kỹ năng định vị
Kỹ năng động viên nhân viên
Ngày tải lên :
08/11/2012, 00:28
... nào).
•
Không có nguồn động viên nào lớn hơn là vượt qua khó khăn để
đạt được một mục tiêu tự định ra cho mình.
1
KỸ NĂNG ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
13
5. Quá trình cơ bản làm nảy sinh động cơ
1.Nhu cầu (chưa ... xác định các mục tiêu
công việc.
•
Nhiều nhân viên muốn tham gia vào các quyết định : nhất là khi các
quyết định này tác động lên công việc của họ. Nếu họ có thể đóng
góp điều gì đó họ sẽ ... đặc biệt nếu họ là
những người có hoài bảo và có năng lực. Không nghi
ngờ gì, triển vọng thăng tiến là một nhân tố động viên có
nhiều tiềm năng
29
8. Biểu dương / Khen thưởng
•
Làm thế lào...
- 35
- 1.2K
- 9
Kỹ năng giao việc ủy quyền
Ngày tải lên :
08/11/2012, 00:28
... NHỮNG KỸ NĂNG
6. TÍNH HỢP LÝ TRONG NHỮNG KỸ NĂNG
GIAO VIỆC
GIAO VIỆC
Nhà lãnh đạo phảI tường trình dự án đầy đủ.
Nhà lãnh đạo phảI tường trình dự án đầy đủ.
Nhà lảnh đạo cnầ phảI xác định ... lầm của họ
thành cơ hội học hỏi.
thành cơ hội học hỏi.
11/08/12
11/08/12
1
1
KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN
KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN
11/08/12
11/08/12
9
9
4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo ... nghiệm của mình, bạn nên cố hình dung người được
giao cần có những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và
giao cần có những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và
cần có điều kiện gì để thực hiện...
- 35
- 867
- 8
Kỹ năng giao việc ủy quyền
Ngày tải lên :
09/11/2012, 08:53
... quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyết định được
đưa ra.
•
Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi các nhân
viên có khả năng phân tích tình huống và xác định ... (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
NV ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
3.3 Phong cách lãnh đạo ... dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnh đạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
8.3 Dựa vào tính khí của NV
•
Đối...
- 36
- 804
- 6
Kỹ năng làm việc nhóm
Ngày tải lên :
14/03/2013, 14:48
... việc nhóm
Page 7
Công tác Kỹ sư – 2008
Lợi ích của nhóm
Phát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹ năng đánh giá.
Các thành viên thường phải dùng những kỹ năng này để đánh giá những ... cho vai trò mà người đó đảm nhiệm. Năng lực ở đây gồm:
năng lực chuyên môn,
năng lực giải quyết vấn đề
năng lực giao tiếp.
Tính gắn bó (commitment)
Năng lực (competence)
Mục tiêu ... pháp và những
kế hoạch.
Phát triển kỹ năng giải quyết xung đột.
Những team luôn luôn có những xung đột (conflict), nhưng với sự
rèn luyện đúng đắn về kỹ năng giao tiếp, các thành viên có thể...
- 33
- 3.6K
- 13
Thông báo về các khóa tập huấn kỹ năng thư viện
Ngày tải lên :
14/03/2013, 14:48
... (NC): Trang bị kỹ năng sử dụng thành thạo các bảng phụ trợ để
ấn định số phân loại Dewey và nắm vững cấu trúc và các nguyên tắc định tiêu đề đề mục cho Đối tượng đã
qua Khóa Kỹ năng Thư viện căn ... Tập huấn Kỹ năng Thư viện http://www-lib.hcmuns.edu.vn/clb/bt2000/lop4modun.htm
2 of 4 7/21/2006 1:36 PM
Trang ... này.
Tổng quan về Thư viện điện tử (4 tiết)
Thông tin đi
ện tử
Thư viện số
Thư viện ảo
1.
Tập huấn Kỹ năng Thư viện http://www-lib.hcmuns.edu.vn/clb/bt2000/lop4modun.htm
4 of 4 7/21/2006 1:36 PM
CƠ...
- 4
- 416
- 0
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
Ngày tải lên :
14/03/2013, 15:31
...
1.3.1. Kỹ năng làm việc nhóm bao gồm các
kỹ năng nhỏ
Xây dựng vai trò chính trong nhóm
Kỹ năng quản lý hội họp.
Phát triển quá trình làm việc nhóm
Sáng tạo và kích thích tiềm năng
Những ... có sự quyết đoán ở một mức độ nhất định
Cần chấp nhận một số thất bại để rút kinh
nghiệm và xem đó như một tất yếu trong quá
trình phát triển nhóm
KỸ NĂNG
LÀM VIỆC NHÓM
ThS Nguyễn Thị ... nhất về
việc phải nhắm tới.
Các mục tiêu chỉ ổn định khi đã bàn thảo xong
các biện pháp thực hiện.
Mặc dù các thành viên của nhóm cần được định
hình các mục tiêu, nhưng nên phổ biến các
mục...
- 102
- 4.9K
- 52
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KHU CÔNG NGHỆ CAO TP.HCM
Ngày tải lên :
31/03/2013, 19:24
...
- Phiếu 1: Hỏi doanh nghiệp về thực trạng đào tạo kỹ năng của đơn vị.
- Phiếu 2: Hỏi ý kiến học viên, giảng viên về thực trạng đào tạo kỹ năng tại
Trung tâm đào tạo.
+ Phương pháp trò chuyện ... cứu
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý đào tạo, đào tạo kỹ năng
- Khảo sát thực trạng về tổ chức và quản lý đào tạo kỹ năng trong KCNC TP.HCM
- Đề xuất các nội dung, phương thức đào ...
3.1. Khách thể nghiên cứu
Công tác quản lý đào tạo kỹ năng làm việc tại KCNC TP.HCM
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Thực trạng quản lý đào tạo kỹ năng làm việc tại KCNC TP.HCM
4. Giả thiết khoa...
- 72
- 545
- 2