download giao trinh quan tri hoc nguyen thi lien diep
Giáo trình quản trị học
... giờ sáng đến 5 gi chiu ã Ngy lm vic khụng cú gii hn thi gian ã Quan h da trờn cp bc ã Quan h da trờn mng li ã Cụng vic c thực hiện trên thi t bị của tổ chức trong thời gian c th ã Lm vic ... hay kinh nghiệm trái ngược nào có thể thay đổi quan điểm của họ. Mặc dù có những sự thi u khách quan như vậy, những người ủng h ộ phong trào quan hệ giữa người với người vẫn gây ảnh hưởng ... theo từng chức năng giao tiếp, truyền thông tin và đưa ra quyết định. Vai trò quan hệ Tất cả các nhà quản trị luôn phải thực hiện những tác vụ có liên quan đến mọi người xung quanh (cấp dưới,...
Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:02
Giáo trình quản trị học đại cương
... khách quan lẫn chủ quan . Bạn cho biết ý kiến c ủa bạn về cách diễn đạt này? Chương 1: Tổng quan về quản trị 15 những ông lang hoạ ự phát tri n mạnh từ thế kỷ 19 đến nay. Sự phát tri n ... được thi t kế theo chương trình đó đã đem lại sự cải thi n đáng kể về cách thức quan hệ với con người, nghĩa là phát tri n được kỹ năng nhân sự. Cuối cùng là kỹ năng tư duy, nó liên quan đến ... kiện cần thi t khách quan để phát tri n toàn bộ nền kinh tế ở mỗi nước và ở mỗi doanh nghiệp. Chúng ta đã từ ng thấy các chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước về khoán 10, về phát tri n kinh...
Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:03
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... hội giảm số qui tắc và thủ tục cần thi t để quản trị kinh doanh và nhớ là luôn ưu tiên loại bỏ qui tắc hơn là thêm các qui tắc mới. Điều quan trọng là giảm thi u các quy tắc và thủ tục. Tuy ... nghiên cứu phát tri n để cải thi n hiệu suất tài chính của bộ phận. Mặc dù, điều này thổi phồng hiệu suất của đơn vị trong ngắn hạn, song nó tiềm tàng nguy cơ giảm khả năng phát tri n sản phẩm ... các quyết định quan trọng nhất. Quyền lực phi tập trung nếu nó được giao cho các bộ phận, các chức năng, các nhà quản trị và các công nhân ở các cấp thấp của tổ chức. Bằng việc giao quyền các...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... defined. 6.4.4. Đa dạng hoá liên quan và không liên quan Error! Bookmark not defined. 6.5. CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 7 PHÁT TRI N CÔNG TY Error! Bookmark not ... defined. 3.4.1. Các hoạt động chính Error! Bookmark not defined. MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THI U VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Error! Bookmark not defined. 1.1. ... 1.2.3. Lợi ích của quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát tri n của quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiến lược cơ...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... hữu quan. Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên hữu quan. Nhận diện những gì các bên hữu quan yêu cầu tác động lên tổ chức. Nhận diện các bên hữu quan có tầm quan trọng nhất với tri n ... không. Bước 3: Thi t lập một ý định đạo đức. Nghĩa là các công ty làm sao cho các quan tâm đạo đức lên trên các quan tâm khác trong những trường hợp mà quyền của các bên hữu quan hay các nguyên ... nói chung. Thực sự tất cả các bên hữu quan đều ràng buộc trong mối quan hệ trao đổi với công ty. Mỗi nhóm hữu quan cung cấp cho tổ chức các nguồn lực quan trọng (hay là sự đóng góp), và qua...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... kênh phân phối, hoàn thi n thi t kế sản phẩm. Việc ganh đua như vậy có thể rất mãnh liệt và công ty nào đi đầu trong việc giải quyết các vấn đề thi t kế thường có cơ hội phát tri n một vị thế ... tiến tri n mới mẻ mà sớm muộn gì cũng tạo ra những thay đổi quan trọng khiến mỗi doanh nghiệp tham gia phải có chiến lược đáp ứng. Các giả thi t phổ biến về ngành thông qua các giai đoạn tiến tri n ... thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 1977 với 160 tri u tấn xuống còn 70 tri u tấn năm 1986. Hậu quả là mức dư thừa năng lực năm 1897 là 45 tri u tấn hay 45% tổng khả năng sản xuất. Để cố sử...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... chức năng để cải thi n về chất lượng và thi t kế sản phẩm, tránh lượng tồn kho không cần thi t, giảm thời gian thi t kế sản phẩm mới. Mục đích của các chiến lược này là phát tri n các nguồn ... tầm quan trong của cải tiến như là nền tảng của lợi thế cạnh tranh: Xerox phát tri n máy photo copy, Cisco phát tri n router, Intel phát tri n các bộ vi xử lý mới, Hewlett-Packard phát tri n ... dịch vụ. Nghiên cứu và phát tri n(R&D) liên quan đến việc thi t kế sản phẩm và thi t kế qui trình sản xuất. Mặc dù chúng ta nghĩ về R&D thường liên tưởng đến thi t kế sản phẩm vật chất...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... trong dài hạn. Trong phần thực thi chiến lược, chúng ta cũng sẽ hiểu thêm về nguồn gốc khác của tiết kiệm chi phí trong việc theo đuổi dẫn đạo chi phí, khi thi t kế thi t kế cấu trúc tổ chức đáp ... gì? 2- Nêu mối quan hệ giữa khách hàng và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh trên phương diện Khách hàng (ai), sản phẩm (gì) cách thức ( như thế nào) và nêu tầm quan trong của quan hệ này? 3- ... phát tri n một khả năng khác biệt hóa và một chính sách sản phẩm, thị trường. Trong giai đoạn này, nhu cầu đầu tư lớn bởi vì công ty phải thi t lập được lợi thế cạnh tranh. Nhiều công ty thi u...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... cải thi n hiệu quả của đơn vị mình. Chuyển giao các năng lực Chiến lược đa dạng hóa của các công ty thường dựa trên cơ sở chuyển giao các năng lực để tìm ra các đơn vị kinh doanh mới liên quan ... dạng hoá liên quan và không liên quan Một vấn đề quan trọng mà công ty phải giải quyết là đa dạng hoá vào một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới hay các đơn vị kinh doanh có liên quan với các ... khác biệt giữa đa dạng hoá liên quan và không liên quan. Theo định nghĩa, công ty đa dạng hoá liên quan có thể tạo giá trị bởi việc chia sẻ các nguồn lực và chuyển giao các năng lực giữa những...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... phát tri n kinh doanh mới Các công ty thường sử dụng mua lại để thâm nhập một lĩnh vực kinh doanh mới đối với họ trong khi họ thi u các năng lực quan trọng (các nguồn lực và các khả năng) cần thi t ... cạnh tranh. Thi u khả năng dự kiến thời gian và chi phí của các công việc cần thi t cho dự án cũng là một lỗi. Nhiều công ty có những kỳ vọng thi u thực tế về khuôn khổ thời gian cần thi t. Có ... đây là nó muốn tiếp cận với các khả năng cần thi t để cạnh tranh trong ngành thi t bị mạng đang biến đổi nhanh liên quan đến Internet. Cisco đã phát tri n một quá trình phức tạp để tích hợp nhanh...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: