Chương trình “CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp”

Tài liệu tham khảo Chương trình “CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp”

Chương trình “CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp” Giám đốc điều hành là trung tâm của các hoạt động của tổ chức, là một trong những yếu tố quan trọng và quyết định nhất sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đối mặt với một nền kinh tế thị trường hiện đại, luôn vận động và ngày càng phụ thuộc vào nhau giữa các tổ chức kinh tế. Giám đốc điều hành phải là người toàn diện, ngoài các yêu cầu về tố chất cá nhân, phẩm chất đạo đức, giám đốc điều hành phải là người giỏi về tổ chức và có trình độ chuyên môn nhất định. Đòi hỏi người giám đốc phải trang bị cho bản thân rất nhiều kiến thức, kỹ năng. “CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp” là chương trình đào tạo được các giảng viên, chuyên gia của Đại Học Kinh Tế , ĐHQGHN thiết kế để đáp ứng nhu cầu hoàn thiện kỹ nắng và kiến thức lãnh đạo của người đứng đầu doanh nghiệp; được biên soạn và có tham khảo chương trình đào tạo danh tiếng về quản trị kinh doanh của: (1) Đại học Troy Hoa Kỳ (Troy University) (2) Đại học Paris 12 (Universite Pari XII), (3) Các Giám đốc điều hành nổi tiếng của Việt Nam.1.MỤC TIÊU ĐÀO TẠO• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu;• Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO cần phải trang bị;• Những tư duy, nhận thức và kiến thức này, cùng với năng khiếu bẩm sinh về quản trị và sự trải nghiệm quản lý của bản thân sẽ giúp bạn trở thành một CEO chuyên nghiệp.2.MỤC TIÊU HỌC TẬPSau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:• Biết cách làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở thành một CEO chuyên nghiệp.• Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CEO cần phải có;• Biết cách trang bị những năng lực tài chính cần thiết của một CEO;• Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CEO chuyên nghiệp.3.HỘI ĐỒNG GIẢNG VIÊN: Giảng viên của chương trình là những chuyên gia cao cấp và giàu kinh nghiệm. Đặc biệt trong chương trình đào tạo này của Đại Học Kinh Tế , còn có các giảng viên đến từ các trường Đại học đầu ngành về kinh tế của Việt Nam và các Tổng Giám Đốc Việt Nam và các doanh nhân Việt Nam tiêu biểu cũng tham gia Giảng dạy để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm quản trị chuyên nghiệp với các học viên.1 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ HỘI ĐỒNG GIẢNG VIÊN CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP (CEO)Chuyên đềThời lượngGiảng viênChuyên đề 01: Như thế nào là một CEO chuyên nghiệp* Mục tiêu:Nắm bắt và mô tả được những yêu cầucủa một CEO chuyên nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hoá* Một số nội dung chính :- Khái niệm , chức năng, nhiệm vụ và vai trò của CEO- Khó khăn và thách thức trong vai trò CEO ?- Bí mật về sự kém hiệu quả của các CEO- Bản mô tả công việc không có đoạn kết – “chúng ta đang làm rất tốt các công việc của nhân viên và làm rất kém công việc của mình”- Mô tả công việc của một CEO – văn bản kém rõ ràng nhất trong công ty- Yêu cầu để trở thành một CEO chuyên nghiệp- Như thế nào là CEO chuyên nghiệp?- Những tố chất quyết định của 1CEO thành công- Bảng phân vai của 1 CEO- Đánh giá giữa thực tế và yêu cầu- Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân02 buổiPGS. TS Hoàng Văn Hải P. Trưởng khoa QTKD- Trường ĐHKT - ĐHQGHNTS. Vũ Hữu Kiên- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanhChuyên đề 02: X ác l ập mô hì n h kinh d o a n h phù h ợ p & t ối ưu * Mục tiêu:- Cách thức xác lập mô hình kinh doanh hợp lý- Đánh giá lại mô hình kinh doanh hiện tại- Ứng dụng điều chỉnh mô hình kinh doanh hiện tại* Một số nội dung chính- Những thực tế về các mô hình kinh doanh- Cách thức xác lập mô hình kinh doanh hợp lý- Các giai đoạn phát triển của một mô hình kinh doanh- Sử dụng công cụ “Thác giá trị” để phân tích và phát triển mô hình kinh doanh hiện tại- Xác lập mô hình kinh doanh phù hợp- Đánh giá lại mô hình kinh doanh hiện tại- Ứng dụng điều chỉnh mô hình kinh doanh hiện tại- Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi, Nhiệm vụ …02 buổiPGS. TS Hoàng Văn Hải P. Trưởng khoa QTKD- Trường ĐHKT - ĐHQGHNTS. Vũ Hữu Kiên- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanh2 Chuyên đềThời lượngGiảng viênChuyên đề 03: Xác lập chiến lược kinh doanh * Mục tiêu- Cách thức xác lập chiến lược kinh doanh- Đánh giá lại chiến lược kinh doanh hiện tại- Ứng dụng điều chỉnh chiến lược kinh doanh hiện tại* Một số nội dung chính- Các công cụ và kỹ thuật thiết lập chiến lược kinh doanh -> xây dựng tháp chiến lược- Sáng tạo và xây dựng chiến lược kinh doanh, hướng đi mới cho doanh nghiệp trong bối cảnh mới- Rà soát và đánh giá lại các chiến lược kinh doanh hiện tại trong doanh nghiệp- Xác lập định hướng chiến lược mới -> xây dựng kế hoạch hành động…02 buổiTS. Nguyễn Trúc LêGiảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHN-Giám đốc điều hành Hội đồng Anh tại Việt namThs. Đặng Ngọc Sự- Giám đốc dự án “Xây dựng năng lực cốt lõi” cho FPT- Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp về quản lý chiến lược và hoạch định chiến lược- Giảng viên HSB (ĐHQGHN)Chuyên đề 04: Quản lý điều hành công việc Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh* Mục tiêu:- Nắm bắt các cách thức quản lý điều hành chuyên nghiệp- Đánh giá các hệ thống quản lý điều hành hiện tại trong doanh nghiệp- Ứng dụng điều chỉnh và xây dựng các hệ thống điều hành trong doanh nghiệp* Một số nội dung chính:- Mô hình quản lý điều hành hiệu quả- Thiết lập hệ thống quản lý triển khai chiến lược của doanh nghiệp(MBO, MBP, MBB…)- Ứng dụng trong doanh nghiệp điều chỉnh và thiết lập các hệ thống quản lý trong doanh nghiệp- Tái cơ cấu hệ thống quản lý điều hành01 buổiTS. Nguyễn Trúc LêGiảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHNGiám đốc điều hành Hội đồng Anh tại Việt namThs. Đặng Ngọc Sự- Giám đốc dự án “Xây dựng năng lực cốt lõi” cho FPT- Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp về quản lý chiến lược và hoạch định chiến lược- Giảng viên HSB (ĐHQGHN)Chuyên đề 05: Thấu hiểu trong quản trị nhân sự* Mục tiêu: Nắm bắt bức tranh tổng thể về quản trị nhân sự* Một số nội dung chính:- Nắm bắt các hệ thống liên quan tới quản lý con người- Định hướng các chiến lược và hoạt động quản trị nhân sự- Chiến lược thu hút - Chiến lược tuyển dụng- Chiến lược đào tạo phát triển (thảo luận chiến lược xây 03 buổi TS. Trương Minh ĐứcGiảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHNChuyên gia tư vấn phát triển nguồn nhân lực.TS. Vũ Hữu Kiên- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)- Chuyên gia đào tạo về quản trị 3 Chuyên đềThời lượngGiảng viêndựng hệ thống nhân sự kế thừa…)- Chiến lược đãi ngộ- Chiến lược giữ nhân viên giỏi…- Ứng dụng điều chỉnh định hướng cho các chiến lược quản trị nhân sự tại doanh nghiệp- Nhân tướng học trong quản trị nhân sựkinh doanhChuyên đề 06: Kỹ năng lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp hiện đại* Mục tiêu:- Nắm bắt và mô tả được các kỹ năng cần thiết của 1 nhà lãnh đạo doanh nghiệp- Thực hành ứng dụng các kỹ năng đinh hướng và tạo ảnh hưởng- Ứng dụng xác lập định hướng chiến lược quản lý con người tại doanh nghiệp* Một số nội dung chính:- Nâng cấp khả năng lãnh đạo (khả năng tạo ảnh hưởng, khả năng định hướng, khả năng phát triển bản thân)- Kỹ năng định hướng: Xác lập các thay đổi cần thiết; Các việc cần làm để quản lý thay đổi thành công.- Kỹ năng tạo ảnh hưởng: Phải làm gì để tạo ảnh hưởng thành công; Sử dụng các chiến lược tạo ảnh hưởng và các vũ khí tạo ảnh hưởng.- Sử dụng các kỹ năng lãnh đạo để điều hành hệ thống, đội ngũ và các cá nhân trong doanh nghiệp03 buổiTS. Đinh Việt Hòa- Giảng viên – Khoa QTKD – Trường ĐHKT- ĐHQGHN- Chủ tịch HĐQT Học viên PalimaTS. Vũ Hữu Kiên- Giảng viên cao cấp tổ chức lao động quốc tế ILO (International Labour Organization)- Chuyên gia đào tạo về quản trị kinh doanhChuyên đề 07: Tối ưu hoá tr on g đ i ều hành quản trị tài chính- Nắm bắt cách thức vận hành của hệ thống tài chính trong doanh nghiệp.- Đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính cũng như tình hình kinh doanh của doanh nghiệp- Định hướng thiết lập hệ thống quản trị tài chính trong doanh nghiệp- Kết nối hệ thống quản trị tài chính với các hệ thống quản trị khác trong doanh nghiệp …- Kế toán dành cho nhà quản lý03 buổiPGS.TS. Nguyễn Văn ĐịnhPhó trưởng khoa TCNH – Trường ĐHKT - ĐHQGHNTS. Đặng Đức SơnPhó trưởng khoa TCNH – Trường ĐHKT - ĐHQGHNChuyên đề 08: Quản trị chiến lược Marketing dành cho Giám đốc doanh nghiệp và PR- Nắm bắt các yếu tố quyết định và bức tranh tổng thể TS. Nguyễn Mạnh TuânTrưởng phòng Đào tạo - Giảng viên ĐHKT - ĐH QG HN4 Chuyên đềThời lượngGiảng viêncủa quản trị Marketing- Các mô hình Marketing hiện đại- Nắm bắt những nguyên tắc vận hành cốt lõi của hệ thống bán hàng- Định hướng thiết lập hệ thống kênh phân phối- Định hướng chiến lược PR …03buổiMBA. Trần Việt Dũng- Chủ tịch kiêm Giám đốc GUIDEA Việt Nam- Thành viên HĐQT Indochina SIC- Giảng viên ĐH Kinh tế ĐH QG HNChuyên đề 09: Hội nhập kinh tế quốc tế- Các vấn đề liên quan trong hội nhập kinh tế quốc tế- Các chính sách liên quan khi việt nam gia nhập WTO- Các tiêu chuẩn quốc tế hiện hành02buổiPGS.TS Nguyễn Xuân Thiên- Phó trưởng khoa KTQT – Trường ĐHKT – ĐHQGHNPGS.TS Phạm Quốc Trung- Ban Kinh Tế Quốc Tế Viện Kinh Tế- Học viện chính trị - hành chính quốc gia Hồ Chí MinhPGS.TS Hà Văn Hội- Phó trưởng khoa KTQT – Trường ĐHKT – ĐHQGHNChuyên đề 10: Pháp luật và Phong thủy - Địa vị pháp lý của giám đốc- Kiến thức phong thủy và tâm lý học cho nhà quản lý04 buổiVũ Thế Phiệt GVCC Quốc tế SIYB, chuyên gia tư vấn phong thủy cho các Doanh nghiệp, tác giả cuốn sách "Phong thủy trong doanh nghiệp"Tổng 25 buổiChương trình CEO này đã được giảng dạy tại: Hiệp hội doanh nghiệp TP Hà nội, Tập đoàn dầu khí Việt Nam, các tỉnh Nghệ an, Huế, Hải phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng.5 . Chương trình “CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp” Giám đốc điều hành là trung tâm của các hoạt động của. có trình độ chuyên môn nhất định. Đòi hỏi người giám đốc phải trang bị cho bản thân rất nhiều kiến thức, kỹ năng. “CEO - Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp”