nên từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhânbạn mà không phải là tiếng nói...
... Chƣơng trình QuảnlýNhânviên trong Nhà Hàng 18 Sinh viên: Nguyễn Thị Thƣ – CT1102 Đồ án CNTT - 2011 CHƢƠNG 2 TỔNG QUAN BÀI TOÁN QUẢNLÝNHÂNVIÊN 2.1. Giới thiệu về nhà hàng Thanh Lịch ... vật lý BOPHAN Chƣơng trình QuảnlýNhânviên trong Nhà Hàng 13 Sinh viên: Nguyễn Thị Thƣ – CT1102 Đồ án CNTT - 2011 Hệ quản trị cơ sở dữ liệu là một hệ thống chƣơng trình có thể quản lý, tổ ... Chƣơng trình QuảnlýNhânviên trong Nhà Hàng 50 Sinh viên: Nguyễn Thị Thƣ – CT1102 Đồ án CNTT - 2011 3.3.3 Các bảng dữ liệu vật lý 1) Bảng HOSO_NV dùng để lƣu thông tin nhân viên, có cấu...