... về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng ... công ty đà 8 Luận văn tốt nghiệp2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn)2.1. Mục tiêu chiến lợc của công ty trong giai đoạn 2005-2010Nhiệm vụ ... khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài nghiên cứu này chúng ta chỉ đi sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem...
... về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng ... ty hoạch định đợc chiến lợc phát triển đúng đắn cho công ty mình.1.3. Căn cứ vào tình hình thực hiện kếhoạch các năm trớcXem xét khả năng thực hiện kếhoạch là bao nhiêu % đạt đợc những kết ... bại của doanh nghiệp. Kếhoạch chiến lợc đợc lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiến lợc phụ thuộc vào...
... về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng ... khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài nghiên cứu này chúng ta chỉ đi sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem ... đợc xem nh là sự điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty có thể thấy quá trình xây dựng kếhoạch tiến hành theo sơ đồ sau:Sơ...
... nói chiếnlược và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiến lược phụ thuộc vào tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Cho nên trong hoạch định chiếnlược kinh doanh công ty Cổ Phần Đại Thắng coi kế ... kinh doanh trong cơ chế thị trường.II.Một số giải pháp nhằm hoàn thành kếhoạchchiếnlược của Công ty Cổ Phần Đại Thắng Ở nước ta hiện nay công tác chiếnlược và quản trị chiếnlược còn hết ... dựng 23 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn)2.1. Mục tiêu chiếnlược của công ty trong giai đoạn 2005-2010Nhiệm vụ...
... đế các con người trong chính tổ chức đó mà thôi.Giữa kếhoạchchiếnlược và kếhoạch tác nghiệp có sự khác biệt chủ yếu trên ba mặt:Thứ nhất, thời gian: Kếhoạchchiếnlược thường cho khoảng ... giám đốc và những nhà quản lý Các kếhoạchchiến lược cấp cao Những nhà quản lý cấp trung gian và cấp thấp Các kếhoạch tác nghiệp31.3. Lập kế hoạch Lập kếhoạch là quá trình xác định các mục ... chất chiếnlược hoặc cấp thiết để dẫn đến một kế hoạch. Các tiền đề này có ảnh hưởng nhiều nhất đến sự hoạt động của kếhoạch đó. Sự nhất trí về các tiền đề là điều kiện quan trọng để lập kế hoạch...
... lập kếhoạchchiếnlược là quá trình xây dựng chiếnlược vàkhông ngừng hoàn thiện bổ xung chiếnlược khi cần thiết. Nói một cáchkhác, lập kếhoạchchiếnlược xoay quanh việc xây dựng chiếnlược ... Nhật 200417 Phũng chun b đầu tư và kinh doanh 2. Lập kếhoạchchiến lược 2.1. Khái niệm lập kếhoạchchiến lược Lập kếhoạchchiếnlược là quá trình xác định làm sao đạt được nhữngmục tiêu ... tytư vấn chiếnlược hàng đầu trên thế giới, bao gồm: McKinsey, BostonConsulting và Mercer. Lĩnh vực chủ yếu của tư vấn chiếnlược là: lập kế hoạch kinh doanh chiến lược, hoạch định chiếnlược của...
... lược Phát triển Chiến lược Phát triển Mục tiêuMục tiêu Chiến lược Phát triển Chiến lược Phát triểnXây dựng đích đếnXây dựng đích đếnTầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược Tuyên bố sứ ... khả năng Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược Chiến lược Phát triển Chiến lược Phát triểnTuyên bố sứ mệnhTuyên bố sứ mệnhPhân tích SWOT bên trong Phân tích SWOT bên trong Phân tích SWOT ... lõi, năng lực và khả năng Chiếnlược Phát triển Chiến lược Phát triểnMục tiêuMục tiêuXây dựng đích đếnXây dựng đích đếnTầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược Tuyên bố sứ mệnhTuyên...
... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác nghiệp cho từng năm, quý, tháng.Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo 27Phòng kế hoạch công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của các bộ phận công ty tấm lợp Đông Anh Kế hoạch của ... lựa chọn cạnh tranh bằng chất lượng cho nên những kế hoạch về chất lượng sản phẩm trong sản xuất cũng rất quan trọngtrongkế hoạch chiếnlược chung mà công ty đã lựa chọn.với một lực lượng...
... KẾHOẠCHCHIẾN LƯỢCI. Kếhoạchchiếnlược là gì? Kế hoạchchiếnlược là xác định mục tiêu mà tổ chức cần phải đạt được trong một hay nhiều năm tới và làm cách nào để đạt được mục tiêu ấy. Kế ... nhìn được cập nhập, và kếhoạch hành động trong văn bản kếhoạchchiến lược, và gắn với SWOT ;7. Phát triển kếhoạch hoạt động hàng năm (từ năm thứ nhất của kếhoạch chiến lược các năm);8. Phát ... như là chiếnlượctrongkếhoạchchiến lược. Mô hình 4 - Lập kếhoạch tình huống Phương pháp này có thể được sử dụng trong mối liên kết với các mô hình khác để đảm bảo những nhà lập kế hoạch...