... ng nhng kinh doanh, công ngh và hành chính. Giá tr thp nht (1) phù hp vi thuc tính ca các doanh nghip phn ng lm cao nht (7) dành cho các doanh nghip tiên phong ... hc tp t chc là mt ngun cn thit ca li th cnh tranh bn vng (Easterby-Smith, 1995). Mt dù hc tp t chc là s bt buc rt p ci thin thành tích và s ... này dng câu phát biu. Tip theo, h hình thành các câu hi nghiên cu : là mc tiêu nghiên cc trình bày dng các câu hi, ri tin hành chuyn các câu hi nghiên cu sang dng các...
... là yêu cầu phải có nơi người Giám ĐốcĐiềuHành cũng như những thành viên khác của Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc, Ban Lãnh Đạo Doanh Nghiệp, cùng nhiều thành phần khác, những người trở thành ... HỌC:Vai trò GiámĐốcĐiềuHành – tên gọi chung cho các chức danh cấp cao trong quản lý doanh nghiệp như Tổng GiámĐốc và General Director, Managing Director, hay General Manager trong tiếng Anh, ngày ... TƯỢNG HOC:- Thành viên Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc, Hội Đồng Quản Trị Cơ Quan, Doanh Nghiệp- Lãnh đạo cấp Trưởng, Phó các Phòng, Ban của các Cơ Quan, Doanh Nghiệp, đặc biệt là các phòng...
... doanh2 Chương trình “CEO - GiámĐốcĐiềuHành Chuyên Nghiệp” Giámđốcđiềuhànhlà trung tâm của các hoạt động của tổ chức, là một trong những yếu tố quan trọng và quyết định nhất sự thành ... đức, giámđốcđiềuhành phải là người giỏi về tổ chức và có trình độ chuyên môn nhất định. Đòi hỏi người giámđốc phải trang bị cho bản thân rất nhiều kiến thức, kỹ năng. “CEO - GiámĐốc Điều Hành ... Trường ĐHKT- ĐHQGHN Giám đốcđiềuhành Hội đồng Anh tại Việt namThs. Đặng Ngọc Sự- Giámđốc dự án “Xây dựng năng lực cốt lõi” cho FPT- Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp về quản lý...
... nghiệm cần có từ căn bản đến chuyên sâu của một GiámđốcĐiều hành; Mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh giữa các Học viên làGiámđốc điều hành các DN Sau khóa học, Học viên có khả ... của một CEO - GiámđốcĐiềuhành Doanh nghiệp. Phương pháp đào tạo: Học qua giao lưu đa chiều. Lấy học viên làm trung tâm. Các bài tập tình huống dựa trên cách làm việc theo nhóm, ... gia tư vấn doanh nghiệp: Quản trị chiến lược tài chính, Quản trị rủi ro, Thẩm định dự án. Trưởng khoa Tài chính doanh nghiệp Học viện tài chính. PGS.TS. VŨ THÀNH HƯNG Thành viên của...
... ) 51 32 246 E-mail :taichinhvimo@gmail.comBẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆCVị Trí: GiámđốcĐiềuhành Nhóm MFWGMã số: 01-MDNơi làm việc: Văn phòng Nhóm MFWG tại Hà NộiNgười Phụ trách Trực tiếp: Ban Thường ... chức Thành viên của Nhóm, đặc biệt là các tổ chức thực hành về TCVM1.6 Chịu trách nhiệm thiêt lập và duy trì mối quan hệ chiến lược với các nhà tài trợ đảm bảo sự hỗ trợ và uy tín cho các thành ... của Nhóm1.4 Chịu trách nhiệm trong việc tìm hiểu và xây dựng hệ thống văn bản hướng dẫn và điều hành cho Nhóm, dựa trên những kinh nghiệm/thông lệ trong và ngoài nước trong ngành TCVM1.5...
... Hạnh phúc o0o Địa danh, ngày ___ tháng ___ năm ____QUYẾT ĐỊNHVề việc bổ nhiệm Giám đốc/ Tổng giámđốcđiềuhành công ty__________________ĐẠI HỘI ĐÔNG CỔ ĐÔNG/HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN CÔNG TY ... thường trú.…………………………………………………………………………….Giữ chức vụ Giámđốc công ty, phụ trách chuyên môn điềuhành hoạt động kinh doanh của công ty. Điều 2: Ông/Bà ……………………… có trách nhiệm báo cáo đầy đủ ... cứ Luật Doanh nghiệp 2005;- Căn cứ Điều lệ Công ty ………………………………………………………………;- Căn cứ yêu cầu tổ chức của công ty……………………………………………… ;- Xét trình độ khả năng của Ông/Bà. QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Bổ...
... Bởi vậy một CEO giỏi chính là “linh hồn” của doanh nghiệp. Giámđốcđiềuhành – xét ở khía cạnh toàn diên chính là cảm hứng, là hình ảnh của một doanh nghiệp thành công. Vì vậy, ngoài các ... việc.CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁMĐỐCĐIỀUHÀNH CHUYÊN NGHIỆP (Chief executive Officer) ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ MỤC TIÊU KHÓA HỌC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOCEOGIÁM ĐỐCĐIỀU HÀNHCHUYÊN NGHIỆPChương ... một phần vào sự nghiệp nâng bước thành công cho Doanh trí Việt Nam sánh ngang tầm thế giới.Một trong số các chương trình đào tạo đó là: CEO – Giámđốcđiềuhành chuyên nghiệp(Professional...
... ghế”. Đó là cốt lõi vấn đề mà người khởi sự doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ: Mâu thuẫn giữa nhu cầu kiểm soát công ty (tức là việc giữ chiếc ghế quyền lực) với việc điềuhành hiệu quả để doanh nghiệp ... làm ra, luôn là vấn đề nhức nhối đối với các nhà quản lý. Những mâu thuẫn này thường dẫn đến một kết cục là người khởi sự doanh nghiệp phải từ chức một khi đã dẫn công ty tới một cột mốc thành ... đầu tư vào các nhà khởi sự kinh doanh “muốn khư khư giữ ghế” – những người không muốn từ chức ngay cả khi điều đó là cần thiết đối với sự thành công của doanh nghiệp. Cũng giống như Onset Ventures,...
... Obama đã làm những gì mà một giámđôcđiềuhành nên làm. Bạn phải nói chuyện với mọi người bởi vì khi anh ngừng nói chuyện với mọi người, người ta bắt đầu đồn đại những điều tồi tệ nhất”. ... tạo điều kiện cho các cây bút chủ chốt các tạp chí khai thác những câu chuyện dường như không có hồi kết. Antony Young thuộc tập đoàn truyền thông Optimedia bình luận: “Ông Obama đã làm ... phát thanh chuyên về thời sự của Ả rập, cho tới hàng loạt cuộc phỏng vấn dồn dập về vấn đề trách nhiệm trong việc rút tên Tom Daschle, ứng cử viên cho chức bộ trưởng bộ y tế. Và thậm chí là game!...
... vừa làm thoả mãn các cổ đông, lại vừa làm giám đốcđiềuhành hài lòng? Sau đây là lời gợi ý của một số quỹ lương lớn như Calpers và TIAA-CREF. Lương cơ bản 35%. Lương cơ bản của giámđốc ... điều này – và đây cũng làđiều mà các cổ đông hỏi họ. Hơn một nửa số các tập đoàn lớn nhất của Hoa Kỳ đang đề xuất những thay đổi lớn trong việc định mức lương cho giámđốcđiều hành. Làm ... cho giám đốc điềuhành xuống mức 5%. Cổ phiếu hạn chế 0% - 35% Theo các cổ đông, thì người điềuhành công ty nên làm giàu theo cách thức giống như Jeff Bezos hay Warren Buffett: làm giàu...
... nhường chỗ cho các Giámđốcđiềuhành “chuyên nghiệp” được thuê từ bên ngoài. Các dữ liệu mà tôi thu thập được cho thấy tỷ lệ các giámđốcđiềuhành - nhà sáng lập đồng hành được cùng nhau ... Wasserman là phó giáo sư giảng dạy môn Quản trị kinh doanh tại Đại học Harvard. Năm 2003, ông đã hoàn thành một nghiên cứu với tựa đề “Sự kế vị chức Giám đốcđiềuhành của nhà sáng lập doanh nghiệp, ... dàng bị thay thế, và ngược lại, khi điềuhành tốt, việc thay thế những người này là gần như không có khả năng xảy ra. Nếu một CEO điềuhành doanh nghiệp thành ...
... thành Giám đốc Điềuhành trong tương lai.ĐIỀU KIN THAM Dã ó tt nghip i hc / cao ng (bt c chuyờn ngnh no); hocã ang v trí quản lý trong doanh nghiệp (nằm trong ban lãnh đạo công ty hoặc Giám ... đào tạoGIÁM ĐỐCĐIỀUHÀNH CHUYÊN NGHIỆPCEOChief Executive OfficerI TNG THAM Dã Cp lónh o doanh nghip (HQT/HTV v Ban Tng Giỏm c / Ban Giỏm c);ã i ngũ quản lý cấp trung của các doanh nghiệp ... đốc chức năng, Trưởng, Phó B phn tr lờn)MC TIấU O TOã Cung cp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một GiámđốcĐiềuhành chuyên nghiệp (CEO) cần phải cú trong mụi trng kinh doanh...
... như trong hoạt động kinh doanh Dell đã “đưa ra một cái tên” thay thế mình giữ chức vụ giámđốcgiámđốcđiều hành đó là Kevins Rollin, hiện làgiámđốc kinh doanh của Dell. Dự kiến “chiếc ... tịch khác khi từ bỏ vị trí giámđốcđiềuhành vẫn có liên quan mật thiết đến các hoạt động kinh doanh hàng ngày của tập đoàn. Mọi quyết định quan trọng của giám đốc điềuhành đều phải có sự đồng ... trong khi giámđốcđiềuhành có kkhuynh tập trung mạnh mẽ vào việc thực thi các chiến lược hành động trên thực tế. Sẽ như thế nào khi quyền lực của một vị Chủ tịch kiêm Giám đốcđiềuhành bị...