... SẠN1.1.CÁC KHÁINIỆM CƠ BẢN1.1.1. Kháiniệmnhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi con người ở đây bao gồm mặt thể lực và trí lực. Thể lực của ... chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Kháiniệmquảntrịnhânlực Quản trịnhânlựclà lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng ... không biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhânlực thì...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :Mục tiêu của công tác quảntrị ... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn 1. Kháiniệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... tạo cho bộ máy quản lý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn Công tác quảntrịnhânlựclà hoạt động không...
... công tác quảntrịnhân lực CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1.1 Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp Nhân lực được hiểu là các ... nghiệp. Mọi nhà quảntrị đều là người quảntrịnhân lực. Sự phát triển của doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lựclànhân tố chủ yếu tạo ... và quản lý tốt nguồn tài chính ấy thì tổ chức ấy không thể tồn tại và phát triển được. Quản trịnhânlựclà nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrị nhân...
... Ty Dệt 19-5.-Chương II: Thực trạng công tác quảntrịnhânlực trong công ty dệt 19-5.-Chương III:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực trong công ty dệt 19-5.Page 1 of 59 ... muốn đảm bảo quảntrị các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách tốt nhất Doanh Nghiệp cần phải nâng cao,hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhân lực. Công Ty TNHH NN MTV dệt 19-5 là một công ... trong quảntrị nhân sự . Đánh giá thực hiện công việc cung cấp cho nhà quảntrị các thông tin làm cơ sở cho việc phân loại , xét thưởng , cũng như kỷ luật lao động, đồng thời nó cũng là cơ...
... lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lợng phục vụ của khách sạn.3. Nhận xét về quảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi.+ Nhận xét tổng quát.Vấn đề quảntrịnhânlực từ trớc ... nguyên nhânlà do tổng chi phí tăng lên. Điều này là do khách sạn đầu t vào môi giới quảng cáo chi phí quảng cáo là 170 triệu, chi phí nghiên cứu Mar là 70 triệu, chi phí cho môi giới là 100 ... quả hơn tạo diều kiện tốt cho việc quảntrịnhân lực. e. Tiền lơng lao động.Đối với các nhà kinh tế thì tiền lơng là chi phí sản xuất và nó là công cụ sử dụng làm đòn bẩy, kích thích ngời lao...
... khác của quảntrị nguồn nhân lực. Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trịnhânlực trong mọi tổ chức". Quảntrịnhânlực cho chúng ta khái niệm về ... tiếp theo, phòng quản trị nguồn nhânlực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrị nguồn nhânlực còn nghiên ... dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng nh đối công tác quảntrị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các...
... khác của quảntrị nguồn nhân lực. Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trịnhânlực trong mọi tổ chức". Quảntrịnhânlực cho chúng ta khái niệm về ... dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng nh đối công tác quảntrị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các ... nhng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con ngời hay nguồn nhânlực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhânlực của mình. Để có đợc nguồn nhânlực đó không cách nào...
... trạng quản lý quảntrịnhânlực ở khách sạn Thắng Lợi.Ch ơng III: Một số giải pháp về công tác quảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi.Chơng INhững lý Luận cơ bản về quảntrịnhân lực trong ... sạn Thắng Lợi làm mục đích nghiên cứu đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình là: Quảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi, thực trạng và giải pháp. Vấn đề đặt ra là làm sao phải quản lý sử dụng ... mặt yếu của công tác quảntrịnhânlực và các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.Nội dung chuyên đề gồm ba chơngCh ơng I: Vấn đề cơ bản của quảntrịnhânlực trong khách sạn.Ch...
... 1Cơ sở lí luận về quảntrịnhânlực trong khách sạn1.1.Các kháiniệm cơ bản1.1.1. Kháiniệmnhânlực nguồn nhânlực Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi con ngời. Nguồn lực của mỗi con ngời ... chất và tinh thần đợc huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Kháiniệmquảntrịnhânlực Quản trịnhânlựclà lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng ... về quảntrịnhânlực trong khách sạn.Chơng 2: Thực trạng hoạt động quảntrị nguồn nhânlực tại khách sạn Sông Nhuệ.Chơng 3: Đề xuất một số biện pháp chính góp phần tăng cờng công tác quản trị...
... phận chuyên trách nguồn nhânlực của công ty gồm có 2 người là phó phòng phụ trách nhân sự và một nhân viên giúp đỡ phó phòng thực hiện các hoạt động quảntrị nhân lực. Trong đó trưởng phòng, ... ty không tạo ra động lực làm việc cho công nhân viên, không phát huy được khả năng làm việc, sự trunh thành gắn bó của công nhân viên với công ty. Chính điều này là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến ... bạn đọc1 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY3.1 Cơ cấu tổ chức phòng hành chính nhân sựPhòng hành chính nhân sự được tổ chức hoạt động theo mô hình trực...
... mặt thể lực và trílực của con người một cách có hiệu quả là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Quản trịnhânlực ( còn gọi làquản lý nhân sự hay quản lý lao động) là lĩnh vực ... Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Quản trịnhânlựclà một bộ phận quan trọng trong toàn bộ chức năng quản lý, có mặt ở mọi cấp quản lý trong doanh nghiệp. Quảntrịnhânlực phải SV: ... luận về quảntrịnhânlùc trong doanh nghiÖpI. Một số vấn đề cơ bản về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.1. Khái niệm về nguồn nhân lực.1.1. Khái niệm. Nhân lựclà nguồn lực...
... người.1.1.2 Kháiniệm và vai trò của quảntrịnhân lực 1. Khái niệm Để sử dụng có hiệu quả nhânlực của mình, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện quảntrịnhân lực. Quảntrịnhânlựclà một bộ ... quản lý con người. -Quản trịnhânlực hiện đại có chức năng rộng hơn quảntrịnhânlực truyền thống. Quảntrịnhânlực theo quan điểm hiện đại tức là từ công việc nắm cán bộ, nhân viên có tính ... tắc của quảntrịnhân lực 1. Mục tiêu Quản trịnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong doanh nghiệp nhằm hai mục tiêu là: Thứ nhất, sử dụng có hiệu quả nguồn nhânlực nhằm...