kỹ năng quản lý theo quy trình

... 6 1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình trong tổ chức:  Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.  Cách tiếp cận theo quá trình.  Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.  Cách tiếp cận theo hệ thống các quá trình Management ... công việc trong quy trình: (tt) Để phân tích các bước trong một quy trình, cần dựa vào các yếu tố sau:  Input: đầu vào của quy trình gồm những yếu tố nào?  Output: đầu ra của quy trình gồm cấu ... trong quy trình:  Hiện nay không có quy chuẩn cho việc xác định bao nhiêu bước công việc là hợp lý.  Thực tế, một quy trình có thể từ 5 – 20 bước, tuy nhiên nên từ 8-15 bước là phù hợp.  Quy...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:27

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết. ... 12 5.5 Timebound – có thời hạn.  Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không  nó sẽ bị trì hoãn.  Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại  vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.     38 1.3 Chính sách tài chính  Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… ... 39 2. Phân bổ các nguồn lực. KHÁI NIỆM NGUỒN LỰC: PHƯƠNG PHÁP 5M  Man      = nguồn nhân lực.  Money   = Tiền bạc  Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.  Machine = máy móc/công nghệ.  Method  = phương pháp làm việc.     24 C> các yếu tố quy trình nội bộ  Continuous improvement  Warranty claims  Lead user identification  Products & services in the  pipeline  Internal rate of return on new  projects  Waste reduction  Space utilization  Frequency of returned  purchases  Downtime   Planning accuracy  Time to market of new  products  New products introduced  Numberof positive media  stories ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... trữ nên ở phía trước hồ sơ. KỸ NĂNG QUẢN LÝ HỒ SƠ KỸ NĂNG QUẢN LÝ HỒ SƠ 2. Vai trũ ca vic qun lý h s ã Gim chi phớ mua sm thit b ã m bo cung cp thụng tin hp thi ã X lý cụng vic nhanh gn, cú hiu ... gian ã Cỏc tài liệu được lưu trữ theo một trình tự thời gian nào đó, đặc biệt là theo ngày tháng hoặc có thể theo thời gian phát sinh, đặc biệt là theo ngày tháng hoặc có thể theo thời gian phát sinh. ... 8. Sp xp h s theo a lý ã Khi dựng phng pháp địa lý, các hồ sơ được sắp xếp theo các địa điểm như quận, thành phố… cho phân loại chủ yếu. Sau đó có thể sử dụng các phân loi nh hn theo mu t. ã Phng...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... đại lý, nhà cung cấp của công ty.  Ví dụ: - chính sách hỗ trợ đại lý. - Chính sách về hoa hồng. - Chính sách về hành vi của đại lý. 41 2.2 Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực được đánh giá theo ... đông, khách hàng, nhân viên…).  Quy t định hiệu quả hoạt động của DN. Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 24 C> các yếu tố quy trình nội bộ  Continuous improvement  Warranty ... hành vi của đại lý. 41 2.2 Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực được đánh giá theo các yếu tố  Trình độ, kỹ năng.  Sự cam kết của CNV  Tinh thần thực hiện. 29 4. Thực hiện mục tiêu  Cấp trên cung...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 16/01/2014, 22:20

... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO T Ạ O Kỹ năng quảnlývà kinh doanh phụ tùng 2. Yêu cầu về trưng bày . Trưng bày mũ bảo hiểm 1. Trưng bày đủ loại mũ bảo hiểm trong tủ 2. Trưng bày kèm theo giá củasảnphẩm ... CỨNG 1. Sơđồ kho và các thiết bị trong kho phụ tùng 2. Yêu cầu về trưng bày 3. Sắp xếp kho và quản lý theo vị trí 1. Sơ đồ kho & các thiết bị trong kho . Các thiết bị trong kho Số tt Hạng mục Yêu ... TÙNG Chữ trắng trên nềnbiểnlàm bằng mica mầu xanh dương,treo phía dướilốivào kho.Toàn bộ chữ viết theo kiểu chữ in. 8 BiểnPhụ tùng chính hiệu Honda Chữđỏtrên nềnmica trắng treo phía trên nơi bán...

Ngày tải lên: 22/01/2013, 16:20

... viên;  Kỹ năng của người Quản lý trong việc phân quy n, ủy thác công việc;  Nâng cao kỹ năng huấn luyện tình huống của người Quản lý;  Giải quy t vấn đề trong công việc;  Quản lý sự thay ... các bước của quá trình quản lý sự thay đổi  Kỹ năng và chiến lược quản lý sự thay đổi  Sự tham gia của các nhân viên đối với sự thay đổi  Quản lý sự thay đổi. Ngày 4 9. Kỹ năng lập kế hoạch, ... consultancy@atm-asia.com CÔNG TY QUẢN LÝ DU LỊCH CAO CẤP CHÂU Á ASIA ADVANCED TOURISM MANAGEMENT CO., LTD MỤC TIÊU VÀ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ/GIÁM SÁT VIÊN/...

Ngày tải lên: 12/03/2013, 09:54

... Chấp thuận xây dựng công trình thiết yếu (Dự án nhóm A,nhóm B; dự án liên quan đến đường cao tốc, đường cấp cao, đường cấp I, đường quản lý theo quy chế riêng) trong phạm vi bảo vệ ... Thông tin Lĩnh vực thống kê: Đường bộ Cơ quan có thẩm quy n quy t định:Cục Đường bộ Việt Nam Cơ quan hoặc người có thẩm quy n được uỷ quy n hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Không có Cơ quan ... Việt Nam Cơ quan phối hợp (nếu có): Các đơn vị quản lý đường bộ Cách thức thực hiện:Qua Bưu điện Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quy t:Sau 15 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 09:15

Ngày tải lên: 24/07/2014, 01:20

... được. Thời gian là không thể quản lý được, chúng ta chỉ có thể quản lý các hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản lý thời gian thực chất là quản lý bản thân mỗi doanh nhân ... gian giải quy t những công việc đang chờ đón bạn. 6. Phân quy n công việc Phân quy n tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Một nhà quản lý tuyệt ... cường” quản lý chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản lý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ quản lý...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:15