... PTĐTĐH: 9. Quảnlý thời gian QUẢN LÝ THỜI GIAN Tất cả mọi người trên trái đất - Bill Gates, Bill Clinton và bạn - đều có quỹ thời gian giống nhau. Theo các chuyên gia về Quảnlý Thời gian, ... có thể quảnlý thời gian hiệu quả, làm được nhiều việc hơn với lượng thời gian ít hơn và có thể dành thêm thời gian cho bản thân và gia đình. 1. Quảnlý thời gian là gì? Quảnlý Thời ... kiểm soát các sự kiện và trọng tâm của Quảnlý Thời gian chính là bản thân bạn.” Quản lý Thời gian không chỉ đơn thuần là vấn đề thời gian; đó là quản lý bản thân bạn trong mối liên hệ với thời...
... cho công ty. Giả sử có hai ứng viên tương đương về năng lực cho vị trí này và vì không thể hỏi trực tiếp: “Anh có tiết kiệm không?”, nhà quản trị nhân sự khéo léo mời hai ứng viên đó đi ăn ... ví dụ “Tôi không hiểu lắm, anh có thể nói rõ hơn được không?”. Điều quan trọng nhất là người quảnlý cần phải nắm bắt được ngọn ngành thông tin. Có thể hỏi hơn một lần về một vấn đề, với khoảng ... thích hợp cho các cuộc phỏng vấn tuyển chọn hoặc khi cần rút ra một phán xét hoặc đánh giá khả năng chịu áp lực của đối phương hơn là để trao đổi với nhân viên. Những câu hỏi bất ngờ khiến...
... máy quảnlý công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý của công ty46ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNGHội đồng quản trịBan kiểm soátGiám đốcPhó giám đốcVăn phòng công tyP.tài chính - kế toánBan quản ... Ban quảnlý 265 Cầu Giấy: Có chức năngquảnlý và bảo vệ kho.• Phòng kinh doanh XNK: Điều hành các hoạt động kinh doanh, hoạt động xuất nhập khẩu trong công ty, tổ chức tiêu thụ hàng hóa. Quản ... trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.Đội ngũ cán bộ quản lý: Người quảnlý có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, sự điều hành và quảnlý sử dụng vốn có hiệu quả thể hiện ở sự kết hợp...
... biện pháp quản lý, sử dụng và trích khấu hao thích hợp.18a.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý của công ty45ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNGHội đồng quản trịBan ... trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.Đội ngũ cán bộ quản lý: Người quảnlý có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, sự điều hành và quảnlý sử dụng vốn có hiệu quả thể hiện ở sự kết hợp ... đồng quản trị và phân công các thành viên hội đồng quản trị phụ trách, chủ tọa họp Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị bầu chủ tịch hội đồng quản trị trong số các thành viên hội đồng quản trị....
... vấn đề lý luận về quảnlý vật t- kỹ thuật trong doanh nghiệpI. Khái niệm, đặc điểm, vai trò, phân loại, yêu cầu và nhiệm vụ của công tác vật t- kỹ thuật.1.Khái niệm, đặc điểm của vật t kỹ thuậtVật ... lợi nhuận.Vì vậy việc quảnlý vật t, kỹ thuật rất quan trọng trong việc xác định kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả quá trình quản lý vật t -kỹ thuật tại Nhà máy Dệt-Công ... hiệu quả quảnlý vật t -kỹ thuật tại Nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định" nhằm góp phần nhỏ vào việc hạch toán quảnlý vật t ở nhà máy.Báo cáo gồm 3 phầnPhần thứ nhất: Một số vấn đề lý luận...
... họp6. Cách diễn thuyếtBài 13: Người quảnlý và Nhà Lãnh đạo Người quảnlý làm công việc hành chính Nhà lãnh đạo là người sáng tạo .Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như quy ... lãnh đạo là bản gốcNhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnh đạo đề ra những việc đóNhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnh đạo hướng tới con ngườiNgười quảnlý chỉ tin vào sự kiểm ... khích sự thậtNgười quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnh đạo nghĩ tầm dàiNgười quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế nào?Nhà lãnh đạo luôn hỏi: Cái gì và Tại sao?Người quảnlý để mắt tới những điều...
... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tuỳ ... thuộc vào kỹnăng nhận thức của người quản lý. Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm một kỹnăng kết thúc và kỹnăng khác ... hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại những cấp quảnlý bên dưới. Khi nhà quảnlý ngày...
... "nhà quảnlý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹnăng của nhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹnăng nền tảng Các kỹnăng ... năng xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng. Kỹ năng định hướng Nhà quảnlý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn. Các nhà quản ... tinh thông các kỹnăng khác nhau và theo các phương thức cũng hoàn toàn khác nhau. Một số người được xếp vào hàng những nhà quảnlý bẩm sinh vì họ sử dụng thành thạo các kỹnăng có tầm quan...
... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tuỳ ... thuộc vào kỹnăng nhận thức của người quản lý. Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm một kỹnăng kết thúc và kỹnăng khác ... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹnăng của một nhà quảnlý giỏi ...
... quyết định 51.1. Khái quát về quyết định quản lý 1.1.1. Khái niệm ra quyết định quản lý Quyết định quảnlý là sản phẩm lao động sáng tạo của chủ thể quảnlý nhằm định ra chương trình, mục tiêu, ... tác quản lý. 27Bài 2. Kỹnăng xây dựng các phương án 2.2. Các kỹ thuật kích thích sự sáng tạo2.2.2. Các kỹ thuật phát huy trí tuệ tập thể Phương pháp phát triển tư duy (Brainstorming) Kỹ ... khích sự sáng tạo !30Bài 2. Kỹnăng xây dựng các phương án 2.2. Các kỹ thuật kích thích sự sáng tạo2.2.2. Các kỹ thuật phát huy trí tuệ tập thể * Kỹ thuật Delphi Kỹ thuật này dựa trên việc...
... tự nhân rộng bản thân mình. Họ sẽ phát triển những người khác trở thành quản lý. Kỹ năng gây ảnh hưởngCác nhà quảnlý chuyên nghiệp phải gây ảnh hưởng để mọi người tự nguyện ủng hộ mình. "Tự ... ứng nhu cầu đó. Không một nhà quảnlý nào có thể xácđịnh được tất cả các nhu cầu và vạch ra được tất cả các phương hướng hành động . Vì thế, những người quản lý, đặc biệt trên phạm vi rộng, ... đâu hay "chương trình quản lý& quot; được xây dựng tỷ mỷ đến mức nào.Các nhà lãnh đạo xuất sắc "lập sơ đồ phạm vi hoạt động" để xác định nhu cầu quản lý. Họ vạch ra một phương...
... bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quản lý cũng thay đổi tuỳ ... thuộc vào kỹnăng nhận thức của người quản lý. Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm một kỹnăng kết thúc và kỹnăng khác ... đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã nói trên. Ngay cả các nhà quảnlý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các kỹnăng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và...