... tầm nhìn có tính chiến lược hơn NHỮNG ĐIỀU NHÀQUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhàquảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới ... mắc củanhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của mình ... cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do,...
... hơn. Với tư cách là nhàquảnlýnhân sự, bạn nên làm gì?Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng ... danh tiếng của một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Nhân viên ... loa của bạn. Vì vậy, hãy giải đáp tất cả thắc mắc củanhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân...
... hàng đầu là sự phát triển của toàn bộ hệ thống. Rủi ro có thể gặp : - << Nhàkỹ trị >> : nhàquảnlý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp ... ta. Nhà quảnlý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất. Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... hội >> : nhàquảnlý << tiếp dân >>. Ông bỏ ra quá nhiều thời gian để lắng nghe những phàn nàn về nghề nghiệp và thậm chí không liên quan đến nghề nghiệp của các nhân viên mà...
... đến công tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quảnlýnhânsự dựa trên ba ... cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình. Quản trị nhânsự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức, Nó là sự trộn ... thành công củanhàquản trị nhân sự Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính...
... dung chính: • Qun lý vic hc tp ca nhân viên • Qun lý đánh giá hot đng ca nhân viên 3.1 Qun lý vic hc tp ca nhân viên Mi công vic qun lý hc tp ca nhân viên đu đc thc ... vic cho nhân viên 11 3. Qun lý hot đng đào to ca nhân viên 13 3.1 Qun lý vic hc tp ca nhân viên 13 3.2 Qun lý, đánh giá hot đng ca nhân viên 17 Lu ý: Các phn qun lý ngi ... tin, cách thc s dng h thng qun lý đào to EKP danh ting ca tp đoàn Netdimensions. i tng ca tài liu: • Các nhà qun lýnhân s • Nhà qun lý trong doanh nghip Ni dung tài...
... đến công tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quảnlýnhân sự dựa trên ... mâu thuẫn giữa nhân viên với chính sách của công ty, có thể thường xuyên xuất hiện. Nhàquản trị phải khôn ngoan, khéo léo giải quyết Bí quyết thành công củanhàquản trị nhânsự Một công ty ... định sự thành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhânsự đóng...
... phân tích về năng lực QLNS của người giám đốc DNNN, đó là: Hoạt động quản lý, hoạt động quảnlýnhân sự, năng lực quản lý, năng lực quảnlýnhânsự và năng lực quản lýnhânsựcủa người giám ... sở lý luận về những khái niệm công cụ liên quan đến đề tài như: hoạt động quản lý, hoạt động quảnlýnhân sự, hoạt động quảnlýnhânsựcủa giám đốc doanh nghiệp nhà nước, năng lực quảnlýnhân ... ĐỘNG QUẢNLÝNHÂNSỰ VÀ NĂNG LỰC QUẢNLÝNHÂN SỰ 1.3.1. Hoạt động quảnlýnhânsự Con người là chủ thể thực hiện những hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức. QLNS là quản lý...
... hẳn một kế hoạch để đối phó với cơn khủng hoảng nhân sự. Với những nhân viên giỏi, chiêu giữ chân bằng cổ Bảo toàn nhânsự thời bão giá Giữ nhân viên lúc ăn nên làm ra đã là một chuyện nhưng ... hiện nay thì thật là một bài toán hóc búa làm đau đầu các nhàquảnlýnhân sự. Nhiều công ty đang đứng trước thảm cảnh bất lực nhìn nhân tài lũ lượt kéo nhau xin nghỉ việc để nhảy sang làm ... thì sẵn sàng ra đi. Theo khảo sát của VietnamWorks, có đến 46% nhân viên cho biết sẽ nghỉ việc nếu mức lương ở công ty hiện tại không phù hợp với mong đợi của họ. Kết quả này cho thấy, ở chừng...
... một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ... “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹnăngquan trọng của các nhàquảnlý hiện đại ra đời từ đây: Quảnlý nội dung” (Content Management – CM). ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản...
... ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquảnlýnhân sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhàquản lý, các sinh viên vànhững ai quan tâm đến quảnlýnhânsự trong kinh doanh (doanh nghiệp). ... sự gần gũi trong văn phòng ở mức tối thiểu để đảm bảo bạn luôn là người được tôn trọng và được chào đón.2 Kỹ năngquảnlýnhânsự trong kinh doanh.Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của ... kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quảnlýnhân sự. Nếu không có quảnlý hiệu quả thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Vấn đề là: “Tôi có thể tận dụng tối đa sự...
... lí nhânsự - Nhóm 3 Lớp CNT46DH12 2Báo cáo BTL : Quản lí nhânsự - Nhóm 3 Lớp CNT46DH11.Sơ đồ phân cấp chức năng :2. Sơ đồ luồng dữ liệu: 2.1. Mức khung cảnh : Quản LýNhân Sự CSDL Nhân Sự Giám ... MaQue- TenQueQueQuan6 6Báo cáo BTL : Quản lí nhânsự - Nhóm 3 Lớp CNT46DH1CÁC CHỨC NĂNG CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH QUẢNLÝNHÂN SỰ1 1Báo cáo BTL : Quản lí nhânsự - Nhóm 3 Lớp CNT46DH1Đây là bảng ... NgữThưởng/PhạtNgười Quản Lý 1.Nhập/Sửa2.Nhập/Sửa3.Nhập/Sửa4.Nhập/Sửa5.Nhập/Sửa6.Nhập/Sửa7.Nhập/Sửa8.Nhập/Sửa9.Nhập/Sửa2.3.2 Phần Cập Nhật:Người Quản Lý Hồ Sơ Nhân Sự Thông Tin Nhân Sự 1.Cập Nhật5.Cập...
... để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquản lý nhânsự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhàquản lý, các sinh viên và những ai quan tâm đến quảnlýnhânsự trong kinh doanh (doanh nghiệp). ... thức. Kỹ năngquảnlýnhânsự trong kinh doanh. Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Trong đó, nhiệm vụ quảnlýnhânsự là ... trong lĩnh vực quảnlýnhânsự nói riêng, các kĩ năng trên cũng là kim chỉ nam dẫn đến thành công trong nhiều ngành nghề khác. Cánh cửa quản lýnhânsự đang rộng mở chờ đón những tài năng không...
... đủ và hiệu quả là yêu cầu củakỹ năng này. Kỹnăng này bao gồm các kỹnăng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay ... phẩm chất/ kỹnăng cần có ở một nhàquảnlý hiện đại? 1. Quảnlý Kỹ năng này bao gồm các kỹnăng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, và tổ chức công việc cá nhân. Hoạch ... nghiệp, các nhàquảnlý còn cần luyện tập các kỹnăng truyền thông công cộng như diễn thuyết, trả lời phỏng vấn, viết báo. 6. Tự động viên Các kỹnăng cần có củanhàquảnlý Hội nhập...
... thất• Lý do xây dựng đề tài: • Mục đích, yêu cầu của đề tài• Phạm vi của đề tài• Các phương án thực hiện đề tài• Kết cấu của đề tàiCHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Hệ thống thông tin quảnlýnhân ... sự 1.1.1. Khái niệm về thông tin1.1.1.1.Khái niệm1.1.1.2.Môi trường thông tin1.1.2. Khái niệm về hệ thống thông tin quảnlýnhân sự 1.2. Phương pháp phát triển hệ thống thông tin quản lý 1.2.1. ... HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢNLÝNHÂNSỰ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤTMỞ ĐẦU• Tổng quan về hệ thống thông tin quản lý nhân sự tiền lương...