... Từ giám đốc bánhàngkhuvực đến giám đốc bánhàng toàn quốc Từ giám đốc bánhàngkhuvực đến tổng giám đốc bánhàng Con đường từ giám đốc bánhàngkhuvực lên đến chức vụ tổng giám đốc bán ... cho các giám đốc bán hàngkhu vực. Một lý do phụ thêm của việc dành thời gian và nỗ lực cho việc chuẩn bị và huấn luyện giám đốc bánhàngkhuvực là việc quản trị bánhàng tốt trong khuvực sẽ ... định trước cho khuvực đó cũng như so sánh với các khuvực khác.Mọi giám đốc bánhàngkhuvực đều mong trước hết được đánh giá hiệu quả của việc đạt chỉ tiêu bánhàng trong khuvực của họ. Điều...
... hàngQuá trình tuyển chọn giám đốc bánhàng có thể chia làm 3 giai đoạn: xác Từ nhân viên bánhàng đến giám đốc bánhàngkhuvực Từ nhân viên bánhàng đến giám đốc bánhàngkhuvực Tuy rằng quá ... chức vụ sau: Giám đốc bánhàngkhu vực, trợ lý giám đốc bánhàng hoặc thành viên của bộ phận quản lý bán hàng. Sự thăng tiến trực tiếp từ nhân viên chào hàng lên giám đốc bánhàng có thể gây sự ... nhân viên chào hàng vào vị trí giám đốc bánhàng khu vực sẽ không bao giờ là một tiến trình hoàn hảo. Trong một số công ty, những yêu cầu để trở thành một giám đốc bánhàngkhuvực tốt thì khác...
... GIÁMSÁTBÁNHÀNG SIÊU THỊBộ phậnPhòng bán hàng Chức danh Giámsátbánhàng siêu thịMã công việc BH-GSBHCán bộ quản lý trực tiếp Trưởng kênh bánhàng siêu thị1. Trách nhiệm: Mỗi giámsát ... luyện).- Họp nhân viên bánhàng 3 lần/ tuần.1.2 Quản Lý Về Hàng Hoá: - Yêu cầu quản lý được lượng hàngbán ra, lượng hàng tồn.- Theo dõi doanh thu và các mã hàngbán được ( 3 lần/ tuần).- ... viên.- Kiểm tra, giám sát: Kiểm tra và giámsát về giờ giấc và cách thực hiện nội quy – quy định, hàng hoá tại siêu thị. Kiểm tra chế độ báo cáo và sổ công tác. Kiểm tra về trưng bày hàng hoá –...
... cầu phát triển dịch vụ tài chính – ngân hàng trong tương lai gần :a. Xây dựng TPHCM trở thành trung tâm tài chính ngân hàng của cả nước và của cả khu vực: -Phát triển mạnh hệ thống tài chính ... trong thanh toán điện tử liên ngân hàng tại TPHCM mang tầm của trung tâm khu vực; đáp ứng được tốc độ tăng trưởng kinh tế rất nhanh của vùng trọng điểm kinh tế: TPHCM, Bình Dương, Đồng Nai, Bà ... bàn TPHCM 1. Mục tiêu, định hướng. Phấn đấu đến năm 2010, phát triển hệ thống dịch vụ ngân hàng Việt Nam ngang tầm với các nước trong khuvực ASEAN.-Về năng lực: Xây dựng một hệ thống Ngân hàng...
... công ty sản xuất hàng tiêu dùng của Mỹ, sếp đã đặt cho tôi câu hỏi, đại ý: Trong phòng bánhàng thì giữa giám đốc vùng, giám đốc khu vực, giámsátbánhàng và nhân viên bánhàng nên chú trọng ... nhiều vị trí trong nghề bán hàng, rồi đảm đương chức vụ giám đốc bánhàng toàn quốc, tôi lại nghi ngờ quan điểm của mình. Tôi thấy cách nhìn nhận công việc giámsátbánhàng như thế vẫn còn sơ ... cơ sở – gọi chung là giámsát mại vụ (giám sátbán hàng) . Với sự am hiểu thị trường, khả năng lãnh đạo, người này có thể huy động mọi nguồn lực tại cơ sở từ nhân viên bánhàng đến nhân viên của...
... thức giámsát khác nhau, tuỳ thuộc chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị để áp dụng cho thích hợp. - Giámsát thông qua Kiểm toán - Giámsát thông qua hội thảo và họp trao đổi. - Giámsát thông ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIÁMSÁT ĐỐI VỚINGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI BẢO HIỂMTIỀN GỬI VIỆT NAM – CHI NHÁNH KHUVỰC HÀ NỘII. Vài nét về Chi nhánh Bảo hiểm tiền gửi – khuvực Hà Nội Năm năm ... chi nhánh khuvực Hà Nội bao gồm: Bangiám đốc, phòng hành chính nhân sự, phòng tổng hợp, phòng giámsát từ xa, phòng kiểm tra và tư vấn khách hàng 1, phòng kiểm tra và tư vấn khách hàng 2, phòng...
... Basel về Thanh tra - Giám sát Ngân hàng 1. Vài nét về Uỷ ban BaselUỷ ban Basel về giámsát nghiệp vụ ngân hàng là một Uỷ ban bao gồm các chuyên gia giámsát hoạt động ngân hàng được thành lập ... với các ngân hàng đó.- Giámsát nghiệp vụ ngân hàng có hiệu quả đòi hỏi phải đánh giá về khả năng gặp rủi ro của từng ngân hàng một cách cẩn trọng và qua đó phân bổ nguồn lực giámsát rủi ro ... chi phí cho công tác giámsát nghiệp vụ ngân hàng là tương đối cao, nhưng thực tế cho thấy là cái giá phải trả cho sự giámsát kém cỏi còn cao hơn rất nhiều lần !.Việc giámsát không thể, và...
... Việt Nam và TPHCM 35 Bảng 2.2: Số liệu nguồn vốn huy động NHNo khuvựcTPHCM 40 Bảng 2.3: Số liệu dư nợ NHNo khuvựcTPHCM 42 Bảng 2.4: Lãi suất huy động – cho vay NHNo khuvựcTPHCM 44 Bảng ... nợ cho vay DNVVN của NHNo khuvựcTPHCM 46 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn huy động NHNo khuvựcTPHCM 41 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu dư nợ theo thời gian của NHNo khuvựcTPHCM 43 ... hạn không ếm mức xấp xỉ 50%, đến i 2008 giảm chỉ còn 40%. a NHNo khuvựcTPHCM Đvt: triệu đồng kinh doanh NHNo khuvựcTPHCM ng còn 40% của NHNo: ng và cho vay. Tính đến tháng 6/2008,...
... trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàng của những khách hàng đó. Tiến trình ... phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hành Page 5 of 17Một giám đốc bánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khuvực với chiến lược bánhàng có hiệu quả và thực hiện ... vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bánhàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Công ty nên thuê lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãy trình bày câu...