... Những kỹnăng cần có của một ngườiquảnlý Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quảnlý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quảnlý tài năng ... trí của mình thay đổi từ một nhà lãnh đạo thành mộtngười học việc. Tóm lại, để trở nên ngườiquảnlý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của mộtngườiquảnlý phải làm để đạt được ... chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quảnlý có thể giữ một nhân viên tốt. Nếu bạn là một nhà quảnlý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ năng cần thiết trên thì cũng không có gì...
... con người. Do vậy, để hoàn thành tất cả những công việc đó, ngườiquảnlý cần phải được trang bị những kỹnăng nhất định: Kỹ năngquảnlý nhân lực: Để có thể trở thành một nhà quản lý, ... thành một nhà quảnlý tài ba. Những kỹnăng giúp bạn quản lý hiệu quả Một nhà quảnlý thành công là người có thể đưa ra được quyết định đúng đắn trong các trường hợp khẩn cấp, có khả năng ... khả năng lãnh đạo được nhân viên của mình. Kỹ năng giao tiếp: Như chúng ta đã biết, kỹnăng giao tiếp luôn luôn là kỹnăng cần thiết đối với tất cả mọi người, và đối với người làm quản lý...
... thể nói rõ hơn được không?”. Điều quan trọng nhất là ngườiquảnlý cần phải nắm bắt được ngọn ngành thông tin. Có thể hỏi hơn một lần về một vấn đề, với khoảng cách giữa hai lần hỏi xa nhau ... không cần quan tâm đến chi phí. Một người gọi món thật đắt tiền để nếm thử, còn người kia chọn món mình thích với giá vừa phải. Câu trả lời đã hiện trong đầu nhà quản trị. Đó là áp dụng của kế ... tuyển chọn hoặc khi cần rút ra một phán xét hoặc đánh giá khả năng chịu áp lực của đối phương hơn là để trao đổi với nhân viên. Những câu hỏi bất ngờ khiến người ta thể hiện sự nhanh nhạy...
... năng lựa chọn .Đây là mộtkỹnăng đầu tiên mà không một nhà quảnlý doanh nghiệp nào được phép thiếu. Kỹnăng này có vai trò rất quan trọng , nó cho phép nhà quảnlý lựa chọn các yếu tố đầu ... doanh nhờ sự quảnlý đúng đắn và khẳ năng lãnh đạo của ngườiquảnlý .Sự thành công của doanh nghiệp không thể đạt được nếu bộ máy lãnh đạo yếu kém về năng lực chuyên môn. Bởi khả năng lãnh đạo ... là một yếu tố tạo nên nguồn lực của doanh nghiệp .Do tính thời sự của vấn đề này nên em đã quyết định chọn đề tài : “ Bẩy kỹnăng cơ bản của ngưòiquảnlý . Trong doanh nghiệp ngườiquản lý...
... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tuỳ ... chủ yếu quan tâm đến việc phát triển kỹnăng chuyên môn này. 2. Kỹnăng con người Kỹ năng con người là khả năng của ngườiquảnlý trong việc lao động một cách có tổng thể. Thừa nhận những ... thuộc vào kỹnăng nhận thức của ngườiquản lý. Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm mộtkỹnăng kết thúc và kỹnăng khác...
... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tuỳ ... thuộc vào kỹnăng nhận thức của ngườiquản lý. Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm mộtkỹnăng kết thúc và kỹnăng khác ... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹnăng của một nhà quảnlý giỏi ...
... bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tuỳ ... thuộc vào kỹnăng nhận thức của ngườiquản lý. Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm mộtkỹnăng kết thúc và kỹnăng khác ... những kỹ năngkỹ thuật của nhà phẫu thuật, nhạc sỹ, nhân viên kế toán hay kỹ sư khi mỗi người trong số họ thực hiện những chức năng riêng biệt của họ. Trong số ba kỹ năng được mô tả, kỹnăng kỹ...
... chỗ bạn quản lý thông tin như thế nào. Hãy quan tâm đến cuộc trao đổi, tiếp xúc và giữ liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹnăng cần có của ngườiquảnlý dự án Các nhà quản trị ... tình hình. Một ngườiquảnlý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết ... với bạn? Mọi người có xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe những gì người khác nói không? Khi mộtngười trong nhóm chất vấn bạn, hãy cố gắng lý giải vấn đề một cách trực...
... Stutzky, một giáo viên tâm thần học của Trường hoạt động xã hội thuộc Đại học tổng hợp bang Michigan cho rằng chiến thuật đó có thể khiến những người yếu bóng vía phải sợ hãi. Trên thực tế, khi một ... để doanh nghiệp nhỏ này phát triển và đây thực sự là một thách thức lớn. Một nữ nhân viên ở SecureWorks chỉ bán được 5.000 USD tiền hàng một tháng, trong khi định mức là 50.000 USD. Cô ta bị ... người ta đã làm rất tốt và những phẩm chất họ cần có để làm việc, đồng thời cùng với mọi người ôn lại kỹnăng đó cùng với cả nhóm”- Winkler nhắc lại và nói thêm rằng, nhân viên bán hàng ở đây...
... tại của thị trường mà ở đó người ta có thể trao đổi, mua bán các tài sản tài chính, cũng như phụ thuộc Một số lý thuyết cơ bản dành cho người quảnlý tài chính! Lý thuyết tài chính được phát ... tài chính vừa chứa đựng tính rủi ro nhưng cũng vừa hứa hẹn một khoản lợi nhuận, một khả năng sinh lợi hay một giá trị thặng dư. Quảnlý danh mục tài sản tài chính nhằm cân bằng giữa rủi ro và ... vay đối với một doanh nghiệp hay một hoạt động kinh tế này tức là phải từ bỏ khả năng đầu tư hoặc cho vay đối với một doanh nghiệp hay một hoạt động kinh tế khác. Giá trị có khả năng đem lại...
... Bộ máy quảnlý hoạt động ổn định chức năng về quảnlý sản xuất và công tác của từng đơn vị được quảnlý rõ ràng tạo điều kiện cho việc chủ động trong ... việc quảnlý chất lượngCông tác quản lý. Trong công tác quản lý, Ban giám đốc cùng các phòng nghiệp vụ luôn theo dõi giám sát thường xuyên chặt chẽ các đơn vị trong việc thực hiện chức năng, ... kiệm cho Công ty một khoản chi phí khá lớn.Đối với chi phí quảnlý doanh nghiệp, do sử dụng hợp lý lao động, đúng người đúng việc, tránh việc dư thừa nhân viên nên chi phí quảnlý đã giảm bớt...
... Một số lý thuyết cơ bản mà ngườiquảnlý tài chínhdoanh nghiệp cần nắm bắt Lý thuyết tài chính được phát triển từ thập kỷ 70, khởi nguồn ... tài chính vừa chứa đựng tính rủi ro nhưng cũng vừa hứa hẹn một khoản lợi nhuận, một khả năng sinh lợi hay một giá trị thặng dư. Quảnlý danh mục tài sản tài chính nhằm cân bằng giữa rủi ro và ... vay đối với một doanh nghiệp hay một hoạt động kinh tế này tức là phải từ bỏ khả năng đầu tư hoặc cho vay đối với một doanh nghiệp hay một hoạt động kinh tế khác. Giá trị có khả năng đem lại...