0

kỹ năng quản lý các cuộc họp

Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp

Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản thời gian của các chủ doanh nghiệp

Kỹ năng quản lý

... được. Thời gian là không thể quản được, chúng ta chỉ có thể quản các hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản thời gian thực chất là quản bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quản chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ quản ... những nhà quản và chủ doanh nghiệp. Một nhà quản tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi việc được thực hiện đúng yêu cầu. Đây là cách tốt nhất...
  • 5
  • 4,580
  • 19
Các kỹ năng quản lý xung đột.pdf

Các kỹ năng quản xung đột.pdf

Quản trị kinh doanh

... cách thc các thành viên khác xem t và nhóm các thành viên khác tip cn t  th nào. Có hai loi n ca hong nhóm.  Trong các loi u tiên ca hong nhóm, các ... dng các nhóm hc sinh và có mt khong thi gian cho toàn b lp  giúp hc sinh phát trin các k n t ca h, n có th chn các mc tiêu hc tp và s dng các ... tiêu và giá tr. Qun ri ro là các quy t tt c t này có th gii quyt mt cách gn nh qut có th làm gim các nghch ca tínsun...
  • 73
  • 1,390
  • 9
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ DÀNH CHO NGƯỜI QU ẢN LÝ/GIÁM SÁT VIÊN/ ĐÀO TẠO VIÊN/TRƯỞNG PHÓ CÁC BỘ PHẬN

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN DÀNH CHO NGƯỜI QU ẢN LÝ/GIÁM SÁT VIÊN/ ĐÀO TẠO VIÊN/TRƯỞNG PHÓ CÁC BỘ PHẬN

Kỹ năng quản lý

... bước của quá trình quản sự thay đổi  Kỹ năng và chiến lược quản sự thay đổi  Sự tham gia của các nhân viên đối với sự thay đổi  Quản sự thay đổi. Ngày 4 9. Kỹ năng lập kế hoạch, ... người Quản  Liệt kê các trách nhiệm chính của một người Quản  Giải thích mô hình Quản 3 điểm”  Nêu ví dụ điển hình của mô hình “3 điểm”. 2. Kỹ năng áp dụng tiêu chuẩn của người quản ... nguyên tắc giao tiếp cơ bản  Các phương pháp giao tiếp  Những kỹ năng giao tiếp cơ bản của lãnh đạo và quản lý. Ngày 2 3. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả của người quản (tiếp theo)  Bản chất...
  • 4
  • 790
  • 5
Tài liệu Phát triển các Kỹ năng Quản lý Hiệu quả doc

Tài liệu Phát triển các Kỹ năng Quản Hiệu quả doc

Kỹ năng quản lý

... đàm phán và cách khắc phục, (5) Phát triển một tư duy hợp đối với đàm phán, và (6) Phát triển các kỹ năng đàm phán có hiệu quả mang lại lợi ích cho các bên tham gia (Tất cả các bên cùng ... được phát triển các kỹ năng quản hiệu quả thông qua các hoạt động học tập hiện đại khác nhau như: thảo luận nhóm, nghiên cứu tình huống, đóng vai, học tập kinh nghiệm từ các học viên khác, ... việc phát triển cá nhân, (3) Quản và tác động hiệu quả tới động cơ cá nhân, (4) và Quản tốt việc học tập và thay đổi bản thân, (5) Nhận dạng được những cách gia tăng hiệu suất và hiệu...
  • 2
  • 682
  • 3
Tài liệu Các kỹ năng quản lý thời gian docx

Tài liệu Các kỹ năng quản thời gian docx

Kỹ năng quản lý

... Các kỹ năng quản thời gian Chúng ta ai cũng muốn thành đạt, ai cũng muốn nhiều tiền nhất là các bạn trẻ. Nhưng để thành đạt được chúng ... đi, tốt nhất là dành 30 phút mỗi ngày cho các công việc này. Nhưng đừng để phải mất công nhiều lần chạy đi chạy lại ra máy photocopy, và dành các cuộc điện thoại để một lần nhấc máy gọi luôn ... một cách tiết kiệm nhất và tối ưu nhất. Chúng ta thế nào? Theo nghiên cứu chúng ta nên trừ khoảng thời gian 20% để dự phòng. Đừng quên những việc nhỏ, nhưng tập trung chúng lại. Chớ để cho các...
  • 3
  • 1,491
  • 18
Các kỹ năng quản lý nhóm pdf

Các kỹ năng quản nhóm pdf

Kỹ năng quản lý

... quản lý, bạn giống như đang làm chủ tọa trong các phiên họp thường kì. Cuộc họp tổng kết và những cuộc họp thường niên sẽ rất lãng phí thời gian của mọi người nếu bạn không thành thạo các kỹ ... để phát huy hết khả năng của mình. Dù bằng cách nào, trách nhiệm của bạn khi là người quản là giúp đồng nghiệp có cơ hội phát triển tốt. Các kỹ năng về khía cạnh quản sẽ xác định sự thành ... phát triển các thành viên trong nhóm, giao tiếp hiệu quả với những người bên trong và bên ngoài nhóm của bạn, đồng thời quản kỷ luật có hiệu quả. Và chắc chắn Các kỹ năng quản nhóm Bạn...
  • 11
  • 745
  • 3
Tài liệu Đào tạo các kỹ năng quản lý  =Chương III Những nguyên lý cơ bản của quản trị

Tài liệu Đào tạo các kỹ năng quản =Chương III Những nguyên cơ bản của quản trị

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... điểm hiện tại. Các loại thông tin quản trị sẽ phục vụ đắc lực cho việc đưa ra các quyết định và tiến hành các hoạt động quản trị. Hình 15.2 minhv hoạ tiến trình vận hành từ các dữ liệu thô ... văn phòng hằng ngày như thảo các văn bản, phục vụ hội nghị, viễn thông, tính toán và xử các đơn đặt hàng… b - Hệ thống xử dữ liệu, bao gồm hệ thống xử các dữ liệu kế toán, lương bổng, ... NGUYÊN CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ3.3 - MarketingNhững thông tin thuộc hệ thống MIS được sử dụng trong chức năng Marketing nhằm quản đội ngũ nhân viên bán hàng, thẩm định tư cách...
  • 18
  • 789
  • 0
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Kỹ năng quản theo mục tiêu

Kỹ năng quản lý

... 283. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.    1KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU    336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu đã cam kết.  ... 172. Dự thảo mục tiêu cấp cao.Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mục tiêu.Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.  ... 172. Dự thảo mục tiêu cấp cao.Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào việc thực hiện mục tiêu.Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.    42. Vai trò của mục tiêuLà phương tiện để đạt được mục đích.Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…).Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ...
  • 42
  • 1,530
  • 10
Các giải pháp nhằm tăng cường khả năng quản lý các dự án ODA.doc

Các giải pháp nhằm tăng cường khả năng quản các dự án ODA.doc

Quản trị kinh doanh

... tài: " ;Các giải pháp nhằm tăng c-ờng khả năng quản các dự án ODA" với mục đích đóng góp những hiểu biết của mình vào quá trình nghiên cứu và hoàn thiện việc quản các dự án ODA. ... nói đến thực hiện công tác quản tài chính. Việc không tập chung thống nhất quản nguồn tài chính viện trợ cộng đến trình độ, năng lực và số lợng cán bộ quản các nguồn viện trợ còn yếu ... hội. Vì vậy, các cơ chế tài chính cần thiết để quản lý ODA bao gồm: Cơ chế quản ngân sách, thủ tục rút vốn, cơ chế cho vay lÃi, cung cấp vốn bảo đảm trong nớc.4.1 Cơ chế quản ngân sách.Là...
  • 67
  • 634
  • 0
Kỹ năng tổ chức một cuộc họp hiệu quả

Kỹ năng tổ chức một cuộc họp hiệu quả

Kỹ năng tổ chức

... giúp kinh phí vật chất và các điều kiện khác của các ngành, các đoàn thể, các tổ chức kinh tế - xã hội. - Triệu tập cuộc họp cán bộ Đoàn mở rộng và các đại diện của các đơn vị tham gia hội ... việc và trong cuộc sống. thiệu đoàn viên ưu tú cho Đảng, ) - Phần năng khiếu, có thể là năng khiếu văn nghệ, thể thao, có thể là khả năng nói trước công chúng Có thể kiểm tra về kỹ năng tổ chức ... điều khiển thực hiện các nội dung hội thi theo kịch bản. - Các thí sinh tham gia thực hiện các nội dung của hội thi. Xen kẽ giữa các phần thi có các tiết mục văn nghệ để các thí sinh có thời...
  • 14
  • 2,574
  • 4

Xem thêm