kỹ năng giao việc cho nhân viên

... về kỹ năng giao tiếp của con người cả trong cuộc sống và công việc. Tuy nhiên, đề cập đến tình hình giao tiếp, thực trạng về kỹ năng giao tiếp và giải pháp nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhân ... Làm thế nào để nâng cao được kỹ năng giao tiếp cho nhân viên trong các doanh nghiệp?  Nêu những giải pháp hoặc kiến nghị để cải thiện kỹ năng giao tiếp cho nhân viên? 1.5 Phạm vi nghiên cứu. • ... giải pháp nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhân viên trên địa bàn Hà Nội. • Nội dung: nghiên cứu các vấn đề liên quan đến lý luận,thực tiễn nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhân viên trong các doanh...

Ngày tải lên: 28/03/2013, 09:44

... của nhân viên về kỹ năng quan trong nhất của nhân viên bán hàng Kỹ năng lắng nghe Kỹ năng thuyết trình kỹ năng thuyết phục Kỹ năng nhẫn nại Là một nhân viên bán hàng thì các kĩ năng như kĩ năng ... một nhân viên bán hàng. Biểu đồ 3.5. Thực trạng về những yếu điểm của nhân viên. Biểu đồ 3.6. Thực trạng khả năng giao tiếp của nhân viên. Biểu đồ 3.7. Mức độ nỗ lực của nhân viên muốn kỹ năng giao ... nhân viên cho rằng kĩ năng giao tiếp tốt quyết định 85% sự thành công trong công việc và cuộc sống. Điều đó chứng tỏ kĩ năng giao tiếp đóng vai trò rất quan trọng. Có 12% nhân viên cho rằng giao...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:50

Ngày tải lên: 06/11/2012, 14:18

... nghiệp cho biết vẫn sẽ để nhân viên tiếp tục tự trau dồi và 1 doanh nghiệp chưa nghĩ đến vấn đề này. Kết quả khảo sát cho thấy, mức độ thúc đẩy của lãnh đạo doanh nghiệp đối với việc nhân viên ... thiếu kĩ năng giao tiếp, đàm phán bằng ngoại ngữ, nhân viên kinh doanh khó làm việc với đối tác nước ngoài, từ đó không đảm bảo hiệu quả công việc, thậm chí làm mất cơ hội kinh doanh cho doanh ... kinh doanh với nước ngoài. - Ghi nhận từ phỏng vấn cho thấy khả năng giao tiếp của nhân viên trong công ty còn phụ thuộc vào tính chất công việc từng bộ phận. Theo đó, ngoài ban lãnh đạo, các...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 14:46

... loại kỹ năng và các hành vi cần thiết cho nhân viên để thực hiện tốt công việc. Phân tích tác nghiệp sẽ chú trọng xác định xem nhân viên cần làm gì để thực hiện tốt công việc. c. Phân tích nhân ... Phân tích nhân viên: trên cơ sở năng lực, các điểm mạnh yếu của đội ngũ nhân viên và các đặc tính cá nhân của nhân viên để xác định đối tượng cần thiết được đào tạo; xác định kỹ năng, kinh nghiệm, ... trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh. Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên bởi các kỹ năng chuyên môn mới cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn và...

Ngày tải lên: 31/03/2013, 09:48

Ngày tải lên: 23/05/2014, 15:35

... Nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làm việc bằng cách làm những việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm ... liên quan đến việc thiết lập mục tiêu để cân bằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Những mục tiêu này trở thành nền tảng cho việc tổ chức nguồn nhân lực và tài chính, phân công công việc và tạo ... trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làm việc hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa trên những quy...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:02

Ngày tải lên: 06/08/2013, 12:24

Ngày tải lên: 28/11/2013, 10:15

Ngày tải lên: 05/12/2013, 22:15

Ngày tải lên: 26/12/2013, 11:12

Ngày tải lên: 15/01/2014, 18:26

Ngày tải lên: 19/06/2014, 14:47

... mình đối với nhân viên bằng nhiều cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng chỉ khen thưởng để người nhân viên có thể in ra và dán ở góc làm việc của mình, ... karaoke, hoặc tổ Tăng cường động lực làm việc cho nhân viên Nếu bạn đang tìm kiếm các phương pháp “thổi lửa” nhằm tạo động lực giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn thì bạn sẽ không thể bỏ ... người bán hàng có doanh số cao nhất, nhân viên chăm sóc được khách hàng đánh giá cao nhất Nội dung của cuộc thi có thể là bất cứ kỹ năng nào của nhân viên mà bạn muốn nhấn mạnh đến. Hãy thiết...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:06

... làm việc cho nhân viên? Trước khi trả lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhân viên hay bộ phận nơi nhân viên ... cuối tuần hay thết đãi nhân viên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làm việc cho nhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần nào ... - Tránh những chỉ trích cá nhân gay gắt. - Cho phép nhân viên chủ động trong công việc. - Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân viên. - Xây dựng các tiêu...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:44

... ầ • C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ CHO NHÂN VIÊN T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự LÀM VI C CHO NHÂN VIÊNỆ 3 - Gi i pháp đào t oả ạ M c tiêu:ụ • Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở (Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở và trao cho đúng ng i).ườ Ghi nh n:ậ • Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ “C a cho không b ng cách cho .ủ ằ Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... quan tâmả ầ • T o ra nh ng n c thang c th .ạ ữ ấ ụ ể • Ph ng pháp đ ng viên linh ho t.ươ ộ ạ • Luôn luôn đòi h i cao h .ỏ ở ọ • Cho h nh ng c h i th hi n.ọ ữ ơ ộ ể ệ • Luôn có ph ng án y m h ng m.ươ...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:39

... thể thao dành cho nhân viên. - Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao cho nhân viên vào mỗi quý. - Giúp nhân viên làm phong ... trẻ… - Bảo hiểm cho nhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm cho nhân viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể ... độ làm việc linh hoạt: IBM có chế độ làm việc mang tính “đàn hồi”. Đó là ba loại thời gian: làm việc 8 giờ; 8,5 giờ hoặc 9 giờ cho nhân viên tùy ý lựa chọn. - Cuối tuần vui vẻ: Để nhân viên...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:01

... xuất, đăng ký bởi từng nhân viên (kể cả cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhân viên với cấp trên trực tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân viên văn phòng cũng phải ... thành một công việc  Năng suất lao động trình đòi hỏi nhận thức nghiêm túc của cả cấp quản lý lẫn nhân viên, làm tiền đề cho các giai đoạn sau, chứ không đơn giản là làm cho có. Đây là giai ... mục tiêu của một nhân viên bán hàng trong một năm: “hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhân viên mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhân viên trên suốt chặng...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:18