kỹ năng điều hành công việc

Ngày tải lên: 21/03/2014, 01:20

Ngày tải lên: 05/08/2014, 13:54

... sẽ làm việc như thế nào?  Chi phí và thời gian cho việc ñi lại?  Có phải ñổi lịch nếu họ không tham dự ñược? 8 Quy trình cuộc họp  Cách làm việc dể cùng hoàn thành nhiệm vụ.  Các kỹ năng ... vụ.  Các kỹ năng ñể hoàn thành nhiệm vụ ñề ra.  Cải tiến quy trình giải quyết 90% vấn ñề 2 Nội dung  Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng ñiều hành họp  Phương pháp ... Khái niệm và nguyên tắc  Chuẩn bị cho một cuộc họp  Kỹ năng ñiều hành họp  Phương pháp ñộng não 26 Chuẩn bị các thiết bị  Máy chiếu ña năng (LCD)  ðèn chiếu (Overhead Projector)  Phim ñèn...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 11:37

... nghe. 26 3. Tiến hành đánh giá: Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:  Quan sát nhân viên thực hiện công việc  Kiểm tra lại các mẫu công việc đã hoàn thành  Xem lại sổ giao việc.  Nói chuyện ... thể điều chỉnh kịp thời theo hướng có lợi cho bản thân anh ta và cho DN. 8 3. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Nếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công việc ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc.  Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…  Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... biết thời lượng cuộc họp để lên kế hoạch công việc cho phù hợp. hoạch công việc cho phù hợp. Tại sao phải vận hành cuộc họp? Tại sao phải vận hành cuộc họp?  Các cuộc họp là lãng Các ... không thường xuyênhoặc kế hoạch đặc biệt Điều hành cuộc họp Điều hành cuộc họp  Đảm bảo rằng Đảm bảo rằng tất cả thành viên tất cả thành viên hiểu rằng tại lúc bắt đầu hiểu rằng ... Nội dung chính Nội dung chính  Tại sao phải điều hành một cuộc họp? Tại sao phải điều hành một cuộc họp?  Các chức năng của một cuộc họp Các chức năng của một cuộc họp  Các kiểu họp Các kiểu...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

Ngày tải lên: 12/08/2013, 19:25

... (sáng 1/6) chủ tịch hoặc phó chủ tịch, công bố quyết định thành lập hội đồng coi thi và điểm danh ; công bố phân công công việc và trách nhiệm của các thành viên lãnh đạo hội đồng. Biên soạn ... hợp thiết kế Bảng điều hành của hội đồng gồm các nội dung: giờ làm việc của Hội đồng bắt đầu từ buổi sáng, buổi chiếu; hiệu lệnh; bảng phân công giám thị (kẻ sẵn chỉ việc điều tên theo cột ... tính và 01 máy in để làm các GỢI Ý MỘT SỐ KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG COI THI KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2009 Nghiên cứu kỹ Quy chế thi ban hành theoThông tư 04 (gọi tắt là Quy chế...

Ngày tải lên: 15/09/2013, 02:10

... th th ì ì c c á á c c nhân nhân viên viên s s ẽ ẽ b b ắ ắ t t đ đ ầ ầ u u tin tin r r ằ ằ ng ng m m ì ì nh nh đang đang l l à à m m vi vi ệ ệ c c cho cho m m ộ ộ t t công công ty ty t t ẻ ẻ nh nh ạ ạ t t , , k k é é m m c c ỏ ỏ i i v v à à không không bi bi ế ế t t quý quý tr tr ọ ọ ng ng th th ờ ờ i i gian gian ... co co ù ù the the å å đư đư ơ ơ ï ï c c tie tie á á n n ha ha ø ø nh nh trên trên mỗi mỗi loa loa ï ï i i Phân Phân công công ngư ngư ờ ờ i i ghi ghi ch ch é é p p ( ( l l ậ ậ p p biên biên b b ả ả n n cu cu ộ ộ c c h h ọ ọ p p ) ... ch ch í í nh nh   Ta Ta ï ï i i sao sao pha pha û û i i đ đ ie ie à à u u ha ha ø ø nh nh mo mo ä ä t t cuo cuo ä ä c c ho ho ï ï p p ? ?   Ca Ca ù ù c c ch ch ứ ứ c c năng năng cu cu û û a a mo mo ä ä t t cuo cuo ä ä c c ho ho ï ï p p   Ca Ca ù ù c c kie kie å å u u ho ho ï ï p p   Chua Chua å å n n bị bị cho cho mo mo ä ä t t cuo cuo ä ä c c ho ho ï ï p p   Đ Đ ịnh ịnh ngh ngh ó ó a a mu mu ï ï c c tiêu tiêu   Con...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 21:15

... trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác công việc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của công việc hiện tại và thành công của những ... công việc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹ năng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹ năng uỷ thác công việc ... thực tế, điều bạn cần quan tâm nhất chính là việc lựa chọn phương pháp uỷ thác hiệu quả nhất. Nếu muốn trở thành “ông chủ” của toàn bộ những kỹ năng uỷ thác và để hoạt động uỷ thác công việc được...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 22:15

... Phân công và ủy thác công việc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân công công việc: Để phân công và ủy thác công việc ... Các nhà quản lý thành công là người biết và tin tưởng phân công công việc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những công việc quản lý và ... khi phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 13:15

... thông tin đánh giá bao gồm:  Quan sát nhân viên thực hiện công việc  Kiểm tra lại các mẫu công việc đã hoàn thành  Xem lại sổ giao việc.  Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.  Xem lại các ... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc.  Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…  Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... nhân đó sẽ đạt được trong công việc sau một khoảng thời gian nhất định  So sánh mức độ kết quả thành tích công việc của từng cá nhân với mức chuẩn, làm cơ sở cho việc để có chế độ thưởng thích...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... nghóa với việc làm việc thiếu chuẩn cứ, thiếu cơ sở khoa học hay thiếu định hướng dẫn đến việc thiếu tự tin trong công việc. Việc thiết lập qui trình làm việc không chỉ giúp chúng ta làm việc có ... khi giao việc  Học tập, rút kinh nghiệm với nhân viên được giao việc Các điểm cần chú ý khi giao việc 8 LOSE THE BATTLE WIN THE WAR NHƢỜNG TRẬN NHỎ THẮNG TRẬN LỚN 6 Phân công công việc ... hiện công việc e.Cung cấp thông tin để làm cơ sở đào tạo, trả lƣơng, khen thƣởng, thuyên chuyển,… d.Tiêu Chuẩn Cho Các Giá Trị Đo Lƣờng Xây dựng tiêu chẩn đánh giá hiệu quả công việc Phân công...

Ngày tải lên: 03/01/2014, 09:06

... tố. 1 KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 26 3. Tiến hành đánh giá: Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:  Quan sát nhân viên thực hiện công việc  Kiểm tra lại các mẫu công việc đã hoàn thành  Xem ... ngại, việc thừa nhận sai sót khó được tăng lương và khen thưởng. 8 3. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Nếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công việc chính ... nhân đó sẽ đạt được trong công việc sau một khoảng thời gian nhất định  So sánh mức độ kết quả thành tích công việc của từng cá nhân với mức chuẩn, làm cơ sở cho việc để có chế độ thưởng thích...

Ngày tải lên: 16/01/2014, 17:20

... theo tôi điều này sẽ đúng nếu bạn khôngtuân thủ nguyên tắc họp hành. Hãy xem cuộc họp là công cụ điều hành, đừng biến nó thành cỗ máy nuốt thờigian của nhân viên. Kỹ năng điều hành cuộc ... giấy và được nêu ra ngay khi bắt đầu cuộc họp. Việc xác địnhcuộc họp giúp bạn xác định được trọng tâm, không lạc đề và có thể điều chỉnh các thành viên dự họp nếu có ai đó muốn câu hoặc kéo ... họp Việc chuẩn trước cuộc họp tuy rất ngắn nhưng lại mang lại hiệu quả và tiết kiệm thời gian gấp nhiều lần.Trong khoảng thời gian này, bạn xác định mục đích, thời gian của cuộc họp, những công...

Ngày tải lên: 23/02/2014, 04:21

... xao lãng, chểnh mảng, không tập trung 4. Sự vội vàng, hấp tấp 5. Công việc giấy tờ 6. Không biết nói “KHÔNG” KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNG VIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN ã hỡnh dung ra giỏ tr ca mt giờ, ... niệm về thời gian 1. Kỹ năng quản lý thời gian  Khái niệm về thời gian  Khái niệm về quản lý thời gian  Lợi ích của việc quản lý thời gian Cấu trúc 1. Tổng quan về kỹ năng quản lý thời gian 2. ...  Trả lời các câu hỏi sau:  Điều gì là quan trọng cho công việc của bạn?  Điều gì là quan trọng trong cuộc sống của bạn?  Mục tiêu của bạn trong...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 03:20

... đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc.  Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…  Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... SỰ THAM GIA CỦA QUÝ VỊ 8 3. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Nếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công việc chính thức thì bản thân mỗi cá nhân nhân viên cũng ... hỏi để hoàn thành buổi phỏng vấn tốt đẹp. 39 2. Khuynh hướng bình quân chủ nghĩa Nguyên nhân chủ yếu là:  Chuẩn mực công việc không rõ ràng  Người quản lý quan niệm nếu công việc của NV...

Ngày tải lên: 23/03/2014, 03:20